財務(wù)人員學(xué)習(xí)計劃心得體會3篇-展示頁
2024-09-16 06:08本頁面
【正文】 由于比賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經(jīng)營狀況，還在于我們的對手，因此在比賽的過程中分析對手的經(jīng)營狀況也十分必要，至少應(yīng)該清楚了解競爭對手當年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權(quán)益等基本數(shù)據(jù)，以便進行比較、分析。 只對公司的現(xiàn)金流量進行預(yù)算是不夠的。個人建議不要太在乎太注重利息的支出，雖然它會影響企業(yè)當年的利潤，但只要這部分資金能夠得到充分利用，支出點利息不算什么，反之則會為公司創(chuàng)造更大的利潤。下面分點闡述一下： 詳細的現(xiàn)金流量預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而比賽中預(yù)算的時間經(jīng)常不夠用，因此做好準備活動十分必 要，比賽過程中，根據(jù)每年的實際情況進行調(diào)整。資本要如何運營才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 。 大家都知道資金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，也是控制風(fēng)險最大的資產(chǎn)。財務(wù)管理要針對公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略和目前狀況，要從整體上做好長期財務(wù) 的管理規(guī)劃，而且在情況隨時變化的操作中要綜合考慮方方面面的因素。 相信沙盤模擬實訓(xùn)這門課程會影響到更多的大學(xué)生，讓他們跳出書本之外，在實訓(xùn)中尋找屬于自己的精彩，在實訓(xùn)中找到適合自己的社會角色，在實訓(xùn)中把握自己，把握未來 ! 財務(wù)人員學(xué)習(xí)計劃心得體會范文二： 在 erp 沙盤比賽中財務(wù)管理關(guān)系整個公司的正常運行和贏利狀況。沙盤模擬雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這兩天過的很有意義，很充實。如果預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有準確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告，無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品，無法還貸 …… 另外，團隊合作也非常的重要，公司不是靠一個人就能正常發(fā)展的，在這個過程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。通過這次沙盤模擬，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不容易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。而同時企業(yè)也還清了之前所借的高利貸，資產(chǎn)負債率降為 56%，企業(yè)的長期償債能力回歸了正常。在資金不足的情況下，為了還清貸款，同時維持企業(yè)經(jīng)營，我們小組經(jīng)營的企業(yè)，賣掉了廠房，還借高入了 6000 萬的高利貸，以此度過了企業(yè)最為艱難的第四和第五年。在第二年，企業(yè)因為上一年度生產(chǎn)線改造進度沒控制好，計劃不全面，導(dǎo)致生產(chǎn) A 產(chǎn)品的能力不足，而生產(chǎn) B 產(chǎn)品的能力過剩，致使有力沒處使，有錢沒法賺，在這一年中，企業(yè)的資產(chǎn)負債率上升到了 75%，產(chǎn)權(quán)比率更是高達 300%，企業(yè)當 年利潤繼續(xù)下跌，凈資產(chǎn)收益率為 %，運營效益越來越差，企業(yè)陷入了低谷。然而，在第一年，企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，盲目貸進大量的長期貸款，高達 億，資產(chǎn)負債率達到了 71%，產(chǎn)權(quán)比率達到了 197%，嚴重影響了企業(yè)的長期償債能力。我作為財務(wù)總監(jiān)，主要負責(zé)的是財務(wù)方面的工作，管理著企業(yè)的資金活動，控制著資金的往來，可以說，管理好了企業(yè)的資金，就管理好了企業(yè)身上的血液流動，企業(yè)就會健康發(fā)展。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐次開展工作任務(wù)。在此次 ERP 實驗?zāi)M中，我擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)的角色，主要負責(zé)財務(wù)管理，資金運作和會計核算工作。財務(wù)人員學(xué)習(xí)計劃心得體會 3 篇 財務(wù)人員在企業(yè)管理中扮演著非常重要的角色 ,但是很多企業(yè)對其財務(wù)人員進行管理的手段還很落后 ,財務(wù)人員學(xué)習(xí)計劃是每個財務(wù)人員都必須有的，下面是帶來的財務(wù)人員學(xué)習(xí)的計劃心得體會，僅供參考。 財務(wù)人員學(xué)習(xí)計劃心得體會范文一： 為期兩天的沙盤模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個活動，它給我留下了很深的印象。 由于我們都是初次接觸沙盤模擬實驗，對企業(yè)的主要工作和特點不是很熟悉，所以對于起始年的工作是由柯老師手把手教我們開展的。需要注意的是，執(zhí)行過程中藥嚴格按照任務(wù)清單的任務(wù)流程開展，不能打亂秩序。 在經(jīng)過起始年得實踐后，大家都對自己的工作有了初步的了解，在接下來的七年里，就要靠 著我們大家的共同努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的變革，獲取更大的經(jīng)濟效益。而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率則只有 35%，自有資本獲取收益的能力很差，運營效益不好。到了第三年，企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營策略，同時在柯老師的指導(dǎo)下改進生產(chǎn)線，重點投資 B、 C 產(chǎn)品，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單，使得當年的凈資產(chǎn)收益率上升到了 8%，但與此同時，企業(yè)的長期貸款即將到期，企業(yè)的資產(chǎn)負債率達到了 76%，產(chǎn)權(quán)比率達到了 324%，企業(yè)長期償債能力越來越差。在第六年中，經(jīng)過我 們小組將目光鎖定在了 D 產(chǎn)品市場，以 D 產(chǎn)品作為我們企業(yè)的明星產(chǎn)業(yè)，以 C 產(chǎn)品作為企業(yè)的金牛產(chǎn)業(yè)，在這一年中，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是 73%，凈利潤為 4400 萬，首次實現(xiàn)了企業(yè)盈利。這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)獲得新生的一年，這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)開始奔跑的一年 !第七年，也是這次 ERP 實驗?zāi)M的最后一戰(zhàn)，在這一年里，我們小組經(jīng)營的企業(yè)當年凈利潤為 3100 萬，凈資產(chǎn)收益率為 46%，資產(chǎn)負債率為 53%，企業(yè)的長期償債能力、獲利能力和 運營能力步入了正軌，而我們小組經(jīng)營的企業(yè)取得了第三名的成績。并且，我更清晰的認識到財務(wù)總監(jiān)在一個企業(yè)的地位有多么的重要。 這個實驗只是個縮影，但從中我們可以認識到，學(xué)習(xí)到，感受到很多是我們以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中的知識經(jīng)驗。在此我由衷的感謝那些指導(dǎo)我們的老師們。它并不是一項
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