6縣蔬菜專業(yè)合作社調研報告-文庫吧資料
2024-09-19 15:38本頁面
【正文】 地，價格不高。有的合作社盡管與菜農和客商簽訂了合同，確定了最低保護價和定期供應價，但由于缺乏規(guī)范管理，一方面合作社在商定收購和供應價格時沒有經(jīng)過科學預算，不敢 放 第 7 頁 共 10 頁 價，另一方面菜農和客商違約現(xiàn)象時有發(fā)生，三方利益得不到有效保障。全縣合作社普遍規(guī)模小、實力差，絕大多數(shù)沒有實行二次返利，沒有與成員建立起利益共享、風險共擔的緊密型經(jīng)濟關系。但由于文化層次普遍低，在實際生產經(jīng)營過程中，管理水平低，缺乏長遠的 發(fā)展思路和戰(zhàn)略，合作社發(fā)展局限在一定的規(guī)模范圍內，帶領全體成員發(fā)展上規(guī)模、大生產、大流通的大型合作社能力還顯欠缺。 管理人員素質不高。由于缺乏資金，服務設施簡陋，限制了組織活動的開展和功能的發(fā)揮。多數(shù)合作社經(jīng)費來 源主要是有限的會費，而且收繳困難。 組織建設能力弱。一些合作社組織機構、管理制度、利益機制等不夠健全。經(jīng)過調研發(fā)現(xiàn)全縣 69 個蔬菜專業(yè)合作社，能夠正常運轉，輻射帶動能力較強，具有一定經(jīng)濟效益的有 21 個，占 31%；統(tǒng)一運作環(huán)節(jié)較少，服務內容單一的有 29 個，占 42%；其余 27%基本上有名無實。 存在的問題 雖然我縣蔬菜合作社得到了較快發(fā)展，規(guī)模逐步擴大，效益逐年增加，但從整體發(fā)展水平看，我縣蔬菜合作社組織化水平低，發(fā)展規(guī)模小，質量不高，內部管理和運行不規(guī)范，主要有以下不足和困難： 運行機制不健全。該合作社通過向社員提供種苗、農資，提供市場信息、技術指導、產品銷售等服務，使社員農資有來源、生產有計劃、銷售有渠道，既增強了菜農抵御自然風險和市場風險的能力，又減少了中間環(huán)節(jié)、降低了生產成本、有效增加了社員的經(jīng)濟收入。各蔬菜合作社對外追求成員經(jīng)濟效益最大化，對內以服務為宗旨，通過降低生產成本、減少中間環(huán)節(jié)、統(tǒng)一產品標準、規(guī)定最低保護價等手段，確保成員收入穩(wěn)定在較高的水平。峁峰合作社擁有自己的育苗基地，培育出的茄子、西 紅柿、黃瓜等優(yōu)質種苗在社員中推廣率達到 80%以上， xx 縣、武強等鄰縣也有部分菜農從該合作社購置種苗。各合作社通過引進和示范，進一步加快了新技術新品種的推廣應用。走品牌、精品之路，靠品牌增加經(jīng)濟收入，靠品牌提升饒陽蔬菜的市場競爭力已成為全體合作社的共識。 提高了蔬菜的市場 競爭力。例如，今年 5 月中下旬吾固向陽、南張保五谷豐、西沿灣祥灣等蔬菜合作社組織社員到山東稻田鎮(zhèn)及三元朱村進行了參觀學習。 為社員提供及時有效的服務。整體來講，各合作社發(fā)展不一，各具特色，合作的內容不拘一格
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