公司質(zhì)量工作會(huì)議講話-文庫(kù)吧資料
2024-09-16 17:25本頁(yè)面
【正文】 來(lái)，公司出臺(tái)了許多規(guī)章制度，起到了良好的效果，絕大多數(shù)同志都能把自己的行為放在規(guī)章制度約束之內(nèi)，把心思放到工作上，踏實(shí)做事。 要不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。 要不斷強(qiáng)化員工自身的質(zhì)量意識(shí)，努力抓好在建項(xiàng)目施工質(zhì)量。質(zhì)量問(wèn)題不是抓不抓得好的問(wèn)題，也不是能不能提高的問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)是是否真正抓了，是不是用精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的態(tài)度一級(jí)一級(jí)從點(diǎn)滴處做了。 缺乏有效的落實(shí)措施。沒(méi)有從質(zhì)量這個(gè)企業(yè)生存的根本上真正樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)道德意識(shí)，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的思維模式對(duì)自身已經(jīng)形成的禁錮，所以反映出質(zhì)量行為以自我為中心，不求上進(jìn)，缺乏企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，甚至以工程時(shí)間緊、任務(wù)重、員工整體素質(zhì)低、責(zé)任差而自我安慰，長(zhǎng)此以往養(yǎng)成粗放的工作態(tài)度，而這種態(tài)度就會(huì)不自覺(jué)地形成得過(guò)且過(guò)和對(duì)質(zhì)量的麻木狀態(tài)。公司圍繞質(zhì)量方面存在的一些突出問(wèn)題，在原有管理標(biāo)準(zhǔn)、體系基礎(chǔ)上，已經(jīng)制定和實(shí)施了一些辦法和措施，力求從長(zhǎng)效機(jī)制上盡快扭轉(zhuǎn)質(zhì)量管理當(dāng)前的被動(dòng)局 面，希望公司各項(xiàng)目及全體員工認(rèn)真加以落實(shí)。400k V 輸電線路施工項(xiàng)目部由于施工質(zhì)量監(jiān)管不到位，責(zé)任落實(shí)不到位，導(dǎo)致部分基礎(chǔ)質(zhì)量等返工事故，對(duì)企業(yè)外在形象產(chǎn)生了嚴(yán)重負(fù)面影響，也造成了公司經(jīng)營(yíng)重大損失，同時(shí)
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