20xx關于行政部下半年工作計劃-在線瀏覽
2025-01-17 05:49本頁面
【正文】 下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。
5 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設備產(chǎn)品展廳。
6 制定和完善公司獎懲制度。
二、后勤管理
1 宿舍管理
(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。
(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。
三、人員招聘
1 合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。
2 根據(jù)考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退。
3 員工培訓工作的順利開展。保障培訓工作順利開展。
2 完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。
二、目前存在問題
行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導致工作混亂。制度化監(jiān)督不到位。
換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時或不到位，導致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。
目前公司的培訓力度弱，培訓沒有針對性，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào)，導致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言。
各部門執(zhí)行力不到位。
三、下半年工作計劃從以下幾方面著手
(一)公司整體形象
關于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進行培訓學習，而老的員工目前還停留在之前的認識當中。
要樹立公司一個整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣傳手冊等)
打造一支專業(yè)化的團隊，提高團隊的整體素質(zhì)(培訓、外出交流學習等方式)。(9月10日前完成)
依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。(此項工作在8月31日前完成初步修改意見)
制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責與任務、工作績效標準、崗位工作關系、崗位權限、工作時間和工作環(huán)境。初步設想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓與考核，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用、崗位職責細化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面。
關于行政部下半年工作計劃3
一、提高個人能力以及應變能力，我將做到以下幾點：
積累各方面的知識，加強學習，提高觀察力
在工作中學習，遇到不懂的多向領導及同事請教
加強自身的修養(yǎng)
加強思維能力
做到自我監(jiān)督，自我鼓勵
二、其他工作
協(xié)助各部門同事認真做好各項工作
及時、認真、準確完成安排的任務
以上就是我20xx年度的工作計劃。我作為一名行政專員，主要工作職責是協(xié)助行政相關領導完成公司行政事務工作及部門內(nèi)部日常事務工作。組織與管理日常行政工作，為其他部門提供及時有效的行政服務等。作為行政專員，我自己清醒地認識到，行政工作
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1