7信用聯(lián)社副主任述職-文庫吧資料
2024-09-26 14:15本頁面
【正文】 工作。目前，全轄共有儲蓄系統(tǒng)個、會計報表系統(tǒng)個、統(tǒng)計報表系統(tǒng)個、對公存款系統(tǒng)個、監(jiān)督系統(tǒng)個，家信用社新增加了大額支付系統(tǒng)，有效推進了電算化的進程。建立了《電子設備管理辦法》、《科技檔案管理辦法》、《計算機系統(tǒng)故障處理辦法》、《聯(lián)社中心機房管理辦法》、《科技機構(gòu)及崗位設置辦法》等制度，進一步規(guī)范電子設備、科技檔案的管理，明確了科技人員的崗位職責，有效防范了制度管理風險，確保計算機全年安全運行無事故。 二、加強科技管理，積極推進金信工程建設 自分管科技工作以來，認真貫徹落實省社、市辦有關會議精神，以完善制約和監(jiān)督機制、強化科技安全防范為宗旨，加快科技建設，加快全轄業(yè)務電子信息化、辦公自動化、操作規(guī)范化進程。檢查結(jié)束后，要求各社對照檢查報告單立即逐項整改，從而達到了規(guī)范要求。 為進一步加強儲蓄業(yè)務管理和優(yōu)質(zhì)文明服務工作，組織負債管理部參照《XX省農(nóng)村信用社儲蓄業(yè)務監(jiān)督檢查暫行辦法》《XX省農(nóng)村信用社營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)文明服務監(jiān)督檢查考核辦法》、及《XX市農(nóng)村信用社儲蓄業(yè)務監(jiān)督檢查實施細則》，利用近1個月時間，對全轄個儲蓄機構(gòu)的儲蓄核算及優(yōu)服工作進行了全面、細致檢查。20xx年，聯(lián)社營業(yè)部儲蓄所榮獲全省百家優(yōu)質(zhì)服務網(wǎng)點榮譽稱號，并榮獲市金融學會第二屆市民滿意儲蓄所榮譽稱號。 “服務是信用社唯一不變的產(chǎn)品”，過去的一年，我始終從強化營業(yè)窗口的管理入手，把優(yōu)質(zhì)文明服務作為信用社存款工作的突破口，把客戶是否滿意作為衡量工作好壞的標準，并以省銀行協(xié)會開展的“優(yōu)質(zhì)文明推進月”活動為契機，延伸儲蓄柜臺，開展便民業(yè)務，實行服務到戶，預約到戶，要求職工做到“五不準”、“十個一樣”，辦理業(yè)務做到迅速、及時、準確，從而樹立了農(nóng)村信用社的嶄新形象，用真誠贏得了儲戶。獎罰實行上不封頂，下不保底，按月兌現(xiàn)；對低成本存款實行按季、按年考核，每季末低成本存款余額要達到季度末各項存款必保額的性，保證了各項存款的穩(wěn)步增長。 為確保增存目標的實現(xiàn)，根據(jù)本地區(qū)實際，組織制定了切實可行的考核方案，實行時點余額和日均余額雙項考核。其中：對公存款余額萬元，比上年增加萬元；低存款成本余額萬元，比上年增加萬元，占存款總額的%，全面完成了市辦下達的增存計劃。 一、認真開展資金組織工作，為業(yè)務經(jīng)營打下堅實基礎 “存款是立社之本，服務是興社之源”，沒有存款的穩(wěn)步增長，就沒有信用社自身的發(fā)展。過去的一年，我認真履行工作職責，憑著對黨和事業(yè)的無限忠誠，與班子其他班子成員緊密團結(jié)，真抓實干，開拓創(chuàng)新，在聯(lián)社委和上級行業(yè)部門的正確領導下，經(jīng)過自己的不懈努力，所分管的工作都取得了較好的成績。2010年1月8日 篇二：信用聯(lián)社副主任述職報告 信用聯(lián)社副主任述職報告 尊敬的各位領導、與會 同志們： 述職人。新的時期，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我去拼搏、去努力。在今后的工作中，我將揚長避短，不斷改進工作方法，提高領導藝術，同時希望各位領導和員工多給我提出一些寶貴意見，指出工作中的缺點，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項工作。 擔任領導職務以來，我時刻警醒自己是一名領導干部，堅持做到不仁之事不做，不義之財不取，不正之風不沾，不法之事不干，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范。 ㈢加強團結(jié)，以民主管理促進班子建設。 ㈡加強服務，為基層工作開展提供便利。 ㈠加強學習，提高自身駕馭全局的能力。 作為一個單位的負責人，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關系到整個單位的興衰成敗。一年來，我本著“以業(yè)績論英雄，以能力定高低”的原則，打破農(nóng)村信用社按資排輩選干部的陋習，實行了“能者上、庸者下”的干部選拔機制。為了迎接即將到來的改革，我從提高職工素質(zhì)入手，結(jié)合改革的要求，按照土坪鎮(zhèn)農(nóng)村信用社年初規(guī)劃要求，專門從縣主要部門聘請來授課老師，先后舉辦了信貸、會計、計算機等業(yè)務培訓班，系統(tǒng)地從會計理論、會計實務、市場經(jīng)濟、法律法規(guī)、信貸規(guī)則等方面對員工進行集中培訓。一年來，我通過強化教育培訓機制，暢通人才渠道，進一步增強了員工隊伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。 ㈢以人為本，抓好員工隊伍管理。二是狠抓物防和技防，先后投入資金30余萬元，改造了信用社監(jiān)控等設施。一年來，我始終圍繞“查隱患、堵漏洞、抓整改”的工作思路來開展安全保衛(wèi)工作。并創(chuàng)新實行了內(nèi)控制度評價方法，根據(jù)各項檢查結(jié)果，對各社內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行評分，評分結(jié)果與各社的結(jié)算工資進行掛鉤考核，對內(nèi)控制度執(zhí)行較差的信用社，在扣除相應考核工資的同時，下達整改意見，督促整改。 ⒈打造嚴實的內(nèi)部控制體系。 ㈡筑牢防線，抓好內(nèi)控制度管理。一是要求清收保全部門講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對信用社干部職工擔保貸款及責任貸款實行在崗清收、進
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