【正文】 金融風(fēng)險(xiǎn)與金融創(chuàng)新相生相伴，要充分認(rèn)識和把握金融創(chuàng)新雙刃劍的作用，在創(chuàng)新中規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。作為整個營銷戰(zhàn)略承上啟下的一個階段，如何及時收集信息、分析信息、改進(jìn)產(chǎn)品、改善服務(wù)，對于下一步 繼續(xù)鞏固和 擴(kuò)大市場份額極其重要。為此，我們要在金融市場規(guī)則的前提下，貫徹品種多樣化、防范風(fēng)險(xiǎn)、方便高效和宣傳促銷的原則，在措施、手段、環(huán)節(jié)、方式上花大力，準(zhǔn)確把握市場機(jī)會， 第 27 頁 共 27 頁 促進(jìn)新興金融業(yè)務(wù)營銷推廣。在細(xì)分市場、細(xì)分客戶之后，努力尋找目標(biāo)客戶、目標(biāo)市場的商機(jī)，推出各種差別化的金融產(chǎn)品，特別是通過網(wǎng)絡(luò)銀行在低成本條件下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的個性化服務(wù)。 2024年我行在要搞好市場調(diào)查和預(yù)測、獲取充分準(zhǔn)確的市場信息上下大力氣，在進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新之前，進(jìn)行了 充分的市場調(diào)查，找出準(zhǔn)確的市場空白點(diǎn)，進(jìn)行市場細(xì)分，確定目標(biāo)客戶群。首先，分行采取了分角色設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容：（ 1）分行領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)銀行業(yè)發(fā)展的動態(tài)、分析市場變化、了解我行新產(chǎn)品的特點(diǎn)及市場推廣情況等， 2024 年分行中心組學(xué)習(xí)共舉辦了 12 次；（ 2）重點(diǎn)抓好中層 “ 領(lǐng)頭羊 ” 的培訓(xùn)，由于中層管理團(tuán)隊(duì)是推動企業(yè)變革的重要力量， 2024 年，分行采取外出學(xué)習(xí)考察、兄弟分行交流、同業(yè)交流、（總行、省行、分行）集中培訓(xùn)等方式，對分行和公司部公司業(yè)務(wù)市場中層管理全體人員進(jìn)行了多次培訓(xùn)，優(yōu)先抓好中層 “ 領(lǐng)頭羊 ” 管理能力提升，推動管理團(tuán)隊(duì)適應(yīng)轉(zhuǎn)型 需要，更新觀念，轉(zhuǎn)變行為；（ 3）開展 “ 送培訓(xùn)到一線 ” 活動，全面推動基層團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。一是分行建立了部門內(nèi)有 第 25 頁 共 27 頁 關(guān)人員的崗位職責(zé)制度；二是明確部門責(zé)權(quán)劃分；三是建立業(yè)務(wù)創(chuàng)新后勤保障制度；四是建立部門內(nèi)部創(chuàng)新激勵機(jī)制，使每一個員工充分發(fā)揮才智，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作作出更大貢獻(xiàn)。首先，我行建立了分行業(yè)務(wù)創(chuàng)新推廣運(yùn)行機(jī)制，成立了由分行行長擔(dān)任主長、分行主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各科室負(fù)責(zé)人為組員創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)和職責(zé)。建立有效地創(chuàng)新機(jī)制是確保創(chuàng)新工作落到實(shí)處根本。并已列入2024 年國家級火炬計(jì)劃項(xiàng)目，該項(xiàng)目目前正在申報(bào) XX 省科技進(jìn)步獎和 XX 市科技進(jìn)步獎 .該項(xiàng)目中的一種分體式彈性襯套已申請國家實(shí)用新型專利，專利申請?zhí)?為 palio 轉(zhuǎn)向節(jié)項(xiàng)目也榮獲了 2024 年至 2024 年度 XX 市 XX 縣區(qū)科技進(jìn)步獎三等獎 . 我公司有新品開發(fā)的實(shí)力，獨(dú)立懸掛的技術(shù)，制造，設(shè)備國內(nèi)領(lǐng)先，還有較好的技術(shù)隊(duì)伍，并積累了一定的試制經(jīng)驗(yàn)，資金 第 21 頁 共 27 頁 實(shí)力也較強(qiáng)，等等 .近幾年公司已在轎車類產(chǎn)品上相繼投入大量資金，擁有較強(qiáng)的轎車類沖壓件及焊接件的自制能力，并成功地開發(fā)了江淮 suv 前后副車架，江淮 h1 四驅(qū)車前后懸架， palio周末款后懸架總成等多種項(xiàng)目 .目前正在開發(fā)南汽名爵（ mg7）后車架，吉利 fc1 轎車前后懸架，吉利 lc1 轎車前后懸架等項(xiàng)目 . 近年來公司隨著多種新產(chǎn)品的不斷開發(fā)，效益也連續(xù)增長 .2024 年銷售收入為 億元，利稅總額為 1934 萬元，新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的 36%，研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的%。3，江淮 s504前后懸架總成 。 第四篇。 當(dāng)然，我也 知道自己存在不少的缺點(diǎn)和不足，如法律知識不夠、實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)欠缺，都需要在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善，繼續(xù)向您和其他同事學(xué)習(xí)。 目前的工作內(nèi)容有：（此處略去 xx 字） 二、融資創(chuàng)新工作對我的促進(jìn)和影響 融資創(chuàng)新工作推進(jìn)的過程，我不僅是在學(xué)習(xí)，更是在實(shí)踐著公司和您的想法，鍛煉著自己的眼光和思考，可以相對獨(dú)立的推進(jìn)一個信托計(jì)劃工作，從交易結(jié)構(gòu)的探討、盡職調(diào)查的執(zhí)行、交易文件的討論、與各方的溝通和協(xié)調(diào)、具體工作的安排和推進(jìn)，我都在盡可能的做我能夠去做的事情。 第三篇。 現(xiàn)有人員隸屬 7 個部門，有各自的工作，在工作時間和工作精力上會有沖突，某種程度上會影響工作的推進(jìn)效率，最好能有相對專職的人員來共同從事本項(xiàng)工作，以投入更多的時間和精力。但是，從長遠(yuǎn)考慮，為了形成規(guī)模上的效應(yīng)，應(yīng)該選取簡潔、易操作而且具備復(fù)制能力、（原有模式基礎(chǔ)上）拓展能力的模式，在形成一些固化模式可以使用的基礎(chǔ)上，再去做一些新的嘗試。 四、對今后融資創(chuàng)新工作的建議 作開展的對象，建立充沛人脈關(guān)系 只要不是使用信托公司的自有資金來進(jìn)行投資，就盡量不要直接找信托公司，要直接與資金提供方，即銀行、個人或其他公司，這樣可以節(jié)約融資的時間成本、資金成本，并提高工作效率和成功率。 目前，房地產(chǎn)開發(fā)僅僅在依靠開發(fā)貸款獲取融資的單一融資模式，我們工作的目的是要開拓多渠道、多方式的融資，要尋找房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在拿地之前或拿地之后取得四證之前或已經(jīng)取得開發(fā)貸款，還是否有其他的 融資模式，以解決土地資金沉淀，更快的收回投資或快速擴(kuò)張規(guī)模，而在這一過程中也是在推廣和宣傳我們的公司。 在今年的工作過程中， 我逐漸感悟到要充分調(diào)動個人主觀能動性去開展工作，不要也不能被外部地種種不利因素所影響，在明確目標(biāo)之后要千方百計(jì)、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦的去努力達(dá)成，執(zhí)著地去追求，成功細(xì)中取，細(xì)節(jié)決定成敗。 第二篇：公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)公司融資創(chuàng)新工作總結(jié) 2024 年，在您的領(lǐng)導(dǎo)下，我繼續(xù)參與了公司的多項(xiàng)創(chuàng)新工作，在即將辭舊迎新的時候，我想將我對我們創(chuàng)新工作的認(rèn)識、理解和明年創(chuàng) 新工作的建議向您匯報(bào)如下，不足不妥之處，敬請指正。在以往開展創(chuàng)新工作優(yōu)秀典型選樹的基礎(chǔ)上，總結(jié)、推廣好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，圍繞精細(xì)化管理、執(zhí)行力建設(shè)和創(chuàng)新等方面，培育一批管理創(chuàng)新優(yōu)秀隊(duì)伍。 建立全過程的監(jiān)督檢查體系。 加強(qiáng)目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)體系建設(shè)。 2024 年，各單位要結(jié)合實(shí)際，制定問題查找實(shí)施 方案、明確實(shí)施計(jì)劃、方式、步驟，通過組織員工座談、發(fā)放調(diào)查問卷等方式，廣泛動員，每名員工都要立足本職工作，全面查找在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中存在的問題。檢查中，發(fā)現(xiàn)了少數(shù)單位沒按管理創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作；基層單位內(nèi)業(yè)資料管理不規(guī)范，相關(guān)記錄、檔案不全等問題。 自查自糾工作不深入，沒有做到閉環(huán)管理。通過比較找差距、樹目標(biāo)，不僅營造你追我趕的良好氛圍，而且達(dá)到了促進(jìn)單位及個人積極學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)卓越的目的。 亮點(diǎn)六。 亮點(diǎn)三：學(xué)徒工轉(zhuǎn)正考核機(jī)制的建立 為 了提高新職工學(xué)知識鉆研技術(shù)的積極性，機(jī)修車間打破以往學(xué)徒三個月就轉(zhuǎn)正的做法，規(guī)定學(xué)徒需通過理論、實(shí)操考試和班組民主評議結(jié)合打分的辦法，綜評合格后予以轉(zhuǎn)正，不合格繼續(xù)按照學(xué)徒對待，拿學(xué)徒工資，直到合格為止。 亮點(diǎn)二。 二、管理創(chuàng)新工作中的亮點(diǎn) 第 6 頁 共 27 頁 亮點(diǎn)一：設(shè)備檢修 pdca 閉環(huán)管理的形成 以往設(shè)備檢修缺乏必要的流程控制，檢修隨意性很強(qiáng)，安全系數(shù)較低。同時提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質(zhì)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。凡是在創(chuàng)新方面有項(xiàng)目的個人，在誠信賬戶中進(jìn)行獎勵，誠信賬戶中分?jǐn)?shù)高的職工，在年度評先和崗位轉(zhuǎn)換等方面都給予優(yōu)先考慮；三是與經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求，不斷加大對參與管理創(chuàng)新人員的獎 勵力度。對有價值向上級有關(guān)部門推薦評選的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，廠管理創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行