企業(yè)中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)-文庫吧資料
2024-09-15 23:38本頁面
【正文】 懷指導(dǎo)下，班內(nèi) 25 名成員加強(qiáng)自主管理，經(jīng)過三個(gè)模塊 (作用建設(shè)與黨性鍛煉、管理創(chuàng)新一石化視野、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升 )學(xué) 習(xí)，刻苦思想，認(rèn)真領(lǐng)悟， 150余學(xué)時(shí)，取到了許多真經(jīng)。 做好了這五對(duì)五講，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀 右臂，才能當(dāng)好員工的知心人，成為一個(gè)合格的御泉灣中層管理干部。對(duì)細(xì)節(jié)萬萬不能馬虎大意。不要放過細(xì)枝末節(jié)。關(guān)鍵是認(rèn)認(rèn)真真、扎 扎實(shí)實(shí)。措施是銀，落實(shí)是金。 五、對(duì)工作講求真務(wù)實(shí)。在堅(jiān)持原則的前提下，在方式方 法上靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是最終目的。不講原則，就會(huì)管理混亂。就是凡事必須首先堅(jiān)持原則。所以要利為員工謀，情為員工系，權(quán)為員工用。一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，就是一個(gè)打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長城。要把員工鍛造成團(tuán)結(jié)進(jìn) 取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍 。能否帶出一支好的隊(duì)伍是衡量管理干部能力與水平的主要標(biāo)志之一 。管理干部首先自己是努力工作者，是體能與智慧的出色者，是各方面的模范，是員工智慧潛 能的開發(fā)者，應(yīng)成為員工的導(dǎo)師 。 三、對(duì)員工講尊重。不能教條主義、本本主義，更不能我行我素。齊心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開大船，就是要?jiǎng)?chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作 任務(wù) 。多當(dāng)助手，少袖手旁觀 。主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂， 起到參謀助手作用。踏實(shí)工作，一步一個(gè)腳窩。 二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講負(fù)責(zé)。凡事想在前，做在先。榜樣的力量是無窮的，喊破嗓子不如干出樣子。想家庭 之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。作為中層管理干部，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與 大局出發(fā)，時(shí)刻樹立 “ 企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭光榮 ” 的意識(shí) 。 一、對(duì)企業(yè)講忠誠。在這里協(xié)助酒店總經(jīng)理對(duì)酒店的人力資源部經(jīng)營管理工作中，在酒店兩任領(lǐng)導(dǎo) 的幫助下，作為酒店一位中層管理者的我對(duì)自己的工作有了一定的認(rèn)識(shí)和了解，逐漸的意識(shí)到中 層管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵， 肩負(fù)著傳達(dá)貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作的重要使命。 企業(yè)中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇 2 通過參加總經(jīng)理的二天培訓(xùn)課程，我對(duì)中層管理的作用與使命深有體會(huì)，現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容談?wù)勛约旱母邢?。中層管理干部在工作中要積極主動(dòng)、一絲不茍、作風(fēng) 果斷、敢于負(fù)責(zé)、不怕得罪人、不怕吃苦、追求上進(jìn)。 四、如何培養(yǎng)和提高素質(zhì)與能力 方法 中層管理干部在實(shí)際工作中要不斷學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐，將工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并指導(dǎo)日后的工作，提高素質(zhì)與能力。好的身體為中層管理干部做好工作提供了基礎(chǔ)的、必備的條件。中層管理干部要提高自我約束能力，在原則上避免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤，為此我們要做到勤勉、勤苦、勤儉，努力 提高這一能力。提高這兩方面的能力，對(duì)于中層管理干部的工作有極大幫助。
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