企業(yè)經(jīng)理年度工作計劃五篇最新范文-文庫吧資料
2025-09-09 00:35本頁面
【正文】 的原則。 八、企業(yè)文化建設(shè)。 。 。 ，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。 ：讓離職的人員沒有抱怨地離開。提高組織效率。 。 。 考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤。 ，各部門培訓(xùn)制度的落實。 四、思想教育訓(xùn)練。 ，做到人人參與制訂工作。 。 。 .做到人盡其才，完善用人標準。 二、公司崗位職責的修訂工作。 。 。 。 企業(yè)經(jīng)理年度工作計劃 3 一、行政部自身建設(shè)的要求。 五、目標實施需支持與配合的事項和部門 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書 。 四、目標責任人 第一責任人：行政部經(jīng)理。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職 能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多 ,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人 。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝 聚力。 完成日常行政招聘與配置 。 企業(yè)經(jīng)理年度工作計劃 2 一、總體目標 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介 紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。 (根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作
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