集團公司人才工作會議講話-文庫吧資料
2024-09-06 15:44本頁面
【正文】 逐步建立完善適應(yīng)市場需求的收入分配制度 。 要暢通人才流 動 渠道 ，加強集團本部與控股公司、控股公司之間人才交流，發(fā)揮人才輻射優(yōu)勢，培養(yǎng)造就一批復(fù)合型人才。各單位要繼續(xù)站在集團跨越式發(fā)展的高度，站在人才全面發(fā)展的高度，不斷加大人才崗位交流力度，生產(chǎn)運行崗位要以培養(yǎng)全能值班員為目標，對相關(guān)運行崗位定期輪崗 。近年來，集團公司根據(jù)工作需要及業(yè)務(wù)特長，對各控股企業(yè)高管人員進行了交流輪換，各企業(yè)也能夠落實重要崗位人員輪崗制度，對部分崗位的人員進行交流 。三 要 完善 人才流動機制。要改進人才選拔任用，注重在工程項目建設(shè)、急難險重任務(wù)中發(fā)現(xiàn)人才，注重從一線識別人才、選拔人才 。 二要 完善 人才選拔任用機制。要遵循人才成長規(guī)律，通過壓擔子、搭臺子、鋪路子等方式，激發(fā)人才潛能，發(fā)揮人才效能，注重在實踐 中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才 。堅持 以 企業(yè)發(fā)展 需求為導(dǎo)向，以提高 業(yè)務(wù)技術(shù)知識、崗位技能 和創(chuàng)新能力為核心，完善 教育培訓 體系 。但控股公司普遍存在對人才培養(yǎng)重視不夠、缺乏整體規(guī)劃、培訓投入不足，內(nèi)容陳舊、方法死板、效果不佳等問題，導(dǎo)致職工對培訓 不感興趣，應(yīng)付了事，甚至反感，個別單位甚至還未明確培訓主體部門，這些問題必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。 人才培養(yǎng)是加強人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)。 (二 )健全制度，完善有利于人才成長的工作機制 人才工作的活力取決于體制機制，只有通過體制機制創(chuàng)新，才能破除束縛人才發(fā)展的觀念和障礙，激發(fā)人才的創(chuàng)造力。 人才在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中即使失敗，也積累了經(jīng)驗，只要持之以恒，積極探索新的方法，暫時的失敗必將贏得明天的成功。 三 是鼓勵成功，寬容失敗。要堅持人才工作重心下移，在實踐中造就人才。 二是服務(wù)發(fā)展，以用為本。 借助國家電網(wǎng)公司人才中心等平臺，跟蹤國內(nèi)知名院校 寧夏籍生源信息，每年為集團公司招聘一定數(shù)量的急需專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，為新項目儲備專業(yè)人才。充分運用自治區(qū)“ 海內(nèi)外高層次人才引智 ” 和 “ 西部之光 ” 等人才平臺，有計劃引進各類高層次人才 。這就要求我們進一步增強人才政策開放度，敞開大門廣納 英才。 重點做 好以下 四 項工作： (一 )解放思想，樹立開放的人才觀 一是不拘一格，廣納賢才。 我們一定要充分認識人才工作的重要性和緊迫性，不斷增強責任意識和大局意識，把人才工作作為打基礎(chǔ)、利長遠的重要工作，把人才投資作為基礎(chǔ)投資、長遠投資，切實發(fā)揮人才資源在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的根本支撐作用，以人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略推動集團公司跨越式發(fā)展，以人才集聚優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢，確保集團公司在新一輪經(jīng)濟增長周期中抓住機遇，贏得主動，有所作為。 目前，集團公司正處在搶抓改革機遇、加快主業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，同時也處在各類人才積極發(fā)揮重要作用的關(guān)鍵階段，比任何時候都渴望人才。近年來，集團公司黨委不斷加大人才工作力度，出臺了一系列辦法和制度，采取了多項行之有效的措施，有效 激發(fā)了廣大人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情，推進了集團事業(yè)的進步，這既是集團公司黨委貫徹落實黨的精神的重要舉措，也是在新的形勢下推動集團公司改革發(fā)展的必然要求。 下面， 我就做好集團公司人才工作講三點意見： 一、著眼全局，充分認識做好人才工作的重要性和緊迫性 黨的以來，關(guān)于人才工作作出一系列重要指示，提出要在全社會大興識才、愛才、敬才、用才之風，開創(chuàng)人人皆可成才，人人盡展其才的生動局面。 在創(chuàng)新選人、育人、用人、留人及激勵機制方面還有較大差距
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