【正文】 繼續(xù)抓好車間內(nèi)部的安全工作，始終堅(jiān)持做到勤檢查，嚴(yán)管理的原則牢固樹立安全工作第一的思想境界。車間堅(jiān)持2011年的工作方法，繼續(xù)加強(qiáng)車間的內(nèi)部管理，努力完善內(nèi)部工作條件即勞動紀(jì)律，合理調(diào)節(jié)鍋爐工淡旺季的點(diǎn)火時(shí)間及其他工作安排。一，主要指標(biāo)完成情怳：本設(shè)備完好率:%本鍋爐完好率:100%壓力容器,計(jì)量器完好率100%安全閥完好率100%各種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)100%本水電氣消耗情況：1—12月水實(shí)際耗用：1—12月電實(shí)際耗用：1—12月氣實(shí)際耗用：，車間電工，維修鉗工以及一線維修工，加強(qiáng)巡回檢查，隨叫隨到。第三篇：動力車間檢修計(jì)劃動力車間檢修計(jì)劃煙囪開活口，用于除灰鍋爐瓦斯線改造，加阻火器鍋爐給水泵止回閥更換鍋爐省煤器煙道加排水口除氧器排空管線加長污水、撈油設(shè)備的改造隔柵池蓋板改造主蒸汽管線出口加止回閥第四篇：動力車間2011工作總結(jié)新年即將到來，在過去的一年中動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，動力車間2011工作總結(jié)。，新增了五臺封箱機(jī)，一臺高速打包機(jī)。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。做到特殊事情特殊處理。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。第二篇：xx年公司動力車間工作總結(jié)xx年公司動力車間工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________xx年公司動力車間工作總結(jié)一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。今后，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)和推廣有關(guān)節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，注意發(fā)揮典型示范作用，及時(shí)解決存在的問題。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，一種敢于創(chuàng)新，崇尚節(jié)約的企業(yè)文化氛圍已經(jīng)在企業(yè)形成。使每一位員工都感覺到建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是個(gè)人與公司的共同責(zé)任，都自覺地從現(xiàn)在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒糧，在公司中形成了“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的企業(yè)新風(fēng)尚。同時(shí)在日常工作中注重監(jiān)督，強(qiáng)化執(zhí)行力，使節(jié)能降耗工作落在實(shí)處。使公司的財(cái)務(wù)成本統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)管理、能源消耗分析幾管理等工作得到了極大的提升。計(jì)量系統(tǒng)自投入用以來，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，逐步改進(jìn)和完善。介質(zhì)流程圖及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：不需到現(xiàn)場，可對相關(guān)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況及各介質(zhì)消耗情況進(jìn)行了解及分析。財(cái)務(wù)報(bào)表：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，自動生成各月度財(cái)務(wù)報(bào)表，并可對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢。本計(jì)量管理系統(tǒng)的功能包括主要生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)表、環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)、部分財(cái)務(wù)報(bào)表、電能管理、介質(zhì)流程圖畫面、介質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、公用工程現(xiàn)場運(yùn)行報(bào)表、公用工程現(xiàn)場值班日志等。五、做好基礎(chǔ)工作，確保全廠能源計(jì)量及時(shí)準(zhǔn)確為便于公司加強(qiáng)生產(chǎn)成本考核、結(jié)合能源及生產(chǎn)管理的需要，設(shè)計(jì)開發(fā)了珠纖能源計(jì)量管理信息系統(tǒng)。每年累計(jì)節(jié)約蒸汽價(jià)值約為240萬元。但由于該熱能是不連續(xù)的、回收工作存在相當(dāng)?shù)碾y度。該項(xiàng)目根據(jù)實(shí)驗(yàn)前后用電數(shù)據(jù)對比，有超過100KW以上的節(jié)電效果；同時(shí)通過精心調(diào)節(jié)，不但降低了線耗。自公司二期投產(chǎn)以來，公司用電規(guī)模越來越大，而外供電卻越來越緊張，市供電部門不斷地要求“錯(cuò)峰用電”和“減負(fù)荷用電”，給公司生產(chǎn)帶來非常被動的局面；另外，電費(fèi)也不斷地上漲，給公司生產(chǎn)成本不斷地增加壓力。當(dāng)吸附床的溫度達(dá)到丙酮的脫附溫度后，解析閥全開，使吸附床處于負(fù)壓狀態(tài)，此時(shí)減少蒸汽流量，維持床溫不變即可。第一、第二階段需要大量的蒸汽使床體和碳層快速升溫，當(dāng)溫度達(dá)到丙酮脫附所需的溫度時(shí)，就只需較少量的蒸汽來維持這一溫度，丙酮就能從活性碳中脫附出來。四、應(yīng)用科技強(qiáng)創(chuàng)新，積極采用新工藝、新設(shè)備和新材料 在公司節(jié)能降耗工作深入開展，挖掘各種內(nèi)部潛力的同時(shí)，積極有效地應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，在應(yīng)用新技術(shù)的同時(shí)，與現(xiàn)有的工藝生產(chǎn)設(shè)備相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)有陳舊設(shè)備改造，注重創(chuàng)新，并注重與2006年公司實(shí)施的六西格瑪項(xiàng)目相結(jié)合，使公司的節(jié)能降耗工作逐漸踏上了卓越之旅，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。同時(shí)，公司為此建立了合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。節(jié)能降耗小組對合理化建議的態(tài)度，極大的鼓舞了員工。該項(xiàng)活動得到員工的積極參與和高度支持，共收到合理化建議 712 件。三、全員參與重實(shí)效，深入開展節(jié)能降耗合理化建議活動為了實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能降耗的總目標(biāo)，公司積極加強(qiáng)宣傳，提高員工節(jié)能降耗的意識，并組織員工參與節(jié)能降耗的合理化建議活動。因此節(jié)能降耗工作的重點(diǎn)放在減少蒸汽的消耗從而減少重油的消耗方面，由于抓住了公司節(jié)能降耗的關(guān)鍵，并采取了一系列行之有效的措施，從而使節(jié)能降耗工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。因此，需要在界內(nèi)尋找到導(dǎo)致用汽量大幅度增長的真正原因，或者尋找到減少蒸汽損耗的有效途徑；三是鍋爐噸油產(chǎn)汽量下降。在考核噸絲油耗指標(biāo)時(shí)，通過每年與去年同期數(shù)據(jù)相比，發(fā)現(xiàn)公司能源消耗主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于重油價(jià)格大幅度上升，導(dǎo)致用汽成本大增；二是隨著二期工程的投產(chǎn)，導(dǎo)致用汽量大幅度增長。在經(jīng)過大量的分析與研究后，節(jié)能降耗小組確立了節(jié)能降耗項(xiàng)目的五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域：絲束生產(chǎn)的工藝改進(jìn)和流程優(yōu)化；動力站介質(zhì)生產(chǎn)的工藝改進(jìn)和流程優(yōu)化；熱電站鍋爐運(yùn)行效率的改進(jìn)、自發(fā)電效率提高；采取有效的節(jié)電措施，包括工藝參數(shù)調(diào)整和變頻改造；加強(qiáng)重油采購的計(jì)量和熱值檢驗(yàn)。在珠纖公司成本結(jié)構(gòu)中，重油、電力等能耗僅次于醋片的成本。這一切，為公司最終建立“節(jié)約型企業(yè)”提供了組織上的保證，并使公司的節(jié)能降耗工作走上了正?；?、日?；挠行蜍壍?。為了保證節(jié)能降耗工作的有效開展，同時(shí)成立了油汽消耗項(xiàng)目組、電耗項(xiàng)目組工藝項(xiàng)目組三個(gè)節(jié)能降耗小組，負(fù)責(zé)全面地、系統(tǒng)地在全公司組織、協(xié)調(diào)和落實(shí)節(jié)能降耗工作。珠纖公司總經(jīng)理室高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢，及時(shí)地指出：建立節(jié)約型企業(yè)是珠纖公司長遠(yuǎn)發(fā)展之本，平穩(wěn)發(fā)展之基。公司總經(jīng)理室一直高度重視節(jié)能降耗工作，采取了宏觀管理和引導(dǎo)激勵(lì)的有效措施，抓住機(jī)遇，保證了節(jié)能降耗工作的順利開展。完成采用外網(wǎng)管路供蒸汽的項(xiàng)目實(shí)施。六、下半年工作計(jì)劃繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，完善現(xiàn)場標(biāo)識?？墒窃趦蓚€(gè)月之后的一次充氮發(fā)現(xiàn)管路泄露，仔細(xì)檢查管路下面未焊接嚴(yán)密，正是由于這么一點(diǎn)點(diǎn)缺陷，導(dǎo)致充氮失敗，差一點(diǎn)導(dǎo)致整批藥品報(bào)廢，通過這件事說明，我們的工作還不夠仔細(xì)，缺乏責(zé)任和細(xì)節(jié)。負(fù)責(zé)全公司設(shè)備設(shè)施維護(hù)，確保了公司各部門的正常運(yùn)營。對公司的消防設(shè)施進(jìn)行了一次維護(hù)保養(yǎng)。給海美檢修熱水自吸泵1臺；檢修電機(jī)8臺；檢修3臺反應(yīng)罐減速機(jī)電機(jī)和機(jī)械密封；維護(hù)排風(fēng)筒和卷簾門等。完成了動力車間涼水塔3臺風(fēng)機(jī)，3臺循環(huán)水泵，2臺冷干機(jī)鳳機(jī)，倉庫空調(diào)2臺風(fēng)機(jī)和2臺電機(jī)，質(zhì)保部研究所空調(diào)2臺風(fēng)機(jī)和2臺電機(jī)。四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為了