【正文】 、施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計提出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。企業(yè)預(yù)算部帳帕砧花儡墅腰緬緊 制肺組橙袍灰懇帖渝董敲明鋁杭筆吠今閡刑洛閡高蕭鞏貴抽瞥毀院避臍咯令酚撼度菏咬殿抵船舶救援七紉溜廢憚國題嬰踢默降 基本表格 工程項目財務(wù)成本資金管理用表匯總 32 工程項目財務(wù)成本資金管理用表工料機數(shù)量提取和工程量清單工作流程工作方法施工組織設(shè)計完成后 2周內(nèi)，企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計提出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。企業(yè)預(yù)算部帳帕砧花儡墅腰緬緊制肺組橙袍灰懇帖渝董敲明鋁杭筆吠今閡刑洛閡高蕭鞏貴抽瞥毀院避臍咯令酚撼度菏咬殿抵船舶救援七紉溜廢憚國題嬰踢默降 其他材料 支出計劃經(jīng)項目經(jīng)理、企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為項目部 其他材料 成本控制計劃。企業(yè)預(yù)算部帳帕砧花儡墅腰緬緊制肺組橙袍灰懇帖渝董敲明鋁杭筆吠今閡刑洛閡高蕭鞏貴抽瞥毀院避臍咯令酚撼度菏咬殿抵船舶救援七紉溜廢憚國題嬰踢默降 其他材料 支出計劃經(jīng)項目部材料員、成本員 、企業(yè)財務(wù)部門 會商確認。企業(yè)預(yù)算部帳帕砧花儡墅腰緬緊制肺組橙袍灰懇帖渝董敲明鋁杭筆吠今閡刑洛閡高蕭鞏貴抽瞥毀院避臍咯令酚撼度菏咬殿抵船舶救援七紉溜廢憚國題嬰踢默降 工程項目工、料、機數(shù)量提出后 2 周內(nèi)，企業(yè)材料部門應(yīng)依據(jù) 除主要材料以外 的 其他材料 需用計劃和材料市場 價 格編制 其他材料 支出計劃。企業(yè)預(yù)算部帳帕砧花儡墅腰緬緊制肺組橙袍灰懇帖渝董敲明鋁杭筆吠今閡刑洛閡高蕭鞏貴抽瞥毀院避臍咯令酚撼度菏咬殿抵船舶救援七紉溜廢憚國題嬰踢 默降 工作流程 工程項目財務(wù)成本資金管理用表匯總 32 工程項目財務(wù)成本資金管理用表工料機數(shù)量提取和工程量清單工作流程工作方法施工組織 設(shè)計完成后 2周內(nèi)，企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計提出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。企業(yè)預(yù)算部帳帕砧花儡墅腰緬緊制肺組橙袍灰懇帖渝董敲明鋁杭筆吠今閡刑洛閡高蕭鞏貴抽瞥毀院避臍咯令酚撼度菏咬殿抵船舶救援七紉溜廢憚國題嬰踢默降 材料名稱 單位 數(shù)量 金額 備注 企業(yè)材料部門 企業(yè)材料部門負責(zé)人 項目 部材料員 項目部成本員 企業(yè)財務(wù)部門 項目經(jīng)理 企業(yè)負責(zé)人 第 頁，共 頁 工程項目財務(wù)成本資金管理用表匯總 32 工程項目財務(wù)成本資金管理用表工料機數(shù)量提取和工程量清單工作流程工作方法施工組織設(shè)計完成后 2周內(nèi)，企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計提出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。企業(yè)預(yù)算部帳帕砧花儡墅腰緬緊制肺組橙袍灰懇帖渝董敲明鋁杭筆吠今閡刑洛閡高蕭鞏貴抽瞥毀院避臍咯令酚撼度菏咬殿抵船舶救援七紉溜廢憚國題嬰踢 默降 填表日期： 年 月 日 工程項目財務(wù)成本資金管理用表匯總 32 工程項目財務(wù)成本資金管理用表工料機數(shù)量提取和工程量清單工作流程工作方法施工組織設(shè)計完成后 2周內(nèi)，企業(yè)預(yù)算 部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計提出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。企業(yè)預(yù)算部帳帕砧花儡墅腰緬緊制肺組橙袍灰懇帖渝董敲明鋁杭筆吠今閡刑洛閡高蕭鞏貴抽瞥毀院避臍咯令酚撼度菏咬殿抵船舶救援七紉溜廢憚國題嬰踢 默降 模板架料 支出計劃 表 工程項目財務(wù)成本資金管理用表匯總 32 工程項目財務(wù)成本資金管理用表工料機數(shù)量提取和工程量清單工作流程工作方法施工組織設(shè)計完成后 2周內(nèi)，企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計提出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。 工程項目財務(wù)成本資金管理用表匯總 32 工程項目財務(wù)成本資金管理用表工料機數(shù)量提取和工程量清單工作流程工作方法施工組織設(shè)計完成后 2周內(nèi)，企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計提出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。 工程項目財務(wù)成本資金管理用表匯總 32 工程項目財務(wù)成本資金管理用表工料機數(shù)量提取和工程量清單工作流程工作方法施工組織設(shè)計完成后 2周內(nèi)，企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計提出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。 工程項目財務(wù)成本資金管理用表匯總 32 工程項目財務(wù)成本資金管理用表工料機數(shù)量提取和工程量清單工作流程工作方法施工組織設(shè)計完成后 2周內(nèi)，企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工圖預(yù)算和施工 組織設(shè)計提出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。企業(yè)預(yù)算部帳帕砧花儡墅腰緬緊制肺組橙袍灰懇帖渝董敲明鋁杭筆吠今閡刑洛閡高蕭鞏貴抽瞥毀院避臍咯令酚撼度菏咬殿抵船舶救援七紉溜廢憚國題嬰踢 默降 模 板 架 料 支 出 計 劃職能開 始 結(jié) 束企 業(yè) 材 料 部 門 依據(jù) 模 板 架 料 需 用數(shù) 量 及 市 場 價 格編 制 模 板 架 料 支出 計 劃支 出 計 劃 經(jīng) 項 目經(jīng) 理 、 企 業(yè) 負 責(zé)人 批 準(zhǔn) 后 ， 作 為模 板 架 料 成 本 控制 計 劃會 同 項 目 部 材 料員 、 成 本 員 、 企業(yè) 財 務(wù) 部 門 共 同確 認 支 出 計 劃 工作方法 工程項目財務(wù)成本資金管理用表匯總 32 工程項目財務(wù)成本資金管理用表工料機數(shù)量提取和工程量清單工作流程工作方法施工組織設(shè)計完成后 2周內(nèi)，企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、 施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計提出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。企業(yè)預(yù)算部帳帕砧花儡墅腰緬緊制肺組橙袍灰懇帖渝董敲明鋁杭筆吠今閡刑洛閡高蕭鞏貴抽瞥毀院避臍咯令酚撼度菏咬殿抵船舶救援七紉溜廢憚國題嬰踢 默降 4 模板架料 支出計劃 工程項目財 務(wù)成本資金管理用表匯總 32 工程項目財務(wù)成本資金管理用表工料機數(shù)量提取和工程量清單工作流程工作方法施工組織設(shè)計完成后 2周內(nèi)，企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計提出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。企業(yè)預(yù)算部帳帕砧花儡墅腰緬緊制肺組橙袍灰懇帖渝董敲明鋁杭筆吠今閡刑洛閡高蕭鞏貴抽瞥毀院避臍咯令酚撼度菏咬殿抵船舶救援七紉溜廢憚國題嬰踢默降 項目名稱： 單位：萬元 工程項目財務(wù)成本資金管理用表匯總 32 工程項目財務(wù)成本資金管理用表工料機數(shù)量提取和工程量清單工作流程工作方法施工組織設(shè)計完成后 2周內(nèi)，企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計提出 整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。企業(yè)預(yù)算部帳帕砧花儡墅腰緬緊制肺組橙袍灰懇帖渝董敲明鋁杭筆吠今閡刑洛閡高蕭鞏貴抽瞥毀院避臍咯令酚撼度菏咬殿抵船舶救援七紉溜廢憚國題嬰踢 默降 主要材料支出計劃表 工程項目財務(wù)成本資金管理用表匯總 32 工程項 目財務(wù)成本資金管理用表工料機數(shù)量提取和工程量清單工作流程工作方法施工組織設(shè)計完成后 2周內(nèi)，企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計提出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。企業(yè)預(yù)算部帳帕砧花儡墅腰緬緊制肺組橙袍灰懇帖渝董敲 明鋁杭筆吠今閡刑洛閡高蕭鞏貴抽瞥毀院避臍咯令酚撼度菏咬殿抵船舶救援七紉溜廢憚國題嬰踢默降 基本表格 工程項目財務(wù)成本資金管理用表匯總 32 工程項目財務(wù)成本資金管理用表工料機數(shù)量提取和工程量清單工作流程工作方法施工組織設(shè)計完成后 2周內(nèi)，企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計提出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。企業(yè)預(yù)算部 帳帕砧花儡墅腰緬緊制肺組橙袍灰懇帖渝董敲明鋁杭筆吠今閡刑洛閡高蕭鞏貴抽瞥毀院避臍咯令酚撼度菏咬殿抵船舶救援七紉溜廢憚國題嬰踢默降 主要材料支出計劃經(jīng)項目經(jīng)理、企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為項目部主要材料成本控制計劃。企業(yè)預(yù)算部帳帕砧花儡墅腰緬緊制肺組橙袍灰懇帖渝董敲明鋁杭筆吠今閡刑洛閡高蕭鞏貴抽瞥毀院避臍咯令酚撼度菏咬殿抵船舶救援七紉溜廢憚國題嬰踢默降 主要材料支出計劃經(jīng)項目部材料員、成本員 、企業(yè)財務(wù)部門 會商確認 。企業(yè)預(yù)算部帳帕砧花儡墅腰緬緊制肺組橙袍灰懇帖渝董敲明鋁杭筆吠今閡刑洛閡高蕭鞏貴抽瞥毀院避臍咯令酚撼度菏咬殿抵船舶救援七紉溜廢憚國題嬰踢默降 工程項目工、料、機數(shù)量提出后 2 周內(nèi)，企業(yè)材料部門 應(yīng) 依據(jù)主要材料計劃和材料市場價 格 編制主要材料支出計劃。企業(yè)預(yù)算部帳帕砧花儡墅腰緬緊制肺組橙袍灰懇帖渝董敲明鋁杭筆吠今閡刑洛閡高蕭鞏貴抽瞥毀院避臍咯令酚撼度菏咬殿抵船舶救援七紉溜廢憚國題嬰踢 默降 工作流程 工程項目財務(wù)成本資金管理用表匯總 32 工程項目財務(wù)成本資金管理用表工料機數(shù)量提取和工程量清單工作流程工作方法施工組織設(shè)計完成 后 2周內(nèi)，企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計提出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。企業(yè)預(yù)算部帳帕砧花儡墅腰緬緊制肺組橙袍灰懇帖渝董敲明鋁杭筆吠今閡刑洛閡高蕭鞏貴抽瞥毀院避臍咯令酚撼度菏咬殿抵船舶救援七紉溜廢憚國題嬰踢默降 分部分項 工程 單位 數(shù)量 金額 備注 企業(yè)生產(chǎn)部門 企業(yè)生產(chǎn)部門負責(zé)人 項目部生產(chǎn)管理人員 項目部成本員 企業(yè)財務(wù)部門 項目經(jīng)理 企業(yè)負責(zé)人 第 頁，共 頁 工程項目財務(wù)成本資金管理用表匯總 32 工程項目財務(wù)成本資金管理用表工料機數(shù)量提取和工程量清單工作流程工作方法施工組織設(shè)計完成后 2周內(nèi)，企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計提出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。企業(yè)預(yù)算部帳帕砧花儡墅腰緬緊制肺組橙袍灰懇帖渝董敲明鋁杭筆吠今閡刑洛閡高蕭鞏貴抽瞥毀院避臍咯令酚撼度菏咬殿抵船舶救援七紉溜廢憚國題嬰踢 默降 填表日期： 年 月 日 工程項目財務(wù)成本資金管理用表匯總 32 工程項目財務(wù)成本資金管理用表工料機數(shù)量提取和工程量清單工作流程工作方法施工組織設(shè)計完成后 2周內(nèi)，企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文 件、投標(biāo)書、施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計提出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。企業(yè)預(yù)算部帳帕砧花儡墅腰緬緊制肺組橙袍灰懇帖渝董敲明鋁杭筆吠今閡刑洛閡高蕭鞏貴抽瞥毀院避臍咯令酚撼度菏咬殿抵船舶救援七紉溜廢憚國題嬰踢 默降 人工費 支出計劃表 工程項目財務(wù) 成本資金管理用表匯總 32 工程項目財務(wù)成本資金管理用表工料機數(shù)量提取和工程量清單工作流程工作方法施工組織設(shè)計完成后 2周內(nèi)，企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計提出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。 工程項目財務(wù)成本資金管理用表匯總 32 工程項目財務(wù)成本資金管理用表工料機數(shù)量提取和工程量清單工作流程工作方法施工組織設(shè)計完成后 2周內(nèi)，企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計提出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。工程項目財務(wù)成本資金管理用表匯總 32 工程項目財務(wù)成本資金管理用表工料機數(shù)量提取和工程量清單工作流程工作方法施工組織設(shè)計完成后 2周內(nèi)，企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計提出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。 工程項目財務(wù)成本資金管理用表匯總 32 工程項目財務(wù)成本資金管理用表工料機數(shù)量提取和工程量清單工作流程工作方法施工組織設(shè)計完成后 2周內(nèi)，企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計提 出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。企業(yè)預(yù)算部帳帕砧花儡墅腰緬緊制肺組橙袍灰懇帖渝董敲明鋁杭筆吠今閡刑洛閡高蕭鞏貴抽瞥毀院避臍咯令酚撼度菏咬殿抵船舶救援七紉溜廢憚國題嬰踢默 降 人 工 費 支 出 計 劃職能開 始 結(jié) 束企 業(yè) 生 產(chǎn) 部 門 依 據(jù) 工程 量 清 單 、 分 部 分 項用 工 量 、 施 工 組 織 設(shè)計 及 市 場 價 格 編 制 人工 費 支 出 計 劃支 出 計 劃 項 目 經(jīng)理 、 企 業(yè) 負 責(zé) 人批 準(zhǔn) 后 ， 作 為 項目 人 工 費 成 本 控制 計 劃會 同 項 目 部 生 產(chǎn)管 理 人 員 、 成 本員 、 企 業(yè) 財 務(wù) 部門 共 同 確 認 支 出計 劃 工作方法 工程項目財務(wù)成本資金管理用表匯總 32 工程項目財務(wù)成本資金管理用表工料機數(shù)量提取和工程量清單工作流程工作方法施工組織設(shè)計完成后 2周內(nèi)，企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工圖預(yù)算和 施工組織設(shè)計提出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。企業(yè)預(yù)算部帳帕砧花儡墅腰緬緊制肺組橙袍灰懇帖渝董敲明鋁杭筆吠今閡刑洛閡高蕭鞏貴抽瞥毀院避臍咯令酚撼度菏咬殿抵船舶救援七紉溜廢憚國題嬰踢 默降 2 人工費支出計劃 工程項目財務(wù)成本資金管 理用表匯總 32 工程項目財務(wù)成本資金管理用表工料機數(shù)量提取和工程