公司企業(yè)文化內(nèi)容范文-文庫吧資料
2024-09-16 00:43本頁面
【正文】 規(guī)范，必須與企業(yè)文化 理念保持一致。 第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定 。 第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工 的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。 第三章 企業(yè)文化理念管理 第八條公司企業(yè)文化理念是指 :公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。 第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為 : 制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。 公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估 。 組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究 。 制定公司企業(yè)文化 。其主要職責(zé)為 : 制定公司企業(yè)文化管理制度 。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。 第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案， 審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃 。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。 第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu) 第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。 第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。 我們?nèi)松慕K極目標(biāo)會同我們企業(yè)的建設(shè)發(fā)展一樣越發(fā)意義深重。 “ 有 ” 才會有差異，沒有什么，差異自然也沒有了。即：過程的精彩孕育著一定的結(jié)果，只是結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)或高或低，但如果沒有過程，就一定不會有結(jié)果，更不談什么高低了。有了勤，酬才有可能，只是或大或小之中的差異。 “ 天道酬勤 ” 。雖然有過輝煌的過程軌跡，卻沒有什么讓人心安理得的結(jié)果。所以，要想到達(dá)這一目標(biāo)即結(jié)果，沒有過程的良好積累，要想達(dá)到最終的目標(biāo)將是多么不切實際。過程給了我們體驗和追求的機(jī)會，而結(jié)果讓我們有了感受的成果實體。人生是一條永遠(yuǎn)走不完的旅程，需要生命的火把，直至成灰而淚。若你一心沉湎于昨日的喜悅，就難享今日更清醇的歡欣。這樣我們便須活躍我們的思維，點燃靈臺的明燈，照亮我們該走的路，以便我們繼續(xù)跋涉。也有人這樣說：我們的生命之所以貧瘠，原因往往不是放棄了工作，便是因工作放棄了沉思：要不斷地工作，也要不斷地沉思。沒有積淀，就沒有生存的智慧。經(jīng)歷就是體驗，經(jīng)歷就是積淀。從 “ 手端金飯碗，不愁吃和穿 ” 的日子中走過來，
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