8抓好電力安全管理工作措施-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 21:00本頁(yè)面
【正文】 觀念，也可以改變員工的價(jià)值觀念。 。堅(jiān)持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，形成安全生產(chǎn)一級(jí)抓一級(jí)，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與部門(mén)、班組和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過(guò)程 管理的新格局。 。安全監(jiān)督管理要做到 “ 三個(gè)到位 ” ，即：思想認(rèn)識(shí)要到位、監(jiān)督 職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位，同時(shí)要強(qiáng)化 “ 四種意識(shí) ” ，即：服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 認(rèn)真做好國(guó)家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和執(zhí)行工作。二是要建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過(guò)程管理，按照 “ 分級(jí)管理、限期整改 ” 原則，對(duì)存在安全隱患的部門(mén)，及時(shí)督促整改到位。 ，提高管理水平。 二、做好電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議 。問(wèn)題的根源在于部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注重通過(guò)抓事前控制來(lái)預(yù)防事故。 。有些臨時(shí)性工作，如某配電修理人員，在沒(méi)有填寫(xiě)修理票的情況下開(kāi)始進(jìn)行修理工作， 導(dǎo)致人身觸電死亡事
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