公司改善建議書最新-文庫吧資料
2024-09-19 12:46本頁面
【正文】 到信任，沒有足夠的安全感。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響。 八、承諾 人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情 .我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情 . 九、人員配備問題 公司需 要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好 . 十、我們的簽到問題 我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在 . 十一、學習的問題 本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習 .希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍 . 公司改善建議書 4 人力資源戰(zhàn)略是的重要組成部分。 六、 我希望公司有更多的集體活動 七、公司的設(shè)備配置問題 希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有 DVD 刻錄，我們走了很多彎路。 五、公司整體的工作安排 整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。 四、責任感的問題 這個問題我想了兩種解決方案， 一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的 `，大家可能需要提醒才會注意用心。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。 罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。 __x 管理顧問有限公司 劉 __顧問 二〇 __年二月三日 公司改善建議書 3 一、 盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。該報酬項目應(yīng)在工資表中單獨列出，并經(jīng)員工簽字確認后，由貴司妥善保存。 (三 )做好員工享受帶薪年休假的記錄，具體可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》，該表應(yīng)在員工享受完帶薪年休假后，連同該期間的員工考勤記錄，經(jīng)其本人簽字確認后，由貴司妥善保存。 (二 )員工應(yīng)休帶薪年假具體標準如下： 帶薪年休
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1