鈑金車間實訓(xùn)心得體會7篇-文庫吧資料
2024-09-16 06:11本頁面
【正文】 作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。第 2 點 “ 勤 ” 古人修身治人的方法離不開勤勞。不嚴(yán)格要求自己，危險會隨 時都會出現(xiàn)。 第一點 “ 嚴(yán) ” 就是嚴(yán)肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎。實 ” 四點。勤。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認識，對設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟悉了。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境。自 __年 7 月進入 x 鐵廠以來。 4：員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就 是質(zhì)檢的事情。 2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。 七、員工的待遇 車間配備了潔凈工作服，一次性手套。 六、做好記錄 在 gmp 信息系統(tǒng) 使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從 10 月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。車間主任負責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。我覺得 一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。這樣才能出效力。 3：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。 2：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。 三、在管理方面提出的三效管理方式 1：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在 __年，公司能在這方面有所改善及提高。針對我們公司實行__小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上 點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像 。 為了方面管理，我希望在 __年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)計。我建議公司在 __年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。 在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r 間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。 二、質(zhì)量方面 加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加 強對設(shè)備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生； 三、物耗方面 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控； 四、 xS 管理方面 加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；要求領(lǐng)班堅持持之以恒的 xS 管理，加強在產(chǎn)品工藝中因 xS 易造成品質(zhì)事故的進行管控。如果說 ____年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望 __年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。但在 S 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的 管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略 xS 的持之以恒的管理。如對某些樣品增加溫特等工藝。 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 __月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。 五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好 隨著 ISO__質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù) 報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。 __月、 __月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有 所提高。 __MHZ/S 和太萊的 __MHZ/S 印錯字。 。 x%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 x%到 __月份達到 x。 二、質(zhì)量方面。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 ISO____認證的試行
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