hr半年工作總結(jié)下半年計劃5篇-文庫吧資料
2024-09-15 23:33本頁面
【正文】 制定 20__培訓計劃，確定各月份的培訓重點。 在 20__年的工作中，我深深感到自己的工作能力還存在著一定的不足，工作方向還不夠明確，仍需要自己調(diào)整心態(tài)，多好計劃，有重點有方向的開展工作， 20__年我將重點做好以下工作： 拓寬招聘渠道，解決公司人力資源招聘需求。在一個多月的時間內(nèi)工作維修電腦 11 次，解決網(wǎng)絡(luò)故障 6 次。 協(xié)助外設(shè)機構(gòu)人力資源部門籌備工作 做好其他工作。 開展員工培訓 根據(jù)公司的安排，截止 20__年底，共開展公司各類培訓工作 3 次，培訓員工 100 人次， 130 課時，培訓率 96%。 切實開展人員招聘工作 由于近期公司業(yè)務發(fā)展迅速，人力資源需求較為迫切，在熟悉了目前各個崗位的現(xiàn)狀后，我分別通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、社會關(guān)系、等三個主要渠道，開始進行相關(guān)崗位的招聘工作。 我于 11 月 25 日進入公司，在開始兩天內(nèi)，我努力讓自己開始適應公司的環(huán)境，在工作中迅速了解公司各個部門的架構(gòu)與工作職責，與各部門的同事建立良好的工作關(guān)系。 hr 半年工作總結(jié)下半年計劃 （篇 3） 20__年即將過去，雖然我進入公司才一個多 月，但回想這短時間，我感覺自己學習了很多，成長了很多。 七、修訂《員工手冊》，完成部門其他任務 《員工手冊》是新員工了解公司各項管理條例的窗口，根據(jù)公司發(fā)展的最新情況，修訂與完善《員工手冊》，也是人力資源部 20__年度一項重要的職責。獎勵對公司、對社會、對人類作貢獻的優(yōu)秀員工，懲罰損害公 司利益、違背社會道德、損人利己，有損企業(yè)形象的不合格員工。 為嚴明紀律，獎勵先進，鞭策落后，充分調(diào)動員工工作積極性 。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。 五、考勤、考評工作和獎懲管理制度 做好每月考勤登記工作，列出全勤人員及無請假條的遲到或缺勤人員名單，對于全勤人員獎勵全勤獎，對于遲到或缺勤人員，按實際情況扣取相應的工資，嚴重者 做辭退處理。 (2)適當增加員工娛樂設(shè)施，提高員工的生活舒適度，增強凝聚力 。 福利 ： (1)按公司的福利計劃。 (2)完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理 。如員工去意已決，則令其填寫辭職申請表，報上級領(lǐng)導批示，經(jīng)批準后協(xié)助其辦理辭職手續(xù)，并做好后續(xù)工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 (1)做好 20__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 五險一金：為符合要求的員工購買五險一金，保證公司人事管理依照勞動法執(zhí)行 。完成新入職員工勞動合同簽訂工作 。 三、人事管理 員工檔案：主要將員工個人資料、面試情況、年度體檢報告、培訓教育經(jīng)歷、獎懲情況、考評結(jié)果等資料收集整理，建立成檔，分類管理，有利于公司人員管理、內(nèi)部提升等工作的進行 。 (2)對專業(yè)技術(shù)人員，主要進行公司制度 、現(xiàn)代管理、專業(yè)技能知識、科技論文寫作等方面的培訓，必要時支持其繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平 。 (8)介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。 (6)介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的安全意識 。 (4)業(yè)務培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作 。 (2)介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標準、程序、制度辦理 。根據(jù)新員工學歷、以往工作經(jīng)歷、個人能力、所在崗位等制定崗前培訓計劃。 (4)其他途徑：公司內(nèi)部人員介紹，公司附近張貼廣告 (主要招收普工、工勤人員、司機等 )，職業(yè)介紹所等。 (2)招聘網(wǎng)站：根據(jù)上年度的招聘情況，選擇招聘效果較好的合作網(wǎng)站，定期發(fā)布空缺崗位，收集符合崗位要求人員的簡歷，進入下一步面試工作 。 做好招聘工作 制定好招聘計劃后，就要開始落實招聘工作。 (1)主管以上管理人員和高級技術(shù)人員：人力資源部與職位所在部門一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主 。 制定招聘計劃 了解公司各部門的人員編制情況，收集增員申請報告，填寫增員審批表。 根據(jù)社會行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬，落實員工各項福利政策，合理規(guī)劃、安排好員工各項休假。 做好人事管理工作，做好員工檔案、勞動合同、社保醫(yī)保、職稱評定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序進行 。 (3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險 . hr 半年工作總結(jié)下半年計劃 （篇 2） 20__年人力資源部全年規(guī)劃工作重點為： 根據(jù)公司的發(fā) 展規(guī)劃和各部門的需求，制定招聘計劃，重點招聘符合崗位要求的管理人員、技術(shù)人員 。 勞動關(guān)系管理辦法 公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是
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