【正文】 文化的形成需要時間：行 為規(guī)范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。 不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。 提供溝通的平臺： q 由上向下：關心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權、帶動提高 q 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、 積極配合 q 平 行 式：溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進 多種方法有機結合：病毒查殺法、社會標準法、數據事實法、細節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。 q 劣跡員工：殺一儆百 。 q 優(yōu)秀員工：立一服百 。 q 領導要學會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。 q 用人選材 “ 任人唯賢 ” ，跳出 “ 圈子 ” 現象。 q 領導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的，維護制度的嚴肅性。 領導帶頭，正人先正己：領導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位。 企業(yè)文化建設要求公司內各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制， 并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心 。 公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果。 選樹典型。人力資源部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工作。三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化 。 公司企業(yè)文化建設實施方案篇 4 以組織建設推進企業(yè)文化，以制度建設深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓體系固化文化。 態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展 的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。 (12)組建企業(yè)文化建設領導小組以加強領導，企業(yè)各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到導向作用。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。 (10)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業(yè)日常管理工作的關系。 (8)倡導親情文化，實現企業(yè)的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規(guī)定，使員工感受到 企業(yè)大家庭的溫暖。 (6)組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心 ?借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。 (5)創(chuàng)辦企業(yè)內部刊物，進一步弘揚企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標志，并嚴格監(jiān)督。 (3)整體推進 VI 識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌 。 (2)制訂并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從 “ 要我遵守 ” 到 “ 我要遵守 ” 的升華，在行動上實現從 “ 要我做 ” 到 “ 我要做 ” 的跨越。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產品形象和員工隊伍形象，做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現企業(yè)管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。 近期目標：一年行動計劃 突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng) —— 以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為 核心的行為識別系統(tǒng)，導入 CIS 概念并組織實施和逐步規(guī)范。 20__年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。 (7)在一定地域范圍內達到企業(yè)文化建設示范基地的標準。 (5)全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度達到 99%以上。 (3)構建學習體系，形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業(yè)操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素 質。 中期目標：兩年計劃綱要 (1)具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念 (企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等 )深入人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。 四、實施目標 1. 規(guī)劃目標 遠景目標：根據企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。但是，絕不能滿足現狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標一個接一個出現，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。同時要體現出先進的時代水平，要讓全體員工都能 欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產生共鳴。 突出特色、追求卓越的原則 進行企業(yè)文化建設的關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。管理層在企業(yè)文化建設的過程中，要先進、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確總體目標和階段性目標，根據目標來進行具作和建設。 系統(tǒng)運作、重在領導的原則 企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持 “ 打持久戰(zhàn) ” 的理念。 講求實效的原則 切合 企業(yè)當前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。另一方面，強調員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。 三、建設原則 “ 以人為本 ” 的原則 把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《》，并抓好推進落實，提倡具有特色的 “ 德高作風 ”。所謂精神文化，就是塑造企業(yè) “ 靈魂 ” ，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念 。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈 的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立 “ 用文化管企業(yè) ” 、 “ 以文化興企業(yè) ” 的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造 “ 企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣 ” 的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實現跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，特制定本實施方案。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。錄像廳內嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批評。實行收費，一人 /一場 1 元。上網人員要及時到網吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班。實行收費。羽毛球另設一室 (如有場地 )，沒有可設室外。 (三 )娛樂型開辦球室：、羽毛球 臺球、乒乓球可開在一個房間內。閱讀室設有管理員 . (二 )溫馨型開放歌廳、舞廳 經調查，公司管理層中有許多人、跳舞，經常有不少人員到 __ktv、或舞廳采取 aa 制的方式互動 唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。周六、周日全天。再購買一批圖書分類擺放：