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公司改善建議書最新-文庫吧資料

2024-09-19 12:46本頁面
  

【正文】 到信任,沒有足夠的安全感。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響。 八、承諾 人對人的承諾,我想變向的是給對方希望,當(dāng)承諾沒有對象的時候,就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情 .我們要加強(qiáng)我們的信任,所以要兌現(xiàn)我們的承諾,哪怕是很小的事情 . 九、人員配備問題 公司需 要人員調(diào)配一下,好鋼用在刀刃上,希望能把資源整合利用好 . 十、我們的簽到問題 我希望公司可以打印新的出勤表,但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,加班沒有工資不是什么問題,但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在 . 十一、學(xué)習(xí)的問題 本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí),生命中總是在學(xué)習(xí) .希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫助的東西,哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,雖然很多人有自己的計(jì)劃,可以自己學(xué)習(xí),但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍 . 公司改善建議書 4 人力資源戰(zhàn)略是的重要組成部分。 六、 我希望公司有更多的集體活動 七、公司的設(shè)備配置問題 希望公司對一些咱們有能里配備的東西,做出雙套配置,做到雙,這是那次瘦人給我的教訓(xùn),因?yàn)闆]有 DVD 刻錄,我們走了很多彎路。 五、公司整體的工作安排 整個的公司就是一個團(tuán)體,不管是哪個部門,我們需要讓員工知道公司都在做些什么。 四、責(zé)任感的問題 這個問題我想了兩種解決方案, 一定時間內(nèi)的不段提醒,有助與員工牢記在心,每個人都是不同的 `,大家可能需要提醒才會注意用心。這樣可以提早做出決策,避免很多錯誤。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。 罰那是公司嚴(yán)格的制度,獎勵真的是公司的助力器。當(dāng)然這存在矛盾性,要管理還要融合與員工之中很不好錯做,我只能提出,怎么做還真的太難了??赡芎湍男愿裼嘘P(guān),所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。但只是限于低層,我們需要和頭狼更好的溝通融合。 __x 管理顧問有限公司 劉 __顧問 二〇 __年二月三日 公司改善建議書 3 一、 盡管公司很小但也是有一個公司獨(dú)有的風(fēng)格,我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。該報酬項(xiàng)目應(yīng)在工資表中單獨(dú)列出,并經(jīng)員工簽字確認(rèn)后,由貴司妥善保存。 (三 )做好員工享受帶薪年休假的記錄,具體可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》,該表應(yīng)在員工享受完帶薪年休假后,連同該期間的員工考勤記錄,經(jīng)其本人簽字確認(rèn)后,由貴司妥善保存。 (二 )員工應(yīng)休帶薪年假具體標(biāo)準(zhǔn)如下: 帶薪年休
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