【正文】 2)將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作培訓專門資料。 4)新進員工公司制度培訓等。 2)專業(yè)知識：前臺接待各項工作專業(yè)知識流程客房清掃員做房速度及做房質(zhì)量培訓等。挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進行崗位輪換培訓，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓。 ： 1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及 20__年各部門培訓需求編制 20__年度公司員工培訓計劃。 ： __人才市場網(wǎng)絡(luò)會員： 800 元 /年 (20__/1/14 日到期 ) __人才市場現(xiàn)場招聘會： 200 元 /場 __人才市場現(xiàn)場招聘會： 150 元 /場， 720 元 /月 /8 場 二、員工培訓與開發(fā)計劃 ，同時有利于培養(yǎng)員工歸屬感、忠誠度、凝聚力。 2)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 。 ：以網(wǎng)絡(luò)招聘 (__人才網(wǎng)， __網(wǎng)、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng) )為主，兼現(xiàn)場招聘為輔。我相信，在各位主管的領(lǐng)導(dǎo)下，各位同事的努力下，我們明天會更加美 好 !謝謝大家 ! 人事行政部下半年工作計劃怎么寫篇 9 一、人員招聘配置計劃 ，是為了保證酒店正常運行及人員合理流動的需求。所有的這些無一不在證明是一個團結(jié)和睦的大家庭，我也越來越堅信進入是一個正確的決定 ! 總體來說，到這一段時間里，我盡心盡力，努力工作，力求把工作做到最好，在這份工作中雖然存在很多不足，但是特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的包容，也特別感謝部門同事對我的指導(dǎo)與幫助，更感謝其它部門同事對我的支持。還記得在年會上的時候，當我們在為頒獎忙的筋疲力盡的時候，田姐悄悄的把吳 z 叫到飯桌前給了她兩個夾肉的餅，讓我們趕緊先吃點，餐會結(jié)束后，田姐又讓不忘關(guān)心我們讓我們吃點東西，當時真的特別感動，有種想哭的沖動， 謝謝田姐對我們的關(guān)心，好像家人一樣。 是一個文化氣息濃郁的企業(yè)，在我看到各部門通力合作，員工之間友好相處，主管之間以禮相待，員工與主管之間既有工作上的相互幫助、默契配合，也有生活上的打鬧嬉戲。 (4)多向其他部門學習，多多了解與接觸，進一步充實自己。 (2)對每件事都要進行事后跟進，避免出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。 (3)工作不夠細心。 工作不足： (1)由于工作方法不到位，在需要各部門配合的事情上未能及時解決問題，致使自己的工作停滯不前，一拖再拖，工作效率低下 。工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手 。能夠較好地完成上級安排的任務(wù) 。 工作表現(xiàn)和收獲： 能夠較好地完成本職工作 (如文件的錄 入、存檔、打印、接電話、辦公用品發(fā)放、快遞統(tǒng)計與對賬、考勤統(tǒng)計等 )。在一個陌生的環(huán)境從事一份陌生的職業(yè)讓我十分恐懼，慶幸的是我進入的是這樣一個互幫互助的團結(jié)的集體。在這 3 個多月的時間里，我在學到了很多專業(yè)知識以及做人的道理，為此我做一下工作總結(jié)和 __年的計劃。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。 4）公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。 2）日常人事檔案的清理。 五、其他工作。 4）每月對各部門上報的 `各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。 四、薪酬方面。 3） __月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。在年初進行了運用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。 1） 公司設(shè)計了 360176。 11 月接手招聘工作后，共辦理入職 __人，離職 __人（均包括商戶營業(yè)員），共有 __戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有 7 戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。 20__年 __月 __加入公司，將招聘、培訓工作轉(zhuǎn)出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。 二、招聘、培訓方面。 4） 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。 2） 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理?，F(xiàn)對 20__年的工作做如下總結(jié)： 一、制度建設(shè)方面。根據(jù)聘用教工崗位特點，聯(lián)合其分管部門進行專業(yè)技能培訓及集體榮譽感教育，促使新聘教工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求，培養(yǎng)歸屬感，穩(wěn)定聘用教師隊伍。同時，針對不能勝任崗位工作的員工，嚴格按照聘任合同，按程序進行辭退或轉(zhuǎn)崗，確保幼兒園各崗位工作有序開展。 （ 3）、規(guī)范用工行為。人事資料與相關(guān)數(shù)據(jù)是人事工作的重要組成部分，它是開展各項人事工作的重要依據(jù)，也是幼兒園各項工作順利開展的有力保障。同時，在日常工作中注重人才的收集與儲備工作，為隨時出現(xiàn)的崗位人員需求做好準備。 二、聘用教工管理工作 （ 1）、合理聘任，為各崗位提供優(yōu)秀員工。 （ 5）、上級布置工作：保質(zhì)、保量、按時完成局人事科布置的各項人事工作。 （ 4）、報表統(tǒng)計工作：做好每月工資報表，各項人事統(tǒng)計報表，年終報表的上交工作。 （ 3）、工資核算工作：做好在編教工工資正常晉級與績效工資核算工作；做好退休教工手續(xù)審批工作；依據(jù)考核結(jié)果合理制定聘任教工 工資等級。在日常人事管理工作中，教師人事檔案、工資臺賬、聘任合同等資料很多，但均涉及教師個人利益，涉及幼兒園用工行為。認真學習《教育部 20__年工作要點》及《市教育局 20__年春季工作要點》，及時了解相關(guān)政策及人事工作新動向，把握相關(guān)信息， 努力提升人事管理專業(yè)水平。 人事行政部下半年工作計劃怎么寫篇 6 20__年 __市幼兒園人事工作總體思路是：以市教育局春季工作要點為依據(jù)，以本園五項新愿景為工作目標，認真落實市教育局關(guān)于人事工作的總體要求，逐步完成各項具體事項，規(guī)范我園人事管理工作。 3 提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確、責任到個人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值。 四、行政部門自我完善 1 完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。當公司有新員工加入需要培訓時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓日程。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 (3)每天由行政部考核負責人檢查是否關(guān)閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。在 7 月份重新入住公司人員必須到行 政部做登記。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負責安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。 3 簽到考核機制監(jiān)督實施。未經(jīng)相應(yīng)部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放 算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或負責人進行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。 人事行政部下半年工作計劃怎么寫篇 5 一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力： 1 加強行政管理部門對員工晤談力度。 (十二 )集團相關(guān)證照年檢： 按要求及時辦理完畢集團營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年檢 工作。 集團行政部每月對集團公共辦公設(shè)備進行數(shù)量清點，并對需要維修和保養(yǎng)的辦公 設(shè)備進行相關(guān)的維修與保養(yǎng)。 分管行政專員對于突發(fā)性問題必須及時解決，保證集團正常運轉(zhuǎn)。 對集團固定資產(chǎn)進行盤點，周期為半年一次。 辦公用品在入庫完畢后，將按照經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團各部門的物料申請單進行辦公用品發(fā)放，并同時做好發(fā)放記錄。 辦公用品采購員將根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分類購買，每月 5 日前采購?fù)戤叄①徎氐霓k公用品交及時入庫保管。 分管專員每季度統(tǒng)計一次集團員工工裝使用情況，做好集團員工工裝的換季統(tǒng)計工作。 (四 )檔案管理： 行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)集團檔案管理要求， 對集團檔案分別以時間、 類別和存檔級別的不同進行分類存放，保證集團存檔檔案安全。 行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團保潔員每日的日常工作進行檢查、指導(dǎo)和考核，隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進行解決。 車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險情況，對于車輛到檢時間進行統(tǒng)計。 (二 )車輛管理： 行政部分管車輛管理工作的行政專員， 將根據(jù)集團《車輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定， 每日對車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團各車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計。 每月對集團用電情況進行統(tǒng)計和線路排查，保證集團正常用電安全，杜絕資源浪費。 三、后勤管理方面： 每日定時巡查集團各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，杜絕安全隱患。 (2)對已與集團簽訂勞動合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生， 保證集團的正常運營。 (2)在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴格執(zhí)行績效考核檢查標準，完善績效考 核制度。 (三 )績效管理方面： 目標概述： 推行行政部內(nèi)部績效考核機制，制定行政部績效考核制度。 (3)企業(yè)文化培訓計劃： ① 年 3 月至 年 4 月，集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來所有大事記進行整理、分類、匯總，并從集團經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進行文字整理工作，作為集團企業(yè)文化培訓教材的理論和實例基礎(chǔ)。 二、人力資源方面： (一 )人員招聘： 為了保障集團各部門崗位用人需求，降 低各部門的人員流動，確保集團正常運轉(zhuǎn)。進一步做好行政部例會會議紀要等相關(guān)文檔文件的記錄 。使集團其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容，方便集團各部門之間的配合與協(xié)作。 (二 )行政部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善： 目標概述： 建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢。 (2)錄制集團 年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實題材紀錄片。 第二部分 具體內(nèi)容及時間安排 一、行政管理方面： (一 )文化建設(shè)： 目標概述： 建設(shè)企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。 工會管理方面： 年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開、加強 健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個方面，為集團廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。對集團各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營。 (5)員工關(guān)系方面：即勞動關(guān)系方面。 (3)薪酬與福利方面：集團行政部將在 __年度繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結(jié)算。 人力資源方面： (1)人員招聘：行政部將根據(jù)各部門 __年度崗位需求情況制定集團 年度招聘計劃，保證集團日常人員招聘與人員配置。 (2)文化建設(shè)：行政部將在 年度繼續(xù)整理集團自成立以來所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。 人事行政部下半年工作計劃怎么寫篇 4 根據(jù)集團 年度的實際經(jīng)營情況和集團現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下， 集團行政部對 年度工作計劃是針對，集團后勤、外聯(lián)、安 全保障等工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、 管理，執(zhí)行集團各項規(guī)程、工作指令而安排部署。 (13)搞好五號店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。 (11)加強人員服務(wù) 意識的培訓，工作技能的培訓爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費用。 (5)要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性 (6)改進工作服務(wù)程序、加強主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作 (7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象 (8)加強材料，設(shè)備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。 在吸取 __年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用， 20__我們重點做好如下工作 (1)積極圍繞著安全，防火，防盜。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為公司打造 品牌提供堅強的硬件保證。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴格控制維修成本。 二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企