公司員工下半年工作計(jì)劃精選5篇-文庫(kù)吧資料
2024-09-16 00:45本頁(yè)面
【正文】 對(duì)手的信息、行業(yè)市場(chǎng)信息給予董事長(zhǎng)信息支持，提供建設(shè)性意見(jiàn)。 (31)參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運(yùn)用情況，市場(chǎng)反響，為董事長(zhǎng)企劃工作提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。 (30)參與公司企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè)，參與企業(yè)刊物的設(shè)計(jì)與印發(fā)，不斷完善公司制度。 (28)參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作生活環(huán)境。 (27)參與公司，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)情況，勞動(dòng)關(guān)系情況。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場(chǎng)等進(jìn)行銷售目標(biāo)細(xì)分等 ，為董事長(zhǎng)銷售管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。 。參與公司銷售目標(biāo)的制定 ( 。 (23)了解公司產(chǎn) 品技術(shù)與質(zhì)量控制情況，分析從原材料采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售及客戶和消費(fèi)者使用過(guò)程中的質(zhì)量信息收集，為董事長(zhǎng)質(zhì)量控制提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。對(duì)設(shè)備、原材料、輔料、及人力資源計(jì)劃性、合理性、有效性進(jìn)行分析。 (21)參與公司倉(cāng)庫(kù)管理，了解公司倉(cāng)庫(kù)管理情況，零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)情況，倉(cāng)庫(kù)三防管理情況及 7S 實(shí)現(xiàn)情況。 (20)參與公司采購(gòu)管理，了解公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀，采購(gòu)人員業(yè)務(wù)情況，原材料市場(chǎng)情況，價(jià)格波動(dòng) 情況，采購(gòu)成本控制情況，采購(gòu)質(zhì)量控制情況，供應(yīng)商管理情況。 (18)監(jiān)督各部門日常工作，臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件，保障各部門工作順利進(jìn)行。 (16)隨同董事長(zhǎng)參與商務(wù)活動(dòng)。 (14)做好來(lái)賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí)。 (13)負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)會(huì)議的籌備、與會(huì)人員的通知、確認(rèn)工作，提前準(zhǔn)備會(huì)議 資料，做好會(huì)議記錄。 (11)重要節(jié)日給董事長(zhǎng)重要朋友和客戶寄發(fā)和信件。 (9)電話的接聽(tīng)和記錄及電話內(nèi)容的處理。 (7)起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定。 (5)深入公司各基層，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解公司產(chǎn)品、工藝流程。 (3)掌握董事長(zhǎng)秘書(shū)崗位工作職責(zé)和工作流程。以下是個(gè)人下半年的工作計(jì)劃： (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知公司、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念。 公司員工下半年工作計(jì)劃 3 董事辦的工作瑣碎龐雜，節(jié)奏很快。 財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解： 管理崗位目標(biāo)： (會(huì)計(jì)主管 ) 會(huì)計(jì)崗位工作目標(biāo) (總賬會(huì)計(jì)、往來(lái)賬會(huì)計(jì) ) 出納崗位工作目標(biāo) (出納 ) 倉(cāng)管崗位工作目標(biāo) (倉(cāng)管 ) 再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部工作的支持，感謝其他部門同事對(duì)財(cái)務(wù)部工作的幫助和配合。 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。 六、 部門管理目標(biāo) 部門工作完成率 100%，部門人員考核合格率 85%以上。 四、 會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo) 會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)。 及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測(cè)，為公司提高整體利潤(rùn)率奉獻(xiàn)力量。 財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo) 201x 的工作指示和公司具體情況制定了 20x 年的工作目標(biāo)。組織市場(chǎng)部主管定期到縣區(qū)公司調(diào)研，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)不足并繼續(xù)改進(jìn)。 四、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作：繼續(xù)加強(qiáng)欠費(fèi)管理、營(yíng)業(yè)稽核、資源。 二、加強(qiáng)營(yíng)銷策劃和業(yè)務(wù)宣傳：通過(guò)了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況制定靈活有效的營(yíng)銷措施，對(duì)每階段重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)制定切實(shí)可行的宣傳和營(yíng)銷步驟，及時(shí)反饋和分析營(yíng)銷結(jié)果，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷思路，改變目前業(yè)務(wù)發(fā)展的低效狀態(tài)。在發(fā)展較好的縣區(qū)總結(jié)成功營(yíng)銷案例進(jìn)行推廣 。 下半年市場(chǎng)部擬從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)和提高： 一、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研：定期到縣區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，與營(yíng)銷、營(yíng)業(yè)、裝維、管理人員進(jìn)行座談。 四、存在的問(wèn)題和困難 由于上半年集中精力理順基礎(chǔ)資料管理，在營(yíng)銷策劃、業(yè)
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