鈑金車間實訓心得體會7篇-在線瀏覽
2024-09-16 06:11本頁面
【正文】 會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，安全帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時一定要佩戴安全帶，需要使用其它設備時要先檢查再使用，諸如此類的，等等。通過每天的安全工作會議，大家 ” 安全第一 ” 的思想提高了，安全意識增強了，安全防范工作也落到了實處。 二 .團結拼搏，務實創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績 三班在廠領導和車間主任的帶領下，秉著團結拼搏，務實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號為（工號）的磨機試車任務。憑借去年工號 692 的國內(nèi)最大半自磨機裝配試車的經(jīng)驗，熟練轉(zhuǎn)化運用到（工號）磨機上。 二月的天氣依然寒冷，盡管磨機工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情，不畏懼嚴寒，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務。三班的干勁也熱情高漲，因為我們接手了工號為（工號）巴西淡水河谷磨機的裝配試車任務。 當把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗，因為每個技術參數(shù)都比以往的技術要求更精準，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將（工號）磨機順利完成，到把我們難住了。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。團結一致，結合以往經(jīng)驗，并且試著探索新的裝配方法，群力群策，遇到問題一起探討。由于磨機筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。功夫不負有心人，我們的努力換來了客戶的滿意和領導的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時間， 30 到 65 道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。自從 __年 __月進入某某公司制造部擔任車間主任一 職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 x 月份入庫量為 __PCS 到 __月份 DEM 產(chǎn)量達到 __PCS， OEM__PCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由 __月份 __。 x%，提高了x。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。從 月到 __月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起， __。 三、人員管理方面 __月、 __月因管理等多方面的原因 新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。 四、物耗方面。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 __年中加強管制。 六、工藝方面。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。 七、 xS 管理在 ISO__質(zhì)量體系試行中 雖然與公司前況相比，有很大進步。 八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下 這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 __年八個方面中存在的不足，在 __年中要加強改進，具體實施以下五方面： 一、產(chǎn)量方面 加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。 五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。 車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。 于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。 鈑金車間實訓心得體會（精選篇 4） 一、加強生產(chǎn)管理 車間制定了詳細的規(guī)章制度。 二、質(zhì)量監(jiān)控 協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的 “ 正品 ” 。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。節(jié)約生產(chǎn)成本。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。 四、設備的生產(chǎn) 每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。 五、新員工的培訓 對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。提高員工的思想素質(zhì)，和技術素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生?？谡职丛露堪l(fā)放。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 1：員工的安全意識不強。 3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。 鈑金車間實訓心得體會（精選篇 5） 時光飛逝。這段時間在這里我學
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