xx縣區(qū)信用社副主任述職報(bào)告篇-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 21:22本頁(yè)面
【正文】 小 ” ，指主動(dòng)出 擊，積極介入，將貸款重點(diǎn)向中小企業(yè)客戶傾斜，分散風(fēng)險(xiǎn)。二是嚴(yán)格限制向行業(yè)前景黯淡、貸款風(fēng)險(xiǎn)度高的大中型企業(yè)發(fā)放首筆貸款，包括保證擔(dān)保貸款、抵押擔(dān)保貸款等。所謂 “ 限大 ” ，有三層含義：一是嚴(yán)格控 制向聯(lián)社現(xiàn)有的貸款行業(yè)集中、貸款集中的企業(yè)發(fā)放增量貸款；特別是對(duì)超過(guò)聯(lián)社資產(chǎn)負(fù)債比例管理規(guī)定的貸款企業(yè)，適當(dāng)調(diào)低貸款授信額度。信貸產(chǎn)品單一，不能辦理簽發(fā)銀行承兌匯票、信用證開證業(yè)務(wù)等因素在客觀上制約了我們向大中型貸款客戶提供信貸支持。 ，尋求適合聯(lián)社特點(diǎn)的法人信貸客戶群。如：貸款管理辦法、清理非正常貸款考核辦法、抵債資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則等。五是在聯(lián)社的統(tǒng)一部署下，為各社建立了貸款集體審批小組。個(gè)人單筆質(zhì)押貸款放寬至 100 萬(wàn)元（含）以內(nèi)；個(gè)人抵押擔(dān)保貸款、保證擔(dān)保貸款放寬至單戶累計(jì)貸款在20 萬(wàn)元。三是聯(lián)社對(duì)基層信用社（部）信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)初步實(shí)行了分級(jí)授權(quán)管理。兩年來(lái)，我們按照省聯(lián)社法人治理的要求，積極推進(jìn)一 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 級(jí)法人治理的信貸管理模式，一是逐步完善了主任室領(lǐng)導(dǎo)下的貸款審查委員會(huì)制度，并在此基礎(chǔ)上，著手對(duì)基層信用社的信貸會(huì)辦小組議事程序進(jìn)行規(guī)范。 分管聯(lián)社信貸等工作以來(lái)，本人更是積極擺正自身的位置，依靠班子集體智慧，配合當(dāng)家主任認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)信 貸人員扎實(shí)工作，完善信貸管理體系，調(diào)整信貸投向政策，推進(jìn)信貸支農(nóng)工作的廣度和深度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。在新的一年里，本人將結(jié)合我社工作實(shí)際， 以存款為基本指導(dǎo)思想，大力拓展新的儲(chǔ)源，開拓進(jìn)取，努力為我社的業(yè)務(wù)發(fā)展盡職盡責(zé)。 回顧一年的工作，我在市聯(lián)社正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在其它兩位主任的密切配合下，在各位員工的大力支持下，做了一些工作但還存在很大的差距和不足，一是工作經(jīng)驗(yàn)不足，努力不夠。我在日常工作中，認(rèn)真貫徹民主集中制的原則，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講民主，自覺(jué)同領(lǐng)導(dǎo)班子保持一致。 四、同心同德，通力合作，與其它班子成員搞好配合 一年來(lái)，我在陳主任的幫助下，能夠正視自己，擺正位置，自覺(jué)接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督。在費(fèi)用使用時(shí)公開透明，大額費(fèi)用經(jīng)社務(wù)會(huì)研究通過(guò)使用，堅(jiān)持按月公布費(fèi)用使用、結(jié)余情況，建立明細(xì)臺(tái)賬，每個(gè)員工都可查閱。 經(jīng)過(guò)一系列舉措 XX 縣區(qū)社當(dāng)年存款凈增 2809 萬(wàn)元，為我社今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2024 年我主要從事維護(hù)市養(yǎng)老保險(xiǎn)局的工作，經(jīng)常到市養(yǎng)老保險(xiǎn)局了解該局資金動(dòng)向，為該局資金的穩(wěn)定工作做好基礎(chǔ)服務(wù)，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的認(rèn)可 。每月定任務(wù)定獎(jiǎng)勵(lì)，每月開列會(huì)公布完成情況及獎(jiǎng)勵(lì)金額
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