供應(yīng)室工作計劃-文庫吧資料
2024-09-15 22:35本頁面
【正文】 ，樹立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理做到 “ 五到位 ” ，即：組織到位、職 責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。 二、主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。 制定規(guī)范 的學習計劃，申請到上級醫(yī)院學習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護士。 護理計劃： 一、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高素質(zhì)加強學習，爭先后。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。 護理目標： 20xx 年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能 力，更好的為前勤服務(wù)。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護理部的指導(dǎo)思想。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》 90%，供應(yīng)室全體護士會不懈努力，達到工作目標。 供應(yīng)室工作計劃 (三 ) 分工不同，價值不同。并提問醫(yī)院核心制度 ，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。 ，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。 四、加強 “ 三基 ” 培訓(xùn)計劃，提高護理人員整體素質(zhì)。 三、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯制度，護士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評。 ，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。 二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。 ，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要 “ 客觀、真實、準確、及時完整 ” ，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。 ：如實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病 人實施護理。 ：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。 ，如夜班、中班、節(jié)假日等。 ，把安全護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著 “ 以病人為中心 ” ，以 “ 服務(wù)、質(zhì)量、安全 ” ，為工作重點的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿意度。 (2)完成五金通用類耗材物資采購 元，文明寢室改造物資 元及餐廳改造、消防設(shè)備、辦公用品、員工培訓(xùn)、工會福利等其他零星采 購約 元 . (3)本年度市場總計調(diào)研 176 余次，其中蔬菜調(diào)研 35 次，肉類調(diào)研 35 次，水產(chǎn)調(diào)研 17 次，凍品調(diào)研 17 次，禽類調(diào)研 17 次，調(diào)味品調(diào)研 17 次，酒水類調(diào)研 5 次，其他調(diào)研 6 次 .與供貨商溝通物資質(zhì)量、價格
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