【正文】 相關(guān)知識(shí)，進(jìn)入一種理論換裝、知識(shí)更新的快速補(bǔ)習(xí)狀態(tài)。另一方面，為審議工作報(bào)告等工作提前收集資料，做好充分準(zhǔn)備。 ” 吳惠芳說(shuō)。 加 快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，需要強(qiáng)大的精神動(dòng)力。 ” 吳惠芳說(shuō)： “ 我對(duì)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)民增收致富等方面出現(xiàn)的新情況，需要從國(guó)家政策方面來(lái)解決的，我將作進(jìn)一步調(diào)查研究，形成意見(jiàn)建議帶到會(huì)上，真正實(shí)現(xiàn)人民代表代表人民，基層代表代表基層，發(fā)出基層的最強(qiáng)音。 吳 惠芳先進(jìn)感人事跡篇 9 “ 近年來(lái)，農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式蓬勃發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化也面臨一些新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)。我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求做好調(diào)研，當(dāng)好黨和國(guó)家聯(lián)系人民群眾的橋梁。 作為一名連任代表，我感到非常光榮和自豪，同時(shí)也感到責(zé)任重大。他是一名村書(shū)記，放棄城市優(yōu)越的生活環(huán)境，投身社會(huì)主義現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè) 。 ” 吳惠芳表示，新的一年，他將帶領(lǐng)永聯(lián)村以 “ 敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng) ” 的 “ 四敢 ” 精神為引領(lǐng)，在鄉(xiāng)村治理機(jī)制、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面敢闖敢試，為張家港在新征程上 全力打造 “ 物質(zhì)文明和精神文明相協(xié)調(diào) ” 的中國(guó)式現(xiàn)代化縣域先行區(qū)貢獻(xiàn)永聯(lián)力量。 ” 吳惠芳說(shuō)。 然而， 3 年后，吳惠芳卻作出一個(gè)讓人意想不到的決定：告別在杭州生活的妻女，以自主擇 業(yè)的方式脫下軍裝回到農(nóng)村老家，投身新農(nóng)村建設(shè)。 服役期間，吳惠芳參加過(guò)邊境自衛(wèi)反擊作戰(zhàn)、 98 抗洪等重大任務(wù)。 1980 年，他考入軍校。 今年 11 月 10 日，中央宣傳部、退役軍人事務(wù)部向全社會(huì)公開(kāi)發(fā)布 20 名 2024 年 “ 最美退役軍人 ” 先進(jìn)事跡， 58 歲的吳惠芳赫然在列。如今，他已華麗轉(zhuǎn)身 成為一名優(yōu)秀 “ 村官 ” 。發(fā)出祭祀文明新倡議，推進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)。與幸福藍(lán)海合作，城市電影院線的最新電影在村里就可以同步上映 。 2024 年，我們更是大抓鄉(xiāng)村文化、文明建設(shè)，推進(jìn)建設(shè)永聯(lián)文體生活館，樓上樓下 6000 多平方米，籃球、游泳館、臺(tái)球館、拔河館、舞蹈房等一應(yīng)俱全 。 2024 年，創(chuàng)新文明家庭獎(jiǎng)評(píng)比辦法，根據(jù)考核積分排名，頒發(fā)文明家庭標(biāo)兵戶、金質(zhì)文明家庭戶等榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。 我們把精神富足作為共同富裕的重要內(nèi)容來(lái)推進(jìn)，并以文明創(chuàng)建為抓手，以文明家庭獎(jiǎng)評(píng)選為切入點(diǎn)，創(chuàng)新開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)。為進(jìn)一步規(guī)范分配方式，兌現(xiàn)我 們 “ 十四五 ” 末村民從村集體直接分配的收入翻番承諾，我們調(diào)整了福利分配模式、分配標(biāo)準(zhǔn)，方案于今年年初順利通過(guò)表決。為推進(jìn)文化資源共享， 2024 年我們投資 1 億元，高標(biāo)準(zhǔn)興辦永聯(lián)小學(xué)，創(chuàng)辦少年管弦樂(lè)隊(duì)，讓村民子女在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)的小學(xué)教育，品味高雅藝術(shù)。吳惠芳作為一名基層干部，切實(shí)為百姓謀福利、帶領(lǐng)群眾共同富裕是老書(shū)記一生的追求，更是我回永聯(lián)時(shí)的承諾。通過(guò) 10 年 破 與 立 ，吳惠芳將永聯(lián)村的治理體系基本構(gòu)建完成：黨建引領(lǐng)、區(qū)域協(xié)同、群眾參與、依法辦事。 2024 年，永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社員年人均福利分紅近一萬(wàn)元，年人均純收入達(dá) 萬(wàn)元。二是成立永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社。吳惠芳決定推進(jìn)政經(jīng)分離：一是成立城鎮(zhèn)化社區(qū)。永聯(lián)村除了持有永鋼集團(tuán) 25%股份的集體資本，還有 300 多個(gè)門面店的集體資產(chǎn)，8000 畝耕地的集體土地，年可支配收入達(dá) 1 億多元。企業(yè)講究的是效率優(yōu)先，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)，村里講究的公正公平，按照自治組織條例治理，兩者是純粹的投資關(guān)系。為實(shí)現(xiàn)村企共建共享，同時(shí)確保企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，吳惠芳將永鋼集團(tuán)和永聯(lián)村的財(cái)務(wù)完全分開(kāi)，村企兩本賬 。 第三步：村企分離。吳惠芳認(rèn)為，農(nóng)村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)設(shè)施，也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務(wù)。 第二步：服務(wù)下沉。 2024 年，國(guó)家住建部在蘇州推出了 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤 試點(diǎn)，吳惠芳與班子成員通氣之后，大刀闊斧的把散居在田間地頭的 3600 戶農(nóng)戶全部拆遷掉，將張家港市 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤 的 1000 畝指標(biāo)全部爭(zhēng)取到永聯(lián)，建設(shè)了占地 600 多畝的農(nóng)民集中區(qū) 永聯(lián)小鎮(zhèn)，并在小鎮(zhèn)上配套建起了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施。為探索建立適合城鎮(zhèn)化鄉(xiāng)村的治理模式，吳惠芳用了 10 年時(shí)間，分四步來(lái)解決這一根本制度問(wèn)題。我們?cè)诓筷?duì)的時(shí)候，帶兵備戰(zhàn)，保家衛(wèi)國(guó)，踐行宗旨，但是發(fā)展企業(yè)壯大集 體經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)共同富裕，同樣是黨的中心工作和全心全意為人民服務(wù)宗旨的體現(xiàn)。 吳惠芳：作為一個(gè)兒子，面對(duì)一個(gè)近 70 歲的老人，我到永聯(lián)村工作是盡忠與盡孝的統(tǒng)一。 面對(duì)年近古稀的父親和那雙期待的目光，吳惠芳經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭(zhēng)之后，最終答應(yīng)了父親。后來(lái)，永聯(lián)村發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，急需高素質(zhì)管理人才，老吳書(shū)記在四處招賢納才的同時(shí)，也將目標(biāo)鎖定了自己的兒子吳惠芳。 吳惠芳先進(jìn)感人事跡篇 4 吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書(shū)記。母親的為人處世和內(nèi)心的那份仁愛(ài)，對(duì)父親和幾個(gè)子女影響極大，以至在回到永聯(lián)村以后，吳惠芳與人談起母親時(shí)，還會(huì)眼泛淚光。正當(dāng)他干得順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)