【正文】 前景。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。 八、對公司的提議：期望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè) 余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后能夠看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個健康的體魄。為自我的認(rèn)識、本事邁上一個新臺階。 以上幾條相信會在新的一年里得到改善，有信心在 __年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自我、做一個更加合格的 __人。 粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。 急功 冒進(jìn)，片面地追求工期。 七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改善，主要表此刻一下幾個方面： 在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化提議不能虛心理解。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每一天定時打掃、沖洗。并每一天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情景，有效地保證了工期需求。因?yàn)?10樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求十分緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進(jìn)展。然后上報監(jiān)理進(jìn)行最終驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍。 四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三檢 ” 制度，及時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。定期舉行培訓(xùn)。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情景，對落實(shí)不到位的實(shí)行個人問責(zé)制。并每一天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每一天施工中遇到的問題。 二、在接手 10摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情景和困難進(jìn)行了評估，配合總工對施工隊(duì)伍編制下 發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對現(xiàn)場的具體情景有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。 4 月 1 號開始，指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目 10摟a 座擔(dān)任綜合工長一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場禮貌施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。下頭是我的具體陳述： 一、從進(jìn)入 __項(xiàng)目指揮部開始，我先是擔(dān)任了 2樓綜合工長的職務(wù)，負(fù)責(zé) 2摟開工前期的籌備工作。在這一年中，我自我的也增添了好多的知識，自我也變得更加優(yōu)秀了。 企業(yè)年度工作自我評價 3 光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，一年就這么過去了。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。6 月份，開展了 “ 提振信心、再創(chuàng)輝煌 ” 體育活動，豐富了員工文化生活，激發(fā)工作熱情。4 月，在沙鋼工程開展的為期 40 天 “ 愛企興司 ” 勞動競賽活動取得圓滿成功 。進(jìn)取創(chuàng)新勞動競賽形式和資料，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。 公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上進(jìn)取開展效能監(jiān)察。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實(shí)踐者。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、作為開展黨內(nèi)活動的重點(diǎn)。 (三 )加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平 按照 “ 支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場 ” 的原則，加強(qiáng)和改善各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。 (二 )加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不貼合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的本事，以創(chuàng)立 “ 四好班子 ”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識、職責(zé)意識和大局意識。 破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，做了很多扎實(shí)有效的工作。 依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。 進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度 (1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情景，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項(xiàng)目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目前，報送結(jié)算值 億元，其中一審、二審?fù)? 億元，已審定 億元，有 億元的結(jié)算仍在對審中。 (3)應(yīng)對公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情景，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展 應(yīng)收賬款回收工作。 進(jìn)一步加強(qiáng) (1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用 金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險，全面實(shí)現(xiàn)對資金的集中管理。 (2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀， 加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施 “1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng) 15 名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng) 15 名一級建造師。 (3)在全司范圍內(nèi)開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 系列活動，對全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患競 賽活動，充分發(fā)揮 “ 青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗 ” 在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專 (兼 )職安全員，從而構(gòu)成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。 進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對在建項(xiàng)目的、工程進(jìn)度、質(zhì)量、禮貌施工及成本控制、 “10+1” 規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情景進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范 化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對嘉盛國際廣場項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行 “10+1” 規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。由公司編制的大截面鋁母線 mig 焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大 (中 )修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。 20__年，公司承接的株洲市水岸春天 a4 棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)立精品工程，將南京 西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼 2 號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力