【正文】 業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因?yàn)槿说纳挥幸淮巍? 五是落實(shí)制度 “ 嚴(yán) ” 字當(dāng)頭。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保障員工的安全放在第一位。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置 “ 不規(guī)范行為警示臺(tái) ” ，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。 尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使 職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。過去，管理者抓 “ 三違 ” 更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。 四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。 三是發(fā)揮好親情感染作用。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造 “ 人人關(guān)注安全 ” 良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán) 境。安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。如果 上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過程，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員， 由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過程中，經(jīng)常會(huì)有各類 第 13 頁 共 27 頁 不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。但越來越多的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好，出了事故，企業(yè)和個(gè)人都將受到損失，效益又從何談起。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。只有安全好了，才能保證更好地生產(chǎn)。我們應(yīng)該在思想上跟上時(shí)代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問題。我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，自覺把安全生產(chǎn)置于實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想、提高 第 12 頁 共 27 頁 執(zhí)政能力建設(shè)及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度來思考和落實(shí)。 關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理效益 安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極其廣泛復(fù)雜的工作。管理層系統(tǒng)通過掛接現(xiàn)場(chǎng)圖片或三維模擬效果圖，對(duì)全局隱患、企業(yè)隱患、礦井隱患分別進(jìn)行顯示，并根據(jù)隱患類型或礦井、企業(yè)名稱分別查詢，形成隱患專題圖。隨之在這兩個(gè)圖種對(duì)比結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行防越層作業(yè) 規(guī) 第 11 頁 共 27 頁 劃，對(duì)于發(fā)生越層的位置或有越層趨勢(shì)的位置進(jìn)行標(biāo)注，生成專題圖，并對(duì)所在企業(yè)發(fā)出越層越界警告。同時(shí)監(jiān)測(cè)礦井中各個(gè)風(fēng)機(jī)的工作狀態(tài)，保證瓦斯氣體的正常疏散。通風(fēng)瓦斯系統(tǒng)可對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有礦井的瓦斯情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以報(bào)表的形式顯示每個(gè)瓦斯探頭的工作狀態(tài)，對(duì)異常情況進(jìn)行報(bào)警。礦井安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè) ——礦井安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)主要包括 “ 礦井安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、通風(fēng)瓦斯系統(tǒng)、采掘跟蹤、隱患監(jiān)查 ” 等功能模塊。轄區(qū)地圖以顯示區(qū)內(nèi)全部下屬煤炭企業(yè)，通過點(diǎn)擊目標(biāo)屬性查詢的方式即可調(diào)閱各企業(yè)及其下屬礦井的基本信息， 并可對(duì)礦產(chǎn)資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將產(chǎn)能、存儲(chǔ)量和枯竭期以餅圖的形式集中顯示。預(yù)防與救護(hù)結(jié)合整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要由 “ 煤礦基本信息管理、礦井安全監(jiān)測(cè)、安全監(jiān)察督辦、綜合業(yè)務(wù)管理、搶險(xiǎn)救護(hù)管理、礦圖管理 ”等幾大子系統(tǒng)構(gòu)成。 “ 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng) ” 由煤礦企業(yè)直接使用，主要用于企業(yè)自身安全生產(chǎn)管理，配合安全生產(chǎn)管理部門監(jiān)管。同時(shí)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)管，還可以建立起從上到下、從部分到整體、從局部到 全部的一套完整的安全體系，再結(jié)合實(shí)時(shí)的信息數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，從而架構(gòu)起實(shí)時(shí)的安全預(yù)警平臺(tái)，把安全事故扼殺于搖籃中，防范于未然 。 第 9 頁 共 27 頁 “ 煤礦安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng) ” 由各級(jí)煤礦管理部門使用。 該系統(tǒng)以礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)為基礎(chǔ)，運(yùn)用先進(jìn)的地理信息技術(shù)（ webgis）、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等構(gòu)建，集 礦井遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、分析計(jì)算、督辦調(diào)度和辦公管理于一體，實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的多級(jí)監(jiān)控。打造以安全生產(chǎn)信息為基礎(chǔ)的 “ 數(shù)字煤礦 ” ，最大程度地減少事故隱患，才能保持煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煤礦安全生產(chǎn)管理措施方案中國是世界上最大 的煤炭消費(fèi)國和生產(chǎn)國。 第 8 頁 共 27 頁 五、推廣機(jī)械化，加大創(chuàng)新能上機(jī)械的不要用人，人的體力是有限的，一疲勞對(duì)什么三違了，危險(xiǎn)了，都就不顧了，同時(shí)，我們說職工自保意識(shí)，但是智者千慮，終有一失，何況我們普通人，少用職工出蠻力，既能提高出勤率，還讓職工保持清醒的頭腦，增加對(duì)危險(xiǎn)的感知度，對(duì)安全生產(chǎn)能起到一定的保證作用。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工有變化時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也就變化了，老的風(fēng)險(xiǎn)可能就不存在了，但出現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警也就要及時(shí)變化，才能保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度起到作用。 8）嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。下崗，讓他去找他所在乎的工作。要加強(qiáng)查崗力度，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，不能講人情。要耐心說服教育，使之克服盲目蠻干的思想。 3）針對(duì)違章作業(yè)的僥幸人：要發(fā)現(xiàn)一次給予一次重罰，輕者停工，重者調(diào)離工作崗位，要讓其深刻認(rèn)識(shí)到違章可能造成的 第 7 頁 共 27 頁 嚴(yán)重后果，絕不能姑息。要耐心說服教育，要把人用在適合的崗位上。這種強(qiáng)化不是單一的大會(huì)小會(huì)的喊安全，而是需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是基層領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)、深入職工中間，了解掌握每一個(gè)人的內(nèi)心世界和性格特點(diǎn)，觀察他們的工作表現(xiàn)、了解他們的生活學(xué)習(xí)情況，了解掌握哪些人是安全意識(shí) “ 薄弱人 ” ，是什么樣的安全意識(shí) “ 薄弱人 ” ，做到心中有數(shù)，對(duì)癥下藥，區(qū)分對(duì)待，通過不同形式的教育引導(dǎo)及時(shí)把安全操作隱患消除在萌芽狀態(tài)。 安全薄弱人員應(yīng)對(duì)措施。 6）習(xí)慣心理。 5）遲鈍心理。 第 6 頁 共 27 頁 4）無知心理。 2）懶惰心理 ：怕麻煩，圖省事或者投機(jī)取巧，總想著只要干完活混到下班就萬事大吉。睡會(huì)覺打個(gè)盹不會(huì)影響什么 。安全意識(shí)淡薄心理可以分為以下幾類： 1）僥幸心理。 7）當(dāng)然除了以上六類人外，還有精神不佳的疲憊人、情緒不穩(wěn)定的反常人、心事重重的心神不定的心煩人、剛剛上班不久的安全知識(shí)欠缺人、身 體本身有病的人等等都可歸納為安全意識(shí)淡薄的 “ 薄弱人 ” ，他們是煤礦安全生產(chǎn)中的人為隱患，這一隱患一旦發(fā)作，后果不堪設(shè)想，這里不一一列舉。 6）什么都不在乎的馬虎人。上早班時(shí)，下班可以玩到深夜不睡覺 。這些人往往一下班就精神，一上班就睜不開眼，迷迷糊糊就要進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)。這些人自恃膽識(shí)超群，自以為是，我行我素，不聽從他人勸阻，工作也出得力氣，只知道憑借自己的所思所想去做，但他們很少想到因此造成的不良后果。自認(rèn)為只要按自己的思路完成工作就可以，而且心存僥幸，想著安全事故不