財務(wù)人員學(xué)習(xí)計劃心得體會3篇-文庫吧資料
2024-09-16 06:08本頁面
【正文】 會計人員不善于溝通，性格內(nèi)向。但對于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質(zhì)高和有經(jīng)驗的人。為培養(yǎng)穩(wěn)定的團(tuán)隊，你 的人員組成從學(xué)歷上來講是不同層次的人員。 團(tuán)隊精神是你順利搞好工作的基礎(chǔ)，千萬不能馬虎。我有一個香港來的下屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，人挺不錯，工作也認(rèn)真仔細(xì)，可是財務(wù)部對他的意見大了去了，會計部經(jīng)理常常來訴苦，后來我一了解，才知道財務(wù)部的平均工資比別的部門都低， 同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身，當(dāng)然對生產(chǎn)技術(shù)部門偏愛些，了解到這家公司每當(dāng)給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務(wù)人員說話 . 所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改變和平息了內(nèi)部矛盾，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。 在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應(yīng)得的利益和承擔(dān)責(zé)任時才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。如果你當(dāng)財務(wù)總監(jiān)，你能單獨主持起草一份商業(yè)計劃書嗎 ? 團(tuán)隊精神。就像我常 給我的會計人員所講的那樣，你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規(guī)范化的語言表達(dá)，讓別人看一目了然、清清楚楚才行 (即便是例外情況 —— 地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬 !)。 實際上你的文字功底也反映了你的各項知識綜合水平 .學(xué)知識的目的使用，你必須會把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達(dá)。 我在第二家公司是老板很有一點文字功底，特別是文學(xué)修養(yǎng)，一般人寫東西他都看不起。所以，你要把你的財務(wù)工作發(fā)揮到極限，必須具有 T 字形知識結(jié)構(gòu)。最后結(jié)果大家也猜得到， 理所當(dāng)然的是一敗涂地，成了擺設(shè)。 我有這樣一個案例，是一個下屬工業(yè)制造企業(yè) (中港合資 )，公司高層花了近 200萬元投資實施 ERP，我去看了一下，大樂。 我看有些財務(wù)總監(jiān)談體會的時候說要掌握一些辦公軟件等，當(dāng)然很有必要，不過對于財務(wù)總監(jiān)來說，這些都是基礎(chǔ)的東西或者說是工具性的東西，你掌握了當(dāng)然很好。記住商場就是戰(zhàn)場 (同樣我自己也有過于沒有經(jīng)驗而感到很失敗的案例 )。我很清楚地告訴他們，我的同學(xué)是一所重點中學(xué)的副校長 ，他所面對的是單純而幼稚的中學(xué)生，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，如果我像他那樣去思考問題，明天老板就炒我的魷魚。 和同去參加談判的同事與我的同學(xué)一塊邊吃邊聊。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當(dāng)?shù)氐恼念I(lǐng)導(dǎo)去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關(guān)鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一 下找到了突破口，形成了有利于己的方案。 雖然是辛苦，但很有趣。 其中陷阱最多的是財務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財務(wù)會計知識能解決的，你必須對相關(guān)的知識都必須了解才行，比如對經(jīng) 濟(jì)法知識要相當(dāng)熟悉，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師 (如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言 )。我平時學(xué)習(xí)很注重專業(yè)以外的知識的積累。同時它還必須掌握一 定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)因該是 T 型的知識結(jié)構(gòu)。 及時做好完整的財務(wù)報表等工作時不用這里討論的，這是帳房先生式的財務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作。從這個角度來說財務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財務(wù)總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業(yè)的未來預(yù)測都讓我說中了。企業(yè)價值 積十年之經(jīng)驗，我覺得做一個真正的財務(wù)總監(jiān)，你必須具備： 財務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天和各種數(shù)字 (包括財務(wù)和非財務(wù)數(shù)字 )打交道，你如果喜歡和數(shù)字打交道的話 (但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財務(wù)數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財務(wù)總監(jiān) 的工作基礎(chǔ)而已 )，又有相當(dāng)豐富的財務(wù)會計知識，長期你就會積累相當(dāng)對數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗，如果你是財務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的。績效考核 。 第三種：超級 (真正的 )財務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務(wù)戰(zhàn)略 。產(chǎn)品定價 。融資活動 。內(nèi)部控制。資產(chǎn)管理 。制定制度 。閑暇時間上上網(wǎng)，看看同行們的文章，也很有趣，看多了，也就想自己寫寫自己做財務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷及作為一個財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力，也算是給同行一點幫助。 最后我把我的心得體會用下面幾句話概括：事前計劃、事 中控制、事后反饋，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。 ，要根據(jù)市場的需求決定資金的投入方向，有效的占用市場 ，一定要做到每個季度。 注意點： ，在參賽中由于長貸和短貸都是以 20m 的倍數(shù)貸的，如果權(quán)益在差 1m或 2m 不夠 20m 整倍數(shù)的情況下，財務(wù)總監(jiān)就要在預(yù)算時想法減少綜合管理費用 (比如在產(chǎn)品研發(fā)以及市場開拓上改變策略 ) ，這樣可以避免生產(chǎn)線閑置，同時提高了資金的 有效運轉(zhuǎn)率。每個策略的執(zhí)行需要每個部門的有機銜接，在任何一個環(huán)節(jié)上都必須保持信息的暢通。
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