【正文】 新農(nóng)村建設(shè)的 4 大項主要目標(biāo)和 26 個具體指標(biāo)，提出建設(shè) “ 產(chǎn)業(yè)美、生態(tài)美、生活美、素質(zhì)美 ” 的 “ 四美 ” 永聯(lián)。 部隊多年的培養(yǎng)教育，磨練了吳惠芳鋼鐵般的意志。 鄉(xiāng)村建設(shè)千頭萬緒，難度超乎想象。 吳棟材將目標(biāo) “ 鎖定 ” 兒子吳惠芳，他看中的正是吳惠芳的軍旅經(jīng)歷和管理能力。改革開放后，他帶領(lǐng)村民敢闖敢干，讓永聯(lián)村發(fā)生了翻天覆地的變化。如今 的永聯(lián)村，綜合實力在全國村莊中名列前茅，展露出一幅水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風(fēng)尚的 “ 農(nóng)村現(xiàn)代畫 ” 。一邊是盡孝于親，另一邊是盡忠于國，經(jīng)過一段時間的思想斗爭和深入思考，我意識到新農(nóng)村建設(shè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)同樣是黨的重要工作，到永聯(lián)當(dāng)一名村干部、服務(wù)好百姓，也是黨的事業(yè)，同樣光榮。 作為兒子，我深知父親一直將永聯(lián)的發(fā)展作為他一生的心血， 69 歲的他也未曾有過歇下來的打算，這樣的要求，既是他不得已的選擇，也是一個父親對兒子的期望和感召。 第一次聽父親講這個事情的時候，我感到很不可思議。但隨著村企發(fā)展規(guī)模越來越大，對管理人員的綜合素質(zhì)要求也越來越高，老書記意識到必須要有一批適應(yīng)永聯(lián)發(fā)展的人來治理村企。成立永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社，將集體資產(chǎn)經(jīng)營管理職能從村委會剝離出來，由經(jīng)濟(jì)合作社公司化運行。于是，我們決定在實現(xiàn)村企分離的基礎(chǔ)上，實施政經(jīng)分離。 永聯(lián)村除了持有永鋼集團(tuán) 25%股份的集體資本，還有南北街近 300 間門面店的集體資產(chǎn)、 8000 畝耕地的集體土地。為實現(xiàn)村企共建共享，同時確保企業(yè)市場化經(jīng)營，我們將永鋼集團(tuán)和永聯(lián)村的財務(wù)完全分開，村企兩本賬，兩套管理人馬，兩套薪酬體系。 隨著永聯(lián)的發(fā)展，小鎮(zhèn)的社會形態(tài)、人口結(jié)構(gòu)也在不斷變化，舊的體制機制已經(jīng)不能適應(yīng)新發(fā)展的需要?；A(chǔ)設(shè)施完備后，我們開始著手公共管理和公共服務(wù)水平提升。 2024 年，我們抓住國家 “ 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減指標(biāo)掛鉤 ” 的試點機會，開始實施村民集中居住工程。十多年來，這張地圖被不斷修改，一個現(xiàn)代化小鎮(zhèn)拔地而起，職工群眾居住 在 4A 級景區(qū)環(huán)抱中。 面對一個轄有 11000余名村民的蘇南農(nóng)村，如何實現(xiàn)老書記 “ 城里人有的我們也要有，城里人沒有的我們要有 ” 的夢想與追求，我一時找不到破題的思路。 “榜樣八吳惠芳 ”事跡材料素材（篇 8） 在部隊 25 年 時間的積累，讓我回到永聯(lián)村工作之后能夠較快、較好地進(jìn)入角色和履行職責(zé)。 這些天，吳惠芳正忙著為上全國人代會做精心準(zhǔn)備，一方面，把黨的最新理論和政策學(xué)深悟透，提高政治站位，提出高質(zhì)量的意見建議 。 “ 我的職責(zé)就是要多為農(nóng)民發(fā)聲，把涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民的建議帶上去，把黨和政府的惠民政策宣傳好，多做接地氣、察民情、聚民智、惠民生的工作。 ” 吳惠芳透露，今年他準(zhǔn)備圍繞爭當(dāng)中國式現(xiàn)代化共同富裕示范 、數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)、企業(yè)合規(guī)建設(shè)以及法律法規(guī)修訂等方面提出針對性意見建議。這一段時間以來，我一直在思考和調(diào)研，為提出高質(zhì)量的意見建議做準(zhǔn)備。 ”2 月 10 日，吳惠芳在接受媒體記者采訪時說。連任意味著組織和群眾對我的信任與重托，同時也寄予更高的要求和期望。他履職盡責(zé)，扎根基層，為鄉(xiāng)村振興建言獻(xiàn)策。 他是一名軍人， 25 年軍旅生涯成長為部隊師級軍官，曾率領(lǐng)部隊赴江西九江抗洪搶險 。 “榜樣八吳惠芳 ”事跡材料素材（篇 6） “ 這些年來，在鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)上，我們永聯(lián)村敢闖敢做、 ‘ 敢 ’ 字當(dāng)頭，敢破敢立、敢于爭先， ‘ 敢 ’ 字精神非常重要，是支撐我們永聯(lián)走在前列的重要精神力量。 “ 說實話，自打進(jìn)了軍營，我從沒想過有一天會選擇回村，因為我早已愛上了部隊的一草一木。 2024 年，表現(xiàn)優(yōu)異的他被任命為原南京軍區(qū)某紅軍師政治部主任。畢業(yè)后，他被分配到由賀龍元帥親手創(chuàng)建的原南京軍區(qū)某紅軍師。 吳惠芳擁有 25 年軍旅生涯。 他，就是江蘇省張家港市永聯(lián)村黨委書記吳惠芳。 “榜樣八吳惠芳 ”事跡材料素材 （篇 5） 他是一名優(yōu)秀軍人。建設(shè)永聯(lián)戲樓，小戲樓天天演，讓村民享受優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的熏陶 。推進(jìn)建設(shè)暨陽書畫社，為村里的孩子提供一個更好的學(xué)習(xí)交流平臺 。 2024 年，我們又開發(fā)了永聯(lián)家庭數(shù)字信用系統(tǒng)，信用等級與家庭成員的權(quán)益待遇掛鉤，推動文明創(chuàng)建達(dá)到更高層次。 2024 年，永聯(lián)村成立社會文明建設(shè)聯(lián)合會，從公廁文明、祭祀文明、交通文明等具體事情抓起，進(jìn)一步培養(yǎng)村民的公民意識。根據(jù)新的辦法測算， 2023 年我們的村民福利分配總額將大幅增加。同時，設(shè)立了養(yǎng)老尊老、助學(xué)獎學(xué)、生活補助等多項福利保障及二次分配機制，現(xiàn)在 11000余名村民每人每年平均獲得村集體現(xiàn)金分紅 1 萬 元。 為了讓村民共享集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，我們在全村實施農(nóng)民集中居住時，沒有采用常規(guī)的拆遷安置方式，而是尊重和維護(hù)農(nóng)民家庭的存量資產(chǎn)，制定了拆歸拆、分歸分的辦法，把貨幣形態(tài)的集體資產(chǎn)，公平地轉(zhuǎn)化為家家戶戶的實物房產(chǎn)，讓村民們合理享受到集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。 如今， “ 永聯(lián)實踐 ” 已經(jīng)成為全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的 “ 鮮活樣本 ” ，全國各地紛紛派人員前來 “ 取經(jīng) ” ，到永聯(lián)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的學(xué)員也紛紛贊嘆：鄉(xiāng)村振興看永聯(lián)，果然名 不虛傳 ! “榜樣八吳惠芳 ”事跡材料素材（篇 4） 共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求，是中國式現(xiàn)代化的重要特征。創(chuàng)立 “ 家庭文明獎 ” 、建設(shè)愛心互助街、成立永聯(lián)志愿者聯(lián)合會 ?? 用愛心澆灌文明。 鄉(xiāng)村要振興，農(nóng)村要現(xiàn)代化，最根本的是實現(xiàn)農(nóng)民現(xiàn)代化。為此，對照藍(lán)圖，吳惠芳指揮的第一場 “ 硬仗 ” 就是建設(shè)永聯(lián)小鎮(zhèn)。他帶領(lǐng)班子成員，經(jīng)過周密調(diào)查、共同謀劃、七易其稿，并經(jīng)全體村民集體審議后，最終形成了建