【正文】 培養(yǎng)穩(wěn)定的團隊，你 的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。如果你當財務總監(jiān)，你能單獨主持起草一份商業(yè)計劃書嗎 ? 團隊精神。所以，你要把你的財務工作發(fā)揮到極限，必須具有 T 字形知識結構。記住商場就是戰(zhàn)場 (同樣我自己也有過于沒有經(jīng)驗而感到很失敗的案例 )。 雖然是辛苦，但很有趣。一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)因該是 T 型的知識結構。企業(yè)價值 積十年之經(jīng)驗，我覺得做一個真正的財務總監(jiān)，你必須具備： 財務總監(jiān)基礎就必須天天和各種數(shù)字 (包括財務和非財務數(shù)字 )打交道，你如果喜歡和數(shù)字打交道的話 (但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財務數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財務總監(jiān) 的工作基礎而已 )，又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗，如果你是財務總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關的。融資活動 。閑暇時間上上網(wǎng)，看看同行們的文章，也很有趣，看多了，也就想自己寫寫自己做財務總監(jiān)的經(jīng)歷及作為一個財務總監(jiān)應具備的能力，也算是給同行一點幫助。每個策略的執(zhí)行需要每個部門的有機銜接，在任何一個環(huán)節(jié)上都必須保持信息的暢通。下面分點闡述一下： 詳細的現(xiàn)金流量預算對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，而比賽中預算的時間經(jīng)常不夠用，因此做好準備活動十分必 要，比賽過程中，根據(jù)每年的實際情況進行調整。 相信沙盤模擬實訓這門課程會影響到更多的大學生，讓他們跳出書本之外，在實訓中尋找屬于自己的精彩，在實訓中找到適合自己的社會角色，在實訓中把握自己，把握未來 ! 財務人員學習計劃心得體會范文二： 在 erp 沙盤比賽中財務管理關系整個公司的正常運行和贏利狀況。而同時企業(yè)也還清了之前所借的高利貸，資產負債率降為 56%，企業(yè)的長期償債能力回歸了正常。我作為財務總監(jiān)，主要負責的是財務方面的工作，管理著企業(yè)的資金活動，控制著資金的往來，可以說，管理好了企業(yè)的資金，就管理好了企業(yè)身上的血液流動，企業(yè)就會健康發(fā)展。 財務人員學習計劃心得體會范文一： 為期兩天的沙盤模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個活動，它給我留下了很深的印象。而企業(yè)的凈資產收益率則只有 35%，自有資本獲取收益的能力很差，運營效益不好。并且，我更清晰的認識到財務總監(jiān)在一個企業(yè)的地位有多么的重要。今天我想談談我做財務總監(jiān) (cfo)的一些心得體會。 現(xiàn)金的預算必須精確到每項費用的支出，并且熟悉經(jīng)營的每一個步驟將會給公司帶來的現(xiàn)金流入與流出，也就是明確每項支出與收入發(fā)生的環(huán)節(jié)，避免貼現(xiàn)情況的發(fā)生，做到貼現(xiàn)為 0，但是如果在市場前景十分樂觀的前提下遇到缺 少 1m4m 不夠生產線建成的情況下根據(jù)情況也可以考慮貼現(xiàn)。 ，所以在上生產線時也要注意這個問題。會計核算 。成本控制。 企業(yè)破產絕大部分原因是由于經(jīng)營不善或財務風 險引起的，而經(jīng)營不善的結果導致財務狀況惡化最后破產。我特別強調財務總監(jiān)應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識，這是大有裨益的。 還有一次公司轉讓一個項目，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的研究生和一個從清華畢業(yè)的研究生 (而我的學歷是不值一提的 )，且工作過多年，當我抓住他們所不熟悉的東西把被動變?yōu)橹鲃?，最后項目以三倍的回?(老板的要求僅一倍半回報 )，談完了，剛好我的一個同學到北京進修給我電話，我推辭了對方的宴請，獨自請同學吃飯。至于其它企業(yè)管 理系統(tǒng)軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮關鍵作用，那不是僅從財務角度上能解決的。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動筆寫了以后再打印，涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權重組計劃、項目商業(yè)計劃書、甚至包括產品出口的銷售合同。 你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點非常重要。 溝通能力。實際上財務總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營活動從財務角度和其他各個部門反復溝通，每個部門都會從自己部門角度出發(fā)來考慮問題，而財務報表預算最終表現(xiàn)的是綜合性的結論，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題， 平衡就顯得很重要，而平衡就是反復溝通達成的一致意見，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了，企業(yè)的目標才能達到，這就離不開溝通。我 特別強調的是經(jīng)常保持和銀行的溝通，及時地把企業(yè)情況與之溝通的好處多多。 按時出報表，這是基礎要求，所以免不了常常加班加點到深夜。形成這種帳房先生的觀念，是長期以來我們國家都是把會計當作帳房先生來看待的結果，實在是有點可悲 ! 持續(xù)不斷的學習準備。 我在網(wǎng)上看開注冊會計師的人說如何如何難考，我有時候真不明白，說實話，雖然我考注冊會計師也用了三年，也沒有覺得很難，到考試的前十天我才請假回去參加考試。你當然要掌握好與財務會計及企業(yè)經(jīng)營管理有關計算機軟件技術，這是毫無疑問的。 如果一個人用兩個標準來衡量的話，對這四種人你必須有清醒的認識。當你和財務總監(jiān)打交道時，就會體會到把握原則性和靈活性的重要性。你記住，在企業(yè) 你與 CEO共生存 ! 財務人員學習計劃心得體會