【正文】 ： (1)制度保障方面：行政部在 年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行。 (3)行政部內外溝通機制建設與完善：行政部將在 年度建設和完善本部門內部的縱向 、橫向溝通機制，調動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內部關系。 (2)員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、 崗位技能和素質培訓， 加大集團內部人才開發(fā)力度。 (4)績效管理方面：行政部在 __年度將繼續(xù)結合各部門實際情況完善各崗位的績效考核標準，并嚴格按照此標準對各崗位員工進行考核。集團行政部在 年度將嚴格執(zhí)行集團勞動關系制度。 后勤管理方面： 年度行政部將嚴格執(zhí)行集團行政管理制度，每月、每季度定時檢查集團各處公共設備運行情況、公共設施使用情況，將安排人員組織維修。 5S 管理方面： 年度是集團將繼續(xù)嚴格檢查各部門 5S 管理，真正達到是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso)、清潔 (Seiketsu)和素養(yǎng) (Shitsuke)這 5 個詞，并開展以整理、 整頓、清掃、清潔和修身為內容的 5S 活動。 行政部日常工作方面： 年度行政部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和改進行政部在 年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開展。 具體實施方案： (1)根據集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。 (3)編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓內容。 具體實施方案： (1)行政部橫向溝通機制建立： 行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。 (2)行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各崗位員工應定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。 進一步嚴格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關工作內容， 保證集團行政部內部的信息通暢。 (二 )員工培訓：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產生影響的加深，以此達到降低集團人員流動性、提高員工對集團的忠誠度，集團行政部將上報部門培訓計劃方案并具體執(zhí)行。 ② 自 年 5 月起，集團行政部將根據集團各部門上報的內部培訓計劃，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓計劃。 具體實施方案： (1)行政部將于 年 3 月內完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標準。 (四 )員工關系方面： 為嚴格執(zhí)行集團勞動關系制度，保證集團用人安全。 具體實施方案： (1)對 行政部已錄用員工在轉正時嚴格審查其轉正材料，對 不符合轉正的員工不予轉正或延期轉正。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同。 每月對集團用水情況進行統(tǒng)計和管線進行排查，保證自來水供應，杜絕資源浪費。 六、行政部日常工作方面： (一 )考勤 管理： 行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴格遵守集團《考勤管理制度》 。 車輛管理專員，每月將對集團各車輛違章情況進行 1 次統(tǒng)計，并進行公示。 車輛管理專員必須保證集團各部門正常的車輛使用。 行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴格按照衛(wèi)生管理的相關規(guī)定對集團公共區(qū)域進行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。 (五 )服裝管理： 行政部分管服裝管理的行政專員將根據集團人員變動情況對集團工裝進行收取與發(fā)放。 (八 )辦公用品管理： 行政部分管統(tǒng)計集團各部門每月辦公用品需求的行政專員，將根據集團各部門每月所提交的物料申請單進行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計。 行政部辦公用品保管員需第一時間將采購員所購回的辦公用品進行數(shù)量和質量上的檢驗，并給采購員開據入庫單，為其報銷使用。 行政部共有庫房 2 處，位于集團辦公樓二樓有 2 處分別為辦公用品庫和機房， 辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內存留物品進行盤點，并將盤點結果上報至行政部經理，由行政部經理進行復核。 (十 )集團內部管理： 行政部分 管集團內部管理的行政專員每周將對集團各部門所在轄區(qū)公共實施、設 備使用情況進行統(tǒng)計，并第一時間安排維修。 (十一 )辦公設備維修與保養(yǎng)： 集團行政部對集團公共辦公設備由維修與保養(yǎng)的職責。 對于已經損壞并無法維修的公共辦公設備，集團行政部需對其進行報廢處理。 (十三 )臨時事宜辦理： 集團行政部有辦理集團領導交辦的臨時事物的職責，集團行政部在接到領導的相關 指示后必須第一時間予以辦理。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內容主要放在員工升遷、調動、離職、學習、調薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。 2 完善并嚴格執(zhí)行考核機制。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資 4 強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。 5 一樓 展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳共分為三個部門：機床產品展廳、配件產品展廳以及焊接設備產品展廳。 6 制定和完善公司獎懲制度。 二、后勤管理 1 宿舍管理 (1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。 (2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。 三、人員招聘 1 合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。 2 根據考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退。 3 員工培訓工作的順利開展。保障培訓工作順利開展。 2 完善部門人員配備 ，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。現(xiàn)制定如下計劃： 一、常規(guī)工作 （ 1）、加強學習，提升人事管理水平。 （ 2）、強化人事檔案管理。本學期，在人事檔案方面將繼續(xù)強化管理力度，設立專用人事檔案柜，實行專人管理，規(guī)范檔案使用行為，確保我園人事檔案規(guī)范、完整、齊全。針對教師的疑問，做好宣傳、解釋工作，穩(wěn)定教師隊伍。做好核定每月績效工資，年終工資總額及相關解繳基數(shù)的工作。 （ 6）、政策宣傳工作：針對上級有關人事工作的新政策、新信息，及時向全體教工進行宣傳解釋，提高教師的知情權，并確保新政策最大限度地得到教工的支持。針對幼兒園聘用員工流動性大，進出較隨意的現(xiàn)狀，為吸引和留住更多的優(yōu)秀員工，本學期將制定更規(guī)范、更合理的人事聘任制度，依據公開、公正、公平的招聘原則，擇優(yōu)錄用，并嚴格按程序簽訂勞動合同，實行透明化管理。 （ 2）、完善聘用教師人事資料，確保各項數(shù)據精確。本學期，將對我園聘任教職工情況 進行全面統(tǒng)計，包括各崗位人數(shù)、年齡結構、性別結構、學歷、入園工作年限等等，確保各項資料完整、數(shù)據精確。制定科學合理的招聘方案及聘用教工管理辦法，合理用工，依法依規(guī)保障聘用教工合法權益。 （ 4）、培訓工作。 人事行政部下半年工作計劃怎么寫篇 7 辭 舊歲，迎新春，過去的 __年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著。 1） 年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務類。 3） 規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計 __份。 5） 根據公司架構的改變，修改各部門管理架構圖。 因部門內部分工，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓內容進行了整理，并組織了 __月的一次招聘活動。 __月底 __辭職，再次接手招聘工作，整理了 __交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系，梳 理并對公司的招聘渠道進行了選擇。 三、考核方面。 考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政管理人員、實習營業(yè)員、商場管理人員。 2） 根據公司 __月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管 一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。 4） 總的來說， __年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一， 20__年將作出改進。 1）在公司總經理的帶領下，修改、完善了公司薪酬結構表； 2） __月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進行調整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據公司銷售狀況按比例核算； 3）對各部門的獎 金方案進行了調整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從 __月到 __月共修改了 4 次，且每次修改都有大量的測算工作。 5） 20__年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據的作用，在 __年將做出改進。 1）在 erp 系統(tǒng)中，設計增加了 “ 人事管理系統(tǒng) ” ，包括了人員基本信息、培訓情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。 3）各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調收取員工服裝費和處理商戶關系等。 總的說來，過去的 __年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。 人事行政部下 半年工作計劃怎么寫篇 8 __年 9 月 22 日我懷著無比激動進入 __公司，至今已經 3 個月有余。 一、關于工作方面： 在進入之前我從沒有接觸過服裝類的公司也沒有接觸過行政方面的工作，對我來說這份工作十分陌生，一切都要從頭做起。特別感謝各位領導及同事對我工作的指導和支持。懂得事情輕重緩急，做事較有條理 。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作 。 在工作的過程中，我努力學習，盡心盡力的把所有的工作力求做到最好，但是仍然有諸多的不足和缺陷。 (2)在對于問題的跟進及關注后續(xù)發(fā)展方面我也有很 大的缺陷，經常會對一些事不進行跟進處理，導致出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象 。 工作計劃： 針對 __年我工作上出現(xiàn)的失誤，在 __年我會從以下幾個方面把工作做到更好： (1)加強與各部門溝通，學習掌握溝通方法，提高自身的工作效率外也提升工作對各部門的服務質量。 (3)對于公司部分規(guī)章制度透明、清晰化，避免因制度不明造成的不便與失誤。 二、對于企業(yè)的認知： 自 __年 9 月 22 日至今短短 3 個月的時間，在這三個月里我對有了進一步的認識。企業(yè) “ 信任、責任、成長、感恩 ” 的價值觀，教我們工作的同時也在教會我們做人的道理。不僅這些，還有杜總在年會上的講話，以及對那些因工作而忽略家庭的員工的獎勵。在 __年我會更加努力，也希望大家能夠一如既往的支持我的工作?？紤]到公司目前發(fā)展階段，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴格執(zhí)行酒店 20__年度最新人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 ： 1)20__年上半年，根據各部門人力需求計劃每季度參加 23 場現(xiàn)場招聘會 (人才市場、大中院校畢業(yè)生 供需見面會 )。招聘廣告 (招聘職位與要求 )的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工業(yè)務技能，增強公 司綜合整體競爭力。 2)培訓方式： 購買先進科學 VCD 或從一些網上下載一些技能視頻組織內部培訓 。 ：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個方面： 1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我情緒管理、時間管理等。 3)素質教育 ：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。 ： 1)組織員工參加 VCD 教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。同時建立電子版培。 3)開展戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。 ： 1)行政人事部于 20__上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 3)針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立、員工合理 化建議 (提案 )獎等。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善。將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放 。 五、企業(yè)文化與員工關系管理 ，協(xié)調處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。行政人事部在 20__年將對人員招聘工作進行進 一步規(guī)范管理。 2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。 3)員工關系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調好公司與員工雙方的關系。感恩顧 客，以更好的心態(tài)去為他們服務 。 5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。每半年至少舉行一次戶外活動，如踏青、爬山、戶