供應(yīng)室工作計劃-資料下載頁
2025-09-06 22:35本頁面
【正文】 模式或養(yǎng)成了及時到不了貨也無所謂的態(tài)度。對于這些我和本部門將加大與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)， 盡可能的減少此類事件的發(fā)生。 對歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低。明年將加大采購，倉庫這兩個方面的工作強度，做到采購貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、方便快捷。 采購規(guī)范化程度還需進一步提高，采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃。 供應(yīng)室工作計劃 (五 ) 護理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理 “ 質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用 ”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護理工 作計劃，制定本計劃 : 一、護理質(zhì)量的質(zhì)控原則 實行分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控體系，全面組織落實護理質(zhì)控措施，加強專項檢查、督導(dǎo)、整改，達到護理質(zhì)量持續(xù)改進，確?；颊甙踩?。 二、護理質(zhì)量管理實施方案 (一 )補充完善護理質(zhì)量、安全管理體系，培養(yǎng)一支素質(zhì)良好的護理質(zhì)量管理隊伍。 (二 )進一步完善護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。 ，不斷完善護理規(guī)章制度，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如特、一級護理 ?；A(chǔ)護理 。消毒隔離 。護理文件的書寫 。供應(yīng)室、手術(shù)室、患者十大安全目標(biāo)等質(zhì)量評 價標(biāo)準(zhǔn) 。修訂護理技術(shù)操作流程。 、新標(biāo)準(zhǔn)、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權(quán)力、加強護士安全意識、全員質(zhì)量管理意識。 、科室二級質(zhì)量監(jiān)控小組及護理骨干的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。實行科室平時檢查與護理部督導(dǎo)相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原則。護理部每月召開護理質(zhì)量分析會一次，對每月護理質(zhì)量檢查情況通報，分析產(chǎn)生原因，提出整改辦法。 點內(nèi)容，加大檢查、督導(dǎo)力度，注重實際整改效果。并有檢查記錄、分析、評價及改進措施記錄 ，重點時段的管理：如合理排班、交接班、夜班、節(jié)假日的、新上崗人員的科學(xué)管理。 、大手術(shù)后病人的基礎(chǔ)護理與專科護理，加強健康教育，提高病人生活質(zhì)量。 《患者十大安全目標(biāo)》，制定質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，每月進行對十大安全目標(biāo)內(nèi)容進行檢查、督導(dǎo) 。對跌倒、壓瘡等高危因素進行不間斷的評估，及時跟進護理措施。 、護理糾紛的管理工作，堅持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全 隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護理部對護理缺陷差錯及時進行討論分析。 ，及時查找工作中的隱患，并提出改進措施。 (三 )加強護士業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確?；颊甙踩? 、擬定年度各層級護理人員培訓(xùn)工作計劃，采取先示教、后科室護士長組織培訓(xùn)，護理部抽考和必考相結(jié)合的原則。 “ 二甲 ” 達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，每月組織 1~2 次護理理論學(xué)習(xí)，并進行考核，注重規(guī)章制度在臨床工作中的落實。 ：擬定 8 名護士參加傷口、康復(fù)、重癥、新生兒等專業(yè)的專科護士培訓(xùn)。選 3~4 名護理骨干到省醫(yī)院、華西醫(yī)院進修學(xué)習(xí) 3 月。
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