【正文】 逐步規(guī)范化，所有教師做到上課有教案或課件 CAI，作業(yè)批改次數(shù)都達(dá)到了要求，老師互聽課次數(shù)都能完成，有的老師聽課多達(dá)十多次，下班輔導(dǎo)答疑也達(dá)到了規(guī)定的次數(shù)，杜絕了教學(xué)事故的發(fā)生，無故請(qǐng)假和調(diào)課得到了控制。 （五）抓教學(xué)考核，促進(jìn)制度的貫徹和落實(shí) 建立和規(guī)范教學(xué)管理制度重要的是要抓貫徹和執(zhí)行。有 10 名教師作了全系或本專業(yè)的學(xué)術(shù)講座。 20__年度，我系有財(cái)會(huì)教研室和大學(xué)英語(yǔ)教研室的兩項(xiàng)科研教改課題《高職院校經(jīng)貿(mào)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)模式研究和實(shí)踐》、《高職大學(xué)英語(yǔ) 1+x 考試模式的研究》獲得院級(jí)課題，有 19 名教師在 30 多種刊物上公開發(fā)表論文 40 多篇，而且還有 5 名教師在全國(guó)的核心期刊上發(fā)表了 6 篇論文，使我系的科研工作有了新的進(jìn) 展。 同時(shí)，我們大力調(diào)整教師結(jié)構(gòu)，不公加大引進(jìn)力度，也加大了淘汰的力度，本期，我系共解聘了十名教師，優(yōu)化了教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。 （三）抓師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量 我系專業(yè)多，青年教師多，教 師流動(dòng)性大，教師的培養(yǎng)任務(wù)重，我系還要擔(dān)任全院各專業(yè)的大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)工作，本期因擴(kuò)招，有近 10 名教師是臨時(shí)招聘上崗的，這無疑給教學(xué)工作帶來了壓力。此次的教學(xué)評(píng)估，耗費(fèi)了我們 2 個(gè)專業(yè)教研室各位教師的不少心血，同時(shí)也給我們系里的教學(xué)管理工作帶來了質(zhì)的躍變，規(guī)范了我們?nèi)粘５慕虒W(xué)管理，使我們的教學(xué)管理有章有據(jù)，整個(gè)教學(xué)管理躍上了一個(gè)新臺(tái)階，推動(dòng)了系里的教學(xué)工作規(guī)范地向前發(fā)展。我系本 期有 2 個(gè)專業(yè)參與由省教委組織的評(píng)估，由于我系還是首次接受這種評(píng)估，無經(jīng)驗(yàn)，無參照物，所以工作難度大，任務(wù)也很重，本人在前一個(gè)學(xué)期，就建立了專業(yè)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)評(píng)估工作進(jìn)行全面的管理與督促。有了規(guī)范健全的教學(xué)管理制度，本期系里的教學(xué)工作可以說是圓滿地按質(zhì)按量地完成了。 謝謝大家！ 年度述職報(bào)告?zhèn)€人總結(jié)精選篇 6 一、教學(xué)管理方面 （一）狠抓教學(xué)管理制度建設(shè)，規(guī)范日常教學(xué)程序 教學(xué)管理工作是一項(xiàng)重要而又繁瑣的工作，是系部工作的中心，是系部發(fā)展的關(guān)鍵，我系是全院最大的系部，教職員工有 100 多名，學(xué)生人數(shù)超過 2500 人，有 6 個(gè)專業(yè)教研室，涉及 8 個(gè)專業(yè)的教學(xué)任務(wù)，而教學(xué)管理人員與其他系是一 樣的，在這種狀況下，如果教學(xué)管理工作沒抓到實(shí)處，將會(huì)嚴(yán)重影響全系乃至全校的教學(xué)工作，所以，從 20__年暑假開始，就狠抓教學(xué)管理制度的建設(shè)，并以學(xué)院有關(guān)教學(xué)文件為依據(jù)，制訂了一套完整的包括教學(xué)管理制度、科研管理制度、教師培養(yǎng)制度、考勤管理制度、教師考核暫行辦法、教師崗位工資實(shí)施暫行辦法的教學(xué)管理文件，規(guī)范了日常教學(xué)程序，使教學(xué)管理制度化，教師考核公式化，崗位職責(zé)透明化，制度制訂后，經(jīng)過系務(wù)會(huì)議及系教師代表會(huì)的多次討論、修改、定形，并于本期開學(xué)的第一周就組織全體教職員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，一期下來，已初見成效，系部領(lǐng) 導(dǎo)、教學(xué)干事不再整天困擾在瑣碎事務(wù)中，有更多的精力去考慮系部的發(fā)展和專業(yè)建設(shè)的加強(qiáng)。目前上層領(lǐng)導(dǎo)正在制定公司的企業(yè)文化，即將接近尾聲。企業(yè)文化也是企業(yè)精神，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。 公司企業(yè)文化建立后的具體實(shí)施，這也是今年的主要工作。我們還將經(jīng)常做一些培訓(xùn)需求調(diào)查，通過調(diào)查后，調(diào)整年度培訓(xùn)計(jì)劃。 員工培訓(xùn)方面，也就是說除了本行業(yè)專業(yè)知識(shí)外，其他方面的 能力可能我們的員工還有很大的欠缺，需要及時(shí)擴(kuò)展。截至目前共出臺(tái)《考核辦法》《考勤制度》《職工培訓(xùn)管理制度》《培訓(xùn)考核制度》《安 全培訓(xùn)制度》等制度。抓落實(shí)，突出加強(qiáng)監(jiān)督制度建設(shè)。 __年年公司人力資源部是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下發(fā)展起來的，我部室跟著公司發(fā)展遇到了很多新問題，總結(jié)了一套辦法，具體是：抓關(guān)鍵，突出解決績(jī)效問題。 緊緊圍繞公司發(fā)展，探索績(jī)效制度、培訓(xùn)制度的長(zhǎng)效機(jī)制。今后 hr 部門還會(huì)調(diào)整培訓(xùn)需求表格，增加培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，擴(kuò)大員工的培訓(xùn)范圍，使員工素質(zhì)綜合全面 的發(fā)展，挖掘員工潛在能力，為公司作出更大貢獻(xiàn)。 四、員工崗位培訓(xùn)情況 本人任崗期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，根據(jù)每個(gè)崗位說明書做出培訓(xùn)需求調(diào)查表，然后由 hr 部門分發(fā)給其他部門，做了一份詳細(xì)的培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)這份需求報(bào)告，一年期間基層員工培訓(xùn)共有 56 次，中高層培訓(xùn)（包括在外培訓(xùn)）共 30 次，其中專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 15 次；中高層外出培訓(xùn) 8 次，其費(fèi)用雖超出 __年培訓(xùn)預(yù)算的 10％。公司按照新的勞動(dòng)法重新編制勞動(dòng)合同，目前公司共 60 人全部完成與公司簽署新的勞動(dòng)合同，進(jìn)一步保護(hù)了員工和公司的合法權(quán)益。同時(shí)也希望員工多提些建議或者意見，在不違背公司意愿的情況下 hr 部門都會(huì)予以接納，并根據(jù)情況會(huì)予以改進(jìn)。崗位說明書實(shí)施過程中也會(huì)遇到一些職責(zé)不清晰、不具體等問題，我們都及時(shí)作出了調(diào)整。 二、各崗位說明的具體化 在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和建議下， hr 部門在 __年一年期間，根據(jù)公司組織架構(gòu)圖對(duì)其每個(gè)崗位一 一作了具體的定義，使每個(gè)員工更了解、明晰自己的崗位職責(zé)，員工沒有覺得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么。 一、公司員工數(shù)量增長(zhǎng)情況及文化程度 公司目前人員以達(dá) 60 人，自任 __年初以來員工增長(zhǎng) 20 人，基本滿足公司用人需求。 三、對(duì)自己新的要求 剛剛對(duì)一年來思想與工作的做了總結(jié)，我也對(duì) 自己的未來工作提了新的要求： 下來的工作中會(huì)不斷鉆研與嘗試更好更合適的教學(xué)方式，幫助學(xué)生更好的掌握知識(shí)點(diǎn)； 接下來的一年里會(huì)更加注重綜合素質(zhì)的提高，積極參加比賽培訓(xùn)與活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)待每一次可以發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}的機(jī)會(huì)，提高自己充實(shí)自己； 堅(jiān)守教師道德品質(zhì)與為人師表職責(zé)，保持自己的求知熱情。工作時(shí)間外經(jīng)常與家長(zhǎng)保持密切的溝通，了解學(xué)生在家的情況，敦促家長(zhǎng)與教師配合努力將孩子的教育工作做到最好。 對(duì)待學(xué)生用心，一年級(jí)的學(xué)生學(xué)習(xí)行為習(xí)慣尚未養(yǎng)成，容易犯錯(cuò)，身為教師的我深刻理解每個(gè)學(xué)生的心里狀態(tài)與學(xué)習(xí)習(xí)慣，以愛心寬慰學(xué)生的不足，以關(guān)心幫助學(xué)生度過不適應(yīng)期，以耐心教導(dǎo)學(xué)生幫助他們一步步提高。有時(shí)感到自己是安全副總監(jiān)，存在著一些依賴的思想，領(lǐng)導(dǎo)安排的抓得多，抓得好，自己主動(dòng)工作的積極性有時(shí)不高。盡管我們的施工質(zhì)量達(dá)到了甲方的標(biāo)準(zhǔn)，但是在某些施工環(huán)節(jié)中，還存在著一些質(zhì)量跑粗現(xiàn)象，今后一定要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。今后一定要注重細(xì)節(jié)，堅(jiān)持大事小事一起辦，并且抓出成效。 四、工作中存在的缺點(diǎn)和不足 x 年，經(jīng)過本人的不懈努力，盡管完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，但是在工作中還存在著以下幾方面缺點(diǎn)和不足：一是關(guān)聯(lián)交易還應(yīng)細(xì)化。第二，是嚴(yán)格自律，遵守規(guī)定。二是自覺從嚴(yán)，遵守黨紀(jì)條規(guī) 。在這項(xiàng)工作中，本人主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了廉潔意識(shí)，增強(qiáng)了自身素質(zhì)。按著準(zhǔn)則對(duì)自己進(jìn)行自我約束，自我控制，自我完善是廉潔自律的可靠保證。 三、 加強(qiáng)廉潔自律，提高自身素質(zhì) 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐斗爭(zhēng)，是我們黨的一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)。 二、安全工作成效顯著 在安全工作中，我積極配合安全總監(jiān)全力以赴抓安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的管理方針，大力強(qiáng)化 hse 監(jiān)督管理工作，加大了對(duì)事故隱患的整改和消除力度。由于堅(jiān)持不懈抓安全，有效地保證了每個(gè)工程的安全生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹落實(shí) “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的管理方針，全面加強(qiáng)施工安全管理，組織和要求員工按操作規(guī)程認(rèn)真操作，配戴各種安全防護(hù)用品。由于措施得力，執(zhí)行到位，所承建的各 項(xiàng)工程都達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，受到了甲方領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評(píng)。 “ 三不放過 ” 是：不按標(biāo)準(zhǔn)施工堅(jiān)決不放過，不按標(biāo)準(zhǔn)檢查堅(jiān)決不放過，不按標(biāo)準(zhǔn)整改堅(jiān)決不放過。二是抓質(zhì)量。同時(shí)，又制作了施工進(jìn)度圖，并堅(jiān)持作到天天及時(shí)填寫，我始終堅(jiān)持每周召開三次工程匯報(bào)會(huì)，在此基礎(chǔ)上，又制定了施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度。一是抓工期。先后承建了創(chuàng)業(yè)莊 26 棟樓房平改坡工程，采油九廠生活用水改造工程，創(chuàng)業(yè)莊 1— 4 小區(qū)綜合整治工程，公司自籌資金項(xiàng)目：大客車庫(kù)房維修改造工程，物業(yè)熱力站搬遷改造工程，前線職工學(xué)生之家改建工程。以上三個(gè)問題的解決，為九廠干部職工排除了生活上的后顧之憂，也為九廠干部職工提供了良好的服務(wù)環(huán)境，特別是實(shí)施后領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織安排，以精優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量，贏得了九廠 干部職工的滿意和好評(píng)，使 x 與九廠的良好合作關(guān)系進(jìn)一步得到密切，鞏固和推進(jìn)了關(guān)聯(lián)交易的健康有效發(fā)展。根 據(jù)吳總關(guān)于為九廠提供最佳的綠色、親情服務(wù)要有新舉措的精神要求，擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重托，我對(duì)九廠的部分干部職工進(jìn)行了走訪。作為總經(jīng)理助理，就是要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手和參謀。同時(shí)，我還配合主要領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決作業(yè)機(jī)組，九廠無償向作業(yè)公司提供了 2 套作業(yè)機(jī)組，提高了作業(yè)公司的作業(yè)施工能力。精誠(chéng)所至，收效頗大。影響了他們的經(jīng)濟(jì)效益。我積極幫助公司所屬單位上調(diào)結(jié)算價(jià)格。為我