7信用聯(lián)社[二00七年信用聯(lián)社四季度工作要點(diǎn)]-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 17:35本頁(yè)面
【正文】 變化形成的政策性風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)，要繼續(xù)控制國(guó)家限制行業(yè)貸款、產(chǎn)業(yè)調(diào)整行業(yè)貸款，對(duì)原有的企業(yè)要區(qū)別對(duì)待，做到扶優(yōu)淘劣，逐步調(diào)整不合理的信貸 結(jié)構(gòu)，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。各社對(duì)當(dāng)月到期貸款要做到心中有數(shù)，及時(shí)催要，及早收回，徹底改變?cè)鲁醪淮呤?、月末搞突擊的不良?xí)慣。其次是充分發(fā)揮信貸管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范和攔截作用，既要做好審查把關(guān)，又要落實(shí)貸后管理制度，切實(shí)改變重貸前審查，輕貸后管理的做法。規(guī)范貸款管理程序，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離和貸款損失追究制度，要優(yōu)化新增貸款結(jié)構(gòu)，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。 三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，確保新增貸款質(zhì)量的提高。要嚴(yán)格履行信貸管理制度和規(guī)定，按章行事，規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化信貸約束，提高信貸工作質(zhì)量。 二是嚴(yán)控投放比例，做到多中選優(yōu)，提高信貸黃金客戶的占有率。按照省聯(lián)社提出的 “ 四個(gè)面向 ” 進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，要圍繞農(nóng)戶小額信用貸款推進(jìn)工作，做足 “ 農(nóng) ” 字文章，支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。 （二）持續(xù)推進(jìn)小額信貸營(yíng)銷(xiāo)，提高投放質(zhì)量，鞏固提高信 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 貸黃金客戶的占有率 一是調(diào)整信貸營(yíng)銷(xiāo)思路，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)戶小額信用貸款工作步伐。 五是要善于網(wǎng)羅信息資源，展開(kāi)全方位公關(guān)，突出服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。各信用社要圍繞服務(wù)手段、服務(wù)品種等方面加大創(chuàng)新，建立完善的客戶檔案，加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián) 系，為黃金客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問(wèn)、個(gè)人理財(cái)建議等服務(wù)，增強(qiáng)對(duì)客戶的吸引力與凝聚力，從而提高黃金存款客戶的占比。本季度我們將結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，準(zhǔn)備對(duì)龍華、環(huán)路等四個(gè)分社進(jìn)行升級(jí)改造，使網(wǎng)點(diǎn)檔次提升、硬件完善、設(shè)施一流，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需求，達(dá)到上級(jí)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)要求。三是整合網(wǎng)點(diǎn)資源，打造精品網(wǎng)點(diǎn)。 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 同時(shí)要注重形 象建設(shè)，提高辦事效率，加大對(duì)臨柜人員的服務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)解決 “ 門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、效率慢 ” 的問(wèn)題。二是要進(jìn)一步落實(shí)聯(lián)社資組工作推進(jìn)會(huì)精神，不斷提高服務(wù)水平，在柜臺(tái)服務(wù)上要要開(kāi)拓思維，敢于創(chuàng)新，將以客戶為中心的服務(wù)理念真正落實(shí)到服務(wù)中。又要再接再厲，在穩(wěn)定提高上
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