護士長年度工作計劃范文-文庫吧資料
2024-09-16 05:36本頁面
【正文】 時，隨叫隨到，無需要時即休假。 六、加強護理管理，合理利用人力資源 全院各護理單元實行彈性排班。 國際護士節(jié)舉辦 “ 一切以病人為中心，一切為了方便病人 ” 為主題進行演講比賽，轉變護理人員思想觀念，變病人要我服務為我要為病人服務，更好的提供優(yōu)質服務。樹立整體護理觀念，糾正和克服過去的病人 “ 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ” 的護理做法，應全盤考慮，綜合計劃，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量 ，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。護理部組織護士長進形不定時查房。 (2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 護士長做好微觀管理。 四、護理安全則是護理管理的重點 護理安全工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。 加大醫(yī)院感染控制力度。 堅持三級質控組每季、月護理質量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改進的，對檢查出的結果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質量前三名的科室給予一定獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。 以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質量管理，即基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量，其中環(huán)節(jié)質量是重點。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采用工作量，工作質量和質量缺陷相結合綜合考核。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。 堅持每月在院內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓。 鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達 6 人。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會。 二、抓好護理隊伍建 設，提升護理隊伍素質 全院護理人員要認識到 “ 先天不足 ” 已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質和業(yè)務能力。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感 。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考意見，取得領導的理解，信任與支持。 護士長年度工作計劃 2 一、深化人事制度改革，促進護理質量提高 人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。 安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮 儀及職業(yè)服務禮儀。 加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)。 認真為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。 七、提高服務水平 做好科室新入病人的接待工作，微
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