公司制度之會議管理制度-文庫吧資料
2024-09-18 20:34本頁面
【正文】 相互交流，互相通報信息，傳達公司工作安排意見，及經(jīng)營管理決策、文件、會議精神等。 （ 3）對部門工作協(xié)調，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作口徑。 （四）部門工作例會： 會議內(nèi)容： （ 1）傳達公司管理層周辦公例會精神，與會人員匯報上周工作完成情況及存在的問題，和下周工作計劃安排；以及需要上 第 4 頁 共 6 頁 級幫助解決的問題。 公司管理例會由人力資源總監(jiān)主持。每季度召開一次，會議召開用時不得超過一個半小時。公司全體管理人員及員工 骨干。公司工作人員應知應會進行培訓。 （ 2）對日常管理工作中出現(xiàn)的問題進行通報批評，表揚先進，獎優(yōu)罰劣。會議記錄、會議紀要由辦公室文員根據(jù)與會人員發(fā)言、會議決議如實準確記錄、 整理，并在會議結束后 16小時內(nèi)整理原始記錄，根據(jù)決議起草會議紀要總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門主管執(zhí)行落實。 會議由總經(jīng)理主持。 會議召開時間。 參加會議人員范圍。 （ 3）對各部門工作協(xié)調，統(tǒng)一思想，決策確定各部門需要解決的問題。 會議內(nèi)容： （ 1）各部門主管對上月工作情況及下月工作計劃作匯報；提出工作中的具體問題，對運營情況進行全面分析。 （二）月經(jīng)營管理例會： 會議程序。 公司召開的各項會議
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