【正文】 (五 )維護關系三角 對于管理者來說，由于他們最終具有正式的，而不是團隊成員，所以他們理解這一點十分重要。實際上，在功能完善的團隊，成員之間高度的互相信任，管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。給團隊成員越多的自治，他們遵守共同的日程就顯得越重要 。 (四 )在管理者和團隊成員的決定力和自治之間取得平衡 第四個矛盾就是在管理者和團隊成員的決定力以及團隊自治之間取得微妙的平衡。管理者不得不在正確的決策和未來的經驗積累的支出之間選取。有效的團隊要想辦法允許沖突，而又不至于因此而受損。團隊決策時將不會出現(xiàn)不同意見，因為沒有一個人想制造沖突。但是，如果團隊成員太過于互相支持，他們會停止互相對抗。他們對其他人的想法真正感興趣，他們想聽到并且區(qū)分談論的資料。 (二 )鼓勵團隊成員之間的支持和對抗 如果團隊成員的多樣性得到承認，不同的觀點被鼓勵，團隊需要發(fā)展一種成員之間互相激勵和支持的文化。這樣做的目的是集合個體的不同，從而激勵他們追求團隊的共同目標。這些不同的聲音實際上帶來了開放，這不可避免地就有沖突，甚至有團隊成員之間的競爭。團隊的有效性常常需要混合不同的個體。他在央視的《對話》欄目中談到此事時說過，要讓日航成為員工心目中值得信任、靠得住的企業(yè)，從這句話中我體會到了一份溫馨和大氣，這也正是他一貫主張的 “ 敬天愛人 ” 的體現(xiàn)，這種意識本身也是激發(fā)團隊內動力的重要途徑和方法。 世界上最偉大的力量就是改變的力量。 管理者要 “ 因人而異 ” ：每個成員的性格不同，優(yōu)勢不同，潛力不同，價值觀各異，要做到觀念和思路的一致性，就應在理解、尊重的前提下 “ 因材施教 ” ，用不同的方式方法對待不同的人，不能千篇一律。成績屬于團隊，職責要由自己勇于承擔。表現(xiàn)為平等和尊重，表現(xiàn)為公平與公正，表現(xiàn)為對事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。管理者的熱情還是火炬，用它去點燃團隊激昂的斗志。管理者的熱情是自信，隨時給團隊成員注入力量和信心 。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑能夠遵循。 三、激發(fā)團隊的潛能。也就是能夠“ 會總結 ” 、 “ 敢翻花頭的 ” 、 “ 舍得拚搏 ” 、 “ 總是為難自己 ” 、 “ 自己跟自己過不去 ” 、 “ 把不喜歡的事情當喜歡的事情做 ” 的人。懂創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新 。影響成功的因素很多，能夠分為主觀因素與客觀因素兩類。一個不愿意成長的領導是沒有未來的， _那么偉大的人，在離開人世的最后 24 個小時還讓秘書讀書，最后的 24 小時還在學習當中渡過， _說過活到老，學到老，做到 “ 茍日新、日日新、又日新 ” ，要做新民。 建立學習的氛圍。要以結果為導向，關注就是事實要善于引導下屬將思想、注意力集中于光明前景 (結果 )。一個人不斷成長的關鍵是 _。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫忙 部下，奉獻你的贊美，要主動關心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召 (構成制度化 )全體團隊人員每人主動送上祝?？ㄆ蚱渌Y物，讓團隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在 ?? 善于傾聽，管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導，要與下屬交朋友，透過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當下屬對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導，幫忙他消除顧慮和壓力 ???？陀^因素不是決定性因素，但千萬不能小覷，很多人的轉型和進步都得益于客觀因素的促進。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動學習思考，從容應對各種困難，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績 。就團隊而言，群體內動力的發(fā)揮能讓這個組織實現(xiàn)看似無法 企及的目標。這種潛能一旦調動出來，會表現(xiàn)為樂觀用心、精力充沛、主動思考、堅持不懈。沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的管理就是 “ 老和尚念經得過且過 !” 二、激發(fā)人的潛能。 “ 思想統(tǒng)一 ” 不僅僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的保障。只要當事者的思想不統(tǒng)一、意識跟不上 (不主動、不想干 )、考核不到位。從 2024 年山重建機和山推股份 (000680，股吧 )取得的業(yè)績上我領悟到 “ 思想統(tǒng)一 ” 不是套話、虛話，她是行動的方向。不做準備的人，就是準備失敗的人 。 一、目標一致也就是思想要統(tǒng)一。缺少這一項，任憑資源足、潛力強 、制度嚴、方向對，都未必能確保戰(zhàn)斗的勝利。三是團隊的戰(zhàn)斗力 :戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關重要，它體此刻勇于進取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔當?shù)确矫妗Ｄ敲丛鯓优囵B(yǎng)人才，怎樣打造高效團隊 要帶好一個團隊離不開三個要素 :一是制度 :制度是團隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展 。用瘸子當炮兵 )有異曲同工之妙，它給我們的團隊用人帶給了這樣一個思路 :因材施教、用人所長。 ”( 楊遇春用聾子當侍衛(wèi) ?！顿Y治通鑒》作者北宋名臣司馬光 “ 大匠無棄材、尺寸各有施 ” 與清嘉靖名將楊玉春 “ 用人所長，天下無不用之人 。以上 說法雖然有失偏頗但是也昭顯了一個高效團隊的管理思路和用人原則。我也為我能處于這樣一個有默契的團隊而感到榮幸，我相信，在我們這個大家庭中，不論我們接下來會面臨怎樣的困難，我們都能夠手牽著手共同去克服，因為我堅信：團結就是力量 ! 團隊建設心得體會總結篇 5 據(jù)說二戰(zhàn)時德 _隊將人分成四類 :聰明又懶惰的可做軍官，聰明又勤快的可任參謀 。沒有不可能，超越自己就能夠創(chuàng)造奇跡。證明了自己，超越了自己。 這次拓展訓練活動使我深深的體會到團隊協(xié)作在任務執(zhí)行過程中的重要性，同時也學會了如何突破自己心理的極限，可以說是一次非常 難得的經歷。這次拓展訓練的全程中，所有的隊員都為團隊完成拓展訓練科目發(fā)揮了重要作用。如果沒有團隊精神，這次的所有訓練項目就無法完成?；仡櫷卣褂柧毜娜^程，歷歷在目，在困難和挑戰(zhàn)面前，大家都能凝心聚力，充分體現(xiàn)了挑戰(zhàn)自我，熔煉團隊的精神。在本次拓展訓練的過程中 ,每個隊的隊員之間最應該注意的是如何組織、協(xié)調及配合好 ,而不是某個隊員自己如何能做得更好 。 這次培訓帶給我的不僅是 生理上的挑戰(zhàn)，也給我?guī)砹艘还P精神上的財富。有研究表明：人類對聽到的大約可以記住 10% ，對看到的大約可以記住 25% ，對親自經歷過的大約可以記住80%。此次活動得到了公司領導的高度重視和支持， X 總全程參加、指導了此次拓展培訓。將培訓中學到的運用到實際的工作中，為公司和團隊的發(fā)展獻一份綿薄之力。 以上是通過兩天培訓后的一點感悟，雖然課程的內容講述的都是有關團隊管理者的科目。由此想到凝聚力的另一個作用，一雙筷子你能輕易的將它折斷，但十雙筷子合在一起，就無法將其折斷。忽略或強調某個人的成績，都會影響團隊的建設，個人有能力必須有上層給你發(fā)揮的機會和與其他同事的合力互作，才能更大程度的發(fā)揮。不能因為某一個網格上能捕到魚，而忽略其他更多網格的作用和存在。良好的溝通可以將團隊成員更加緊密的連接在一起，是團隊建設和諧的基礎。溝通可以采取各種不同形式進行，管理者可以適時通過單一性的會議或進行個別交流，達到內部機構的和諧。 二高績效團隊建設的溝通 沖突是團隊建設中無法避免的現(xiàn)象，沖突的可以造成正反兩面的效應，它的正面是促進團隊成員對重大事項審慎分析，具有激勵作用，帶來競爭，喚起成員的危機感和緊迫感，但沖突的反面是引起團隊的運作秩序混亂，引起沖動和非理性行為，將整體的目標轉化為個人目標，導致團隊整體運作的效率下降。團隊的管理者也是如此，優(yōu)秀的團隊管理者，不僅是一個具有 突出的工作能力和知識技能，還應該具有卓越的領導能力，統(tǒng)籌能力和協(xié)調能力。團隊的管理者是團隊的中心，是團隊組織的指揮。在這次的培訓過程中，主要有以下幾個方面的感悟。 團隊建設心得體會總結篇 3 在公司人力資源部的悉心安排下，我作為公司的一名普通員工與其他幾位同事一起，有幸參加了由寧波聚成企管舉辦的《高績效的團隊建設》科目培訓。 通過這次拓展訓練，使我增強了自信心，磨練了戰(zhàn)勝困難的 毅力