【正文】 一、融資創(chuàng)新工作的開展 我作為集團公司融資創(chuàng)新工作小組成員兼秘書，在您的指導和其他同事的配合下，全程參與并積極推進了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多個信托計劃，與您和大家多次前往北京、上海、深圳、無錫等地與信托公司、銀行協(xié)調(diào)溝通，主要工作內(nèi)容涉及交易結(jié)構(gòu)的商談、合作框架的擬定、交易文件的 第 12 頁 共 27 頁 評審、收益成本預測、集團和項目的盡職調(diào)查以及信托計劃成立后的后續(xù)監(jiān)管等。讓員工更多的了解身邊的創(chuàng)新、提高更好的創(chuàng)新交流平臺，進一步創(chuàng)新工作機制，大力營造人人參與創(chuàng)新，人人都是創(chuàng)新者的氛圍，合理確定創(chuàng)新項目，全力拉動創(chuàng)新工作，致力打造城選品牌。各單位要制定管理創(chuàng)新選樹實施方案和具體實施計劃，并將本單位選擇的創(chuàng)新板報送管理創(chuàng)新辦公室。 積極開展管理創(chuàng)新工作的創(chuàng)樹工作。 2024 年各單位要建立一套有效的創(chuàng)新檢查考評體系，針對安全、生產(chǎn)和管理的創(chuàng)新項目，設置進度，制訂相應的檢查辦法，加大檢查和督辦力度，做到檢查有標準、有計劃、有組織、有結(jié)果、有整改、有記錄，并把檢查結(jié)果與獎懲直接掛鉤。各單位要按照廠里文件要求，將創(chuàng)新方面好的同志要選樹出來，要在年終獎勵和評先工作中進行體現(xiàn)。 2024 年，我廠在 “ 雙創(chuàng) ” 工作中推行全員業(yè)績考核，做到考核 全覆蓋。一季度以前，各單位要對查找的問題形成清單和報告，并對查找的問題進行分析、篩選，真對問題提出管理創(chuàng)新項目，以達到管理創(chuàng)新和安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的目的。要結(jié)合工會組織的 “ 合理化建議 ” 活動，針對問題提建議、抓整改。 大力開展查問題、找不足、促創(chuàng)新活動。 四、 2024 年度管理創(chuàng)新工作計劃： 2024 年，管理創(chuàng)新工作有兩項重點。 現(xiàn)場創(chuàng)新和基礎管理工作需進一步加強。一是動員不深入，沒有發(fā)動全體員工進行創(chuàng)新思維、提合理化建議，參與人員較少；二是管理創(chuàng)新面積不全面，匯總的問題多是一些體制機制方面的，改善生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率和優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方面問題相對較少；三是創(chuàng)新工作總結(jié)不系統(tǒng)。比如，制定本單位制度時，簡單 第 9 頁 共 27 頁 地套用廠里的方案，沒有根據(jù)自身生產(chǎn)實際和所處的管理層級，對管理創(chuàng)新方案進行細化分解。 三、存在的主要問題和不足 管理創(chuàng)新工作開展過程中存 在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： 工作開展還不夠深入。對在公司同行業(yè)排名第一名的職能科室，給予 5001000 元獎勵，最后一名對等處罰；對內(nèi)部項目考核結(jié)果第 一、二名的，給予單位 160300 不等的獎勵，車間獎勵工資基數(shù)的 1%2%，最后一名給予對等處罰。指標對標排序管理。亮點五：科室績效考核制度 為保證各項工作管理水平整體提高，對科室工作實施績效管控，將日常工作細分為企業(yè)文化建設、經(jīng)營工作、安全管理、費用消耗、創(chuàng)新工作五項，各項均有考核明細和扣分標準，月末由職能科室考核，以月度績效目標值量化到科室，增強科室人員向業(yè)績要薪酬意識，提高工作積 極性。通過實施應用本辦法，不僅激發(fā)了學徒工學知識專研技術(shù)的積極性，克服了學徒工的畏難情緒，而且通過個人收入杠桿，拉大了收入差距，提高了整個檢修工作效率和質(zhì)量。通過車間主任、班組長、職工之間的互動，利用循環(huán)式提問的機制，增強了壓濾車間全員學習效果，實現(xiàn)了全體員工正確熟練的崗位操作本領(lǐng)，進而促進了壓濾車間整體安全、生產(chǎn)控制等各項管理水平的提高。班前會 “ 循環(huán)提問式 ” 培訓機制的建立及運行班前會 “ 循環(huán)提問式 ” 培訓機制以車間主 任、班組長、職工為一體化 第 7 頁 共 27 頁 進行循環(huán)提問為研究內(nèi)容，豐富了職工的學習培訓形式和內(nèi)容，增強了職工的學習興趣，提高了學習效果，不斷強化了職工安全意識。同時還要根據(jù)檢修作業(yè)全過程出現(xiàn)的問題以及崗位工反饋的設備運行后續(xù)情況寫出檢修總結(jié)，查找檢修過程中的不足，總結(jié)檢修經(jīng)驗和教訓，為以后類似項目的檢修提供經(jīng)驗支持，做到閉環(huán)管理，持續(xù)改進。三季度，機電科針對設備檢 修實施了 pdca（ plan計劃、 do實施、 check檢查、 act反饋）閉環(huán)管理，要求各檢修人員從檢修準備工作開始，根據(jù) pdca 管理方法，按照每臺檢修設備和檢修項目的不同制定詳細作業(yè)流程，制定完成后報機電科審核；檢修實施過程中，加強對參與檢修的所有物項（管理、組織、人力、程序過程等）和質(zhì)量因素的管理，以使其始終處于受控狀態(tài)。從項目申請、評審立項開始，到項目實施的進展情況均設計了標準表格，全面實現(xiàn)項目進展情況痕跡管理。（ 4）跟蹤創(chuàng)新 以往，我廠管理創(chuàng)新項目只局限于季度申報，對申報以后項目實施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng)新項目及方法在短時間內(nèi)便銷聲匿跡，形成了管理 創(chuàng)新項目曇花一現(xiàn)的格局。 （ 3）雙贏創(chuàng)新 各單位結(jié)合發(fā)展實際，開展了管理創(chuàng)新活動，企業(yè)在活動中改進了許多問題，創(chuàng)新工作得到了加強，為企業(yè)發(fā)展增添了新動力。創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標上是同向的，在決策上是同步的 ，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動互為促進。我廠將管理創(chuàng)新月度上報情況與單位工資、單位一把手工資進行掛鉤；二是與職工個人進步結(jié)合起 第 5 頁 共 27 頁 來。全年共收到基層單位上報管理創(chuàng)新項目 56 項，經(jīng)評委會初評和終評后，有 42 項目被收購，收購金額達 9890 元。引導職工關(guān)心集體，主動提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎。 創(chuàng)新管理機制 第 4 頁 共 27 頁 堅持從 “ 細微末節(jié) ” 入手，突出過程和激勵機制創(chuàng)新，實施成本旬測、科室績效考核和對標排序管理，不僅強化了管理人員危機感，激發(fā)了學習熱情，而且促進了管理潛能的挖掘，使各項工作管理水平迅速提高。規(guī)定每月管理創(chuàng)新辦公室組織相關(guān)人員對基層申報的創(chuàng)新項目進行驗收，對 被廠審定確認立項的項目組織評審并備案、建檔。各車間、科室要成立相應的管理創(chuàng)新組織機構(gòu)，配備專（兼）職人員，建立和完善檢查、考評、激勵等相關(guān)制度，全面加強和推進管理創(chuàng)新工作。管理創(chuàng)新領(lǐng)導小組下設管理創(chuàng)新辦公室，管理創(chuàng)新辦公室設在企管科。管理創(chuàng)新工作實行廠、科室車間、班組三級管理，成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導小組。根據(jù)考核評比情況，對創(chuàng)新工作好的單位進行表彰，對排名靠后的單位進行處罰，取得非常好的效果。按照創(chuàng)新方案 要求，各單位圍繞 “ 雙創(chuàng) ” 工作等方面開展了自查自糾工作，動員管理人員找問題、提建議，并形成了專題報告，對改進管理工作發(fā)揮積極作用。 （ 4）樹立精細管理理念。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作，大膽思考，扎實推動，成效明顯。 （ 3）樹立全過程、全方位、全天候管理理念。通過檢查，各基層單位對所報送的管理創(chuàng)新項目都能進行認真落實，對創(chuàng)新項目制定了配當表。嚴格管理標準，嚴格工作紀律。這說明各單位組織得力、部署到位，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉、 理解和接受。我廠在 2024 年 “ 雙創(chuàng) ” 工作推進會會議結(jié)束后，及時召開會議，進行動員部署，制定了管理創(chuàng)新實施方案，明確責任人、完成時限和目標要求，為確保 “ 雙創(chuàng) ” 工作順利開展奠定了基礎?，F(xiàn)根據(jù)集團公司管理條例的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況，將 2024 年管理創(chuàng)新工作情況總結(jié)如下： 一、具體做法 創(chuàng)新管理理念 （ 1）是樹立以人為本管理理念。 第 1 頁 共 27 頁 公司創(chuàng)新工作總結(jié) 2024 年度，持續(xù)堅持 “ 兩調(diào)整、兩提高 ” 和 “ 兩創(chuàng)新、兩帶