供應室工作計劃-資料下載頁
2024-09-15 22:35本頁面
【正文】 模式或養(yǎng)成了及時到不了貨也無所謂的態(tài)度。對于這些我和本部門將加大與供應商的協調， 盡可能的減少此類事件的發(fā)生。 對歷史資料數據的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數據效率較低。明年將加大采購，倉庫這兩個方面的工作強度，做到采購貨物數據準確、方便快捷。 采購規(guī)范化程度還需進一步提高，采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃。 供應室工作計劃 (五 ) 護理工作的服務最終體現于保障患者的生命安全，根據醫(yī)院質量管理 “ 質量、安全、服務、費用 ”的要求，質量管理必須貫穿于護理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質量這條主線，根據醫(yī)院及護理工 作計劃，制定本計劃 : 一、護理質量的質控原則 實行分管院長領導下的質量管理監(jiān)控體系，全面組織落實護理質控措施，加強專項檢查、督導、整改，達到護理質量持續(xù)改進，確保患者安全。 二、護理質量管理實施方案 (一 )補充完善護理質量、安全管理體系，培養(yǎng)一支素質良好的護理質量管理隊伍。 (二 )進一步完善護理質量標準與工作流程。 ，不斷完善護理規(guī)章制度，進一步完善護理質量考核內容及評分標準，如特、一級護理 ?；A護理 。消毒隔離 。護理文件的書寫 。供應室、手術室、患者十大安全目標等質量評 價標準 。修訂護理技術操作流程。 、新標準、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權力、加強護士安全意識、全員質量管理意識。 、科室二級質量監(jiān)控小組及護理骨干的作用，注重環(huán)節(jié)質控和重點問題的整改效果追蹤。實行科室平時檢查與護理部督導相結合，重點與全面檢查相結合的原則。護理部每月召開護理質量分析會一次，對每月護理質量檢查情況通報，分析產生原因，提出整改辦法。 點內容，加大檢查、督導力度，注重實際整改效果。并有檢查記錄、分析、評價及改進措施記錄 ，重點時段的管理：如合理排班、交接班、夜班、節(jié)假日的、新上崗人員的科學管理。 、大手術后病人的基礎護理與專科護理，加強健康教育，提高病人生活質量。 《患者十大安全目標》，制定質量評價標準，每月進行對十大安全目標內容進行檢查、督導 。對跌倒、壓瘡等高危因素進行不間斷的評估，及時跟進護理措施。 、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質量環(huán)節(jié)，發(fā)現安全 隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護理部對護理缺陷差錯及時進行討論分析。 ，及時查找工作中的隱患，并提出改進措施。 (三 )加強護士業(yè)務技能培訓，確?；颊甙踩? 、擬定年度各層級護理人員培訓工作計劃，采取先示教、后科室護士長組織培訓，護理部抽考和必考相結合的原則。 “ 二甲 ” 達標標準細則，每月組織 1~2 次護理理論學習，并進行考核，注重規(guī)章制度在臨床工作中的落實。 ：擬定 8 名護士參加傷口、康復、重癥、新生兒等專業(yè)的?？谱o士培訓。選 3~4 名護理骨干到省醫(yī)院、華西醫(yī)院進修學習 3 月。
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