【正文】 成，國際市場空間不斷拓寬，去年新開拓家客戶，目前已與日本、韓國、新加坡等家客戶建立了密切的業(yè)務聯(lián)系，產品質量過硬，深受外商好評。由噸擴產到噸，該項目月份動工建設，經過緊鑼密鼓的施工改造，月底一次試車成功， 產品質量完全達標，在內銷、出口中發(fā)揮了積極的作用。這主要得益于省鹽務局的正確領導和大力支持，得益于企業(yè)一班人的團結實干，更是全場職工奮力拼搏、努力工作的結果。食鹽廠管理工作，我們歷次開會都講得很多 ，應該肯定地說，食鹽廠的管理較以前有了很大進步，但是與同行業(yè)相比，差距還很大，問題還不少，突出存在的就是管理不到位的問題，領導在和不在不一樣，要求和不要求不一樣，規(guī)章制度、考核辦法不少，但是抓一抓，緊一緊，過后照犯不誤，不能持之以恒，貫徹始終。這三類鹽價購價格待有關部門測算后確定，總的原則就是以質取酬，優(yōu)質優(yōu)價。一是突出抓好內部承包。大局意識我就不多講了，紀律意識應該說也是一種法制意識，要增強遵守法律和場規(guī)場紀的自覺性，決不允許我行我素，合口味的就執(zhí)行，不合口味的就推諉扯皮，頂著不干。 同志們，今年全場工作的大政方 針已定，任務目標已經明確，我相信，有省局的正確領導，有廣大干部職工的團結支持，我們的目標就一定能夠實現(xiàn)，讓我們抓住機遇，開拓創(chuàng)新，為爭創(chuàng)全 第 18 頁 共 18 頁 國鹽業(yè)強企、實現(xiàn)企業(yè)經濟大發(fā)展而努力奮斗。所 以說干部職工隊伍建設是我們建設鹽業(yè)強企的關鍵。其次是精簡科室人員，不再單崗設職，一專多能，提高效率， 第 14 頁 共 18 頁 同時實行動態(tài)管理，競爭上崗，末位淘汰。外貿工作是實施經濟國際化發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)發(fā)展的 “ 重頭戲 ” ，外貿工作人員要適應新形勢、新任務的要求，認真學習研究國家宏觀政策，加強外經貿知識的學習，增強創(chuàng)造性，減少盲目性，學會按國際慣例辦事，努力成為外貿工作的行家里手。 實現(xiàn)既定的目標，需要突出 “ 一個核心 ” ，抓好 “ 兩個重點 ” ，實現(xiàn) “ 三大跨越 ” 。 第 8 頁 共 18 頁 總之，一年來，全場干部職工迎難而上，團結奮戰(zhàn)，各項工作都取得了較好成績，但用一分為二的觀點來看，也存在一些問題。 （五）拉長競爭優(yōu)勢，培植拳頭產品 技術改造是加快企業(yè)發(fā)展的 “ 助推器 ” ，沒有大投入就沒有大產出，我們切著市場脈搏，加 大技改投入，先后對食鹽、八溴醚和原鹽實施了一系列技術改造，競爭能力明顯增強?？偨Y今年的食鹽產銷工作，可以這樣說，虧損嚴重，形勢嚴峻，但是這不是我們的生產經營問題，而且專營政策造成的，食鹽廠的職工出了力，流了汗，付出了辛勤的汗水，食鹽主導產品的貢獻作用還是當之無愧的。 第 1 頁 共 18 頁 在鹽場總結表彰大會上的講話 同志們： 在舉國上下深入貫徹學習黨的十六大和十六屆四中全會精神、落實科學發(fā)展觀、全面加快改革發(fā)展步伐的新形勢下，我們隆重召開～年總結表彰大會。去年 10 月份，中鹽總公司茆慶國總經理及省局領導來場檢查指導，茆總對我們規(guī)范的管理和整潔、優(yōu)美的場區(qū)環(huán)境給予了較高的評價，稱贊為全國海鹽生產企業(yè)中的一面旗幟，特別是對原料鹽價格大幅上漲，我場堅持食鹽生產供應方面予以高度評價，充分體現(xiàn)了一個國有大場和國家食鹽定點生產企業(yè)的風采。一是根據國家發(fā)改委指示精神，進行了自動化包裝物流配送車間建設，該項目月份開工建設，月底試車投產，設計安裝自動化小包裝機臺，已運行臺，日產能力噸，倉儲能力萬平方米，食鹽儲備量萬噸，去年累計生產小包裝食鹽萬噸。一是受原料鹽價格上漲影響，食鹽虧損加劇，資金嚴重短缺，給企業(yè)生產經營帶來了巨大壓力，影響了企業(yè)效益和職工隊伍穩(wěn)定；二是產品質量不容樂觀，經過近幾年的努力，我場產品質量有了明顯提高，但是仍存在較大差距，如食鹽廠使用的原料鹽，有的雜質多，雜物多，有的含純低，含鎂高，致使鹽水處理費用居高不下，達到元 /噸，加 大了食鹽生產成本。 一、突出食鹽主導地位，提高企業(yè)核心競爭力 食鹽是我場的主導產品，是全場生產經營的核心，雖然去年保食鹽市場供應，企業(yè)政策性虧損嚴重，但是食鹽的主導地位絲 第 11 頁 共 18 頁 毫不能動搖。各單位、科室也要高度重視外貿工作，加強組織，密切配合，打好外貿工作總體戰(zhàn)，開創(chuàng) 外貿經營新局面。三是加大內部分配改革力度，近幾年來，我們的分配方式雖然進行了較大的改革，但是與市場形勢相比還有很大差距，有的職工認為干了活，就得給錢，這些人沒有看一下自己做了多少貢獻，創(chuàng)造了多少效益，現(xiàn)在的市場分配不是看你干了多少活，受了多少累，而是以業(yè)績論英雄，以效益定收入，所以我們的分配方式還要進行大的改革，總 的一句話，就是不管盈虧如何，不搞平衡照顧，堅決按合同兌現(xiàn)。強化人本管理，必須突出抓好三大建設：首先要切實加強領導班子思想政治建設，各單位、科室管理干部要樹立正確的政