【正文】 擊，在鞏固擴大日、韓傳統(tǒng)市場的同時，大力開拓歐美、俄羅斯、中東等國際市場，推進出口市場多元化。高起點，邁大步，鞏固老客戶，開拓新市場，多層次，多渠道，全方位擴大出口，增加創(chuàng)匯，實現(xiàn)外向型經(jīng)濟發(fā)展新突破，真正做到亮點更亮，錦上添花。分管領(lǐng)導(dǎo)和銷售科室要更新思想觀念，加強市場調(diào)研，立足省內(nèi)，開拓省外，加大老貨款回收力度，確保全年效益指標(biāo)完成。食鹽廠要發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)力量，組織好小改小革和技術(shù)攻關(guān)活動，適應(yīng)多品種生產(chǎn)、快節(jié)奏運轉(zhuǎn)的市場變化要求。今年場里的初步打算是投入少量資金，對粉精鹽、粉洗鹽、精制小包裝車間進行技術(shù)改造，達到管理規(guī)范、操作方便的目的。分管領(lǐng)導(dǎo)和食鹽廠要加大管理力度，嚴格考核措施，堅決按制度辦事，把內(nèi)部管理工作提高到一個新水平。重點抓好三個環(huán)節(jié)：首先要嚴格工藝紀律，加強內(nèi)部管理。 一、突出食鹽主導(dǎo)地位，提高企業(yè)核心競爭力 食鹽是我場的主導(dǎo)產(chǎn)品，是全場生產(chǎn)經(jīng)營的核心，雖然去年保食鹽市場供應(yīng)，企業(yè)政策性虧損嚴重，但是食鹽的主導(dǎo)地位絲 第 11 頁 共 18 頁 毫不能動搖。 奮斗目標(biāo)是： 產(chǎn)銷食鹽確保萬噸，力爭萬噸；生產(chǎn)原鹽萬噸；生產(chǎn)對 甲酚噸，八溴醚噸，產(chǎn)銷平衡；出口各類鹽萬噸，創(chuàng)匯萬美元；實現(xiàn)銷售收入億元，利稅萬元，其中利潤萬元。 第二，～年工作目標(biāo)和主要任務(wù) 今年是實現(xiàn)國企三年改革目標(biāo)的最后一年，也是全面完成“ 十五 ” 計劃的關(guān)鍵一年，在新的一年里，我們既面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，更面臨難得的發(fā)展機遇，做好今年的各項工作，具有承上啟下的重大意義。為表彰先進，學(xué)習(xí)先進，經(jīng)研究決定，對獲得榮譽稱號的先進集體和模范員工頒發(fā)榮譽證書，并組織模范員工到江浙等南方省市休養(yǎng)和學(xué)習(xí)考察，解放思想，開闊眼界，這在我場歷史上尚屬首次，我們的目的就是營造一種學(xué)先進、趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)、多做貢獻的濃厚氛圍。在全場先進人物中，共評出嚴格管理做模范、 各項工作爭第一的模范員工二十八名，有狠抓質(zhì)量降成本、生產(chǎn)創(chuàng)出新水平的班組長王立平同志、王守本同志、孫九林同志、李英剛同志、肖泮軍同志、張樹增同志、王東明同志、毛～同志、李丹東同志、李英華同志、單寶成同志、楊景千同志、王志杰同志、楊明國同志、徐解放同志、朱清港同志、丁本軍同志、單開華同志、曹立亭同志、晉臻泉同志、馮茂華同志；有真抓實干業(yè)務(wù)精、管理工作創(chuàng)一流的金文遠同志、侯成亮同志、王淑剛同志、曹懷仁同志、金文濤同志、靖云國同志、丁金祥同志；另外，場工會、團委、武裝部、女工組織評選出各類先進個人名，在這里我就不 一一表彰了。經(jīng)過全場上下總結(jié)評比，共評出先進單位兩個，先進 黨支部一個，先進科室一個，先進班組六個，模范員工二十八名。實踐再次證明，我們這支隊伍確實是一支能征善戰(zhàn)、敢打硬仗、素質(zhì)過硬的隊伍。 綜觀～年各項工作，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境不利、市場競爭激烈、資金嚴重短缺的困難形勢下，能取得這樣的成績，確實來之不易。一是受原料鹽價格上漲影響，食鹽虧損加劇，資金嚴重短缺，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大壓力，影響了企業(yè)效益和職工隊伍穩(wěn)定；二是產(chǎn)品質(zhì)量不容樂觀，經(jīng)過近幾年的努力，我場產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高，但是仍存在較大差距，如食鹽廠使用的原料鹽，有的雜質(zhì)多，雜物多，有的含純低，含鎂高，致使鹽水處理費用居高不下，達到元 /噸，加 大了食鹽生產(chǎn)成本。場工會、團委、女工結(jié)合自身工作特點，開展了大量扎實有效的工作，促進了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。四是精神文明建設(shè)進一步加強。二是抓安全，保平安，年初我們簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，提出了建設(shè)平安單位的工作目標(biāo)，場安辦嚴格管理，加強檢查，先 后組織安全自查、大檢查次，發(fā)放隱患整改通知單份，整改安全隱患多項，防止了安全事故發(fā)生，全場安全生產(chǎn)形勢較好。一是財務(wù)管理效益明顯，在去年企業(yè)嚴重虧損、資金緊張的情況下，財務(wù)部門加強經(jīng)濟核算，嚴把資金使用關(guān)，壓縮各類非生產(chǎn)性開支，在此基礎(chǔ)上，積極拓寬籌資、融資渠道，千方百計爭取資金支持，全年累計辦理承兌、貸款萬元，緩解了企業(yè)資金壓力，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。 （六）嚴細管理求創(chuàng)新，綜合管理上水平 管理是企業(yè)永恒的主題，實現(xiàn)爭創(chuàng)鹽業(yè)強企的目標(biāo)，必須要有強有力的管理措施做保障。三是挖掘原鹽生產(chǎn)潛力，為食鹽供應(yīng)提供可靠保障。二是進行了八溴醚擴產(chǎn)改造。一是根據(jù)國家發(fā)改委指示精神，進行了自動化包裝物流配送車間建設(shè)，該項目月份開工建設(shè)，月底試車投產(chǎn)，設(shè)計安裝自動化小包裝機臺，已運行臺，日產(chǎn)能力噸，倉儲能力萬平方米，食鹽儲備量萬噸，去年累計生產(chǎn)小包裝食鹽萬噸。全年累計生產(chǎn)對甲酚噸，銷售結(jié)算噸，化工產(chǎn)品累計回收貨 第 6 頁 共 18 頁 款萬元，同比增長 %，貨款回收率為 %，化工廠實現(xiàn)內(nèi)部利潤萬元。面對市場變化，我們冷靜分析，沉著應(yīng)對，一是嚴把原料采購關(guān)，比質(zhì)比價，擇優(yōu)采購，同時堅持了每周例會和安全、現(xiàn)場管理檢查制度，進一步加強車間成本核算，對部