供電公司年度工作總結(jié)及工作要點(diǎn)-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 23:03本頁(yè)面
【正文】 要管理好一個(gè)企業(yè)，依靠和遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)是保障。 目前為止，分公司未出現(xiàn)因倒桿、斷線和設(shè)備故障影響送電的現(xiàn)象，保證了 **南部電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。分公司檢修班組都建立制訂了應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案，同時(shí)我們結(jié)合了季節(jié)特點(diǎn)，充分考慮到時(shí)間、地點(diǎn)、天氣等形勢(shì)的復(fù)雜性，在分公司范圍內(nèi) 開展了各工種的反事故演習(xí)，工器具、備品備件都準(zhǔn)備充分。在接到故障報(bào)修之后，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并按程序?qū)收线M(jìn)行處理，保障了線路暢通。今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司 110kv輸電線路防異常實(shí)施方案》和公司《 110kv 線路 跳閘考核辦法》，努力降低線路的跳閘率和非計(jì)劃停運(yùn)率。 抓好了線路維護(hù)檢修工作。一直以來(lái)，分公司要求檢修人員堅(jiān)持 “ 質(zhì)量第一 ” 、 “ 應(yīng)修必修，修必修好 ” 的原則，盡量實(shí)行狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修，在檢修過(guò)程中推行規(guī)范化，程序化，標(biāo)準(zhǔn)化化的檢修管理辦法。通過(guò)一系列措施，提高了設(shè)備缺 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 陷管理水平和設(shè)備可用率。再次，加強(qiáng)了設(shè)備缺陷的管理，理順了缺陷管理程序，使分公司能夠全面掌握各個(gè)變電站設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)處理設(shè)備缺陷和故障。首先是加強(qiáng)了變電站制度的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了員工各種工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行了 “ 兩票三制 ” ，加強(qiáng)了 “ 五防 ” 閉鎖管理，保證了 “ 反事故措 施計(jì)劃與安全技術(shù)保護(hù)措施計(jì)劃 ” 的落實(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備的巡視檢查，要求運(yùn)行人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并及時(shí)上報(bào)。分公司要求所有班站和員工做如何事情都必須考慮全面，特別是針對(duì)細(xì)節(jié)問題更不能有一絲馬虎，要把小問題、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，決不能因?yàn)榧?xì)節(jié)問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生。重點(diǎn)抓好了五個(gè)方面的工作： 強(qiáng)調(diào)了日常工作的細(xì)節(jié)、細(xì)微管理。加強(qiáng)供電設(shè)備的管理，維護(hù)設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行水平是確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提條件。 截止 12 月 12 日，分公司已連續(xù)安全運(yùn)行 1826 天無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期目標(biāo)，為公司全年實(shí)現(xiàn) “ 六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn) ” 的安全目標(biāo)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。全年共發(fā)工作票 446 張；操作票 916 張，兩票合格率 100％。 組織了生產(chǎn)服務(wù)人員進(jìn)行了安規(guī)考試，參考人員全部 合格。在春季安全大檢查中共查出問題 21項(xiàng)，整改了 21 項(xiàng)，秋冬季安全大檢查中共查出問題 14 項(xiàng)，整改了 14 項(xiàng)。 組織了分公司班站安全員培訓(xùn)，就班站安全員的職責(zé)和如何開展班站安全工作進(jìn)行了培訓(xùn)。在活動(dòng)期間，分公司與班組、班站長(zhǎng)與員工簽訂了“ 反違章 ” 承諾書，組織了反違章知識(shí)考試，開展了 “ 十個(gè)一 ” 、寫安全心得等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)。 根據(jù)公司兩措計(jì)劃組織制定分公司及各班站的 “ 兩措 ”計(jì)劃并組織了實(shí)施。 組織開展了 “ 創(chuàng)建無(wú)違章班組活動(dòng) ” 、 “ 四不傷害 ” 活動(dòng)和 “ 反事故斗爭(zhēng) ” ，制定了的活動(dòng)方案及實(shí)施辦 法，成立了反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了反事故斗爭(zhēng)文件精神的學(xué)習(xí)和貫徹，并結(jié)合新規(guī)程的學(xué)習(xí)，組織了反事故斗爭(zhēng)知識(shí)的考試。為了規(guī)范各班站的安全學(xué)習(xí)，分公司還統(tǒng)一了安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，及時(shí)將上級(jí)安全工作的會(huì)議精神及公司安全生產(chǎn)工作緊急會(huì)議精神進(jìn)行了 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)。并及時(shí)下發(fā)分公司《安全簡(jiǎn)報(bào)》，在 《簡(jiǎn)報(bào)》中明確會(huì)上提出的問題，落實(shí)具體措施、責(zé)任人和完成時(shí)間，使問題得到了及時(shí)解決。具體做了以下工作。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路，圍繞確定的安全目標(biāo)和安全工作 “ 以人為本 ” 的方針，積極展開工作。變電站及線路設(shè)備的標(biāo)志牌齊全、正確、醒目，安全防護(hù)設(shè)施符合規(guī)程要求，設(shè)備的維護(hù)水平上了新臺(tái)階。一年來(lái)，分公司加強(qiáng)了設(shè)備整治，重點(diǎn)加強(qiáng)了線路設(shè)備的整治。通過(guò)一系列的整治，分公司文明生產(chǎn)管理工作有了明顯改觀。對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》，按照公司領(lǐng)導(dǎo)檢查提出的問題和意見，分公司投入了大量的人力、物力、財(cái)力對(duì)不符合要求的場(chǎng)地場(chǎng)所進(jìn)行了集中整治，保持了辦公場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生；工作環(huán)境做到了優(yōu)雅舒適；辦公、生產(chǎn)區(qū)做到了無(wú)積水、積灰、積垢，無(wú)蜘蛛網(wǎng)；生活環(huán)境達(dá)到優(yōu)雅、清新干凈、秩序井
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