助理工作心得體會-文庫吧資料
2024-09-15 21:30本頁面
【正文】 輛維護(hù)、年審、養(yǎng)路費(fèi)繳納。完成各類辦公文件、會議資料、上報資料、對外宣傳資料等的起草、上 傳、下發(fā)及檔案資料保存 。前段時間打印機(jī) 有時會出現(xiàn)問題，我們就是在試驗，驗證原服務(wù)廠家說的是否屬實(shí)，是否需要全 部更換， 雖然有時耽擱了大家的 使用， 但對公司來說是一個成本控制的質(zhì)的飛躍， 對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風(fēng)險去換，確實(shí)需要勇氣。工會費(fèi)少繳納一個季度的費(fèi)用 2040 元， 在申報資料中減少人員，盡力不訂購其要求的雜志等等，在訂飛機(jī)票時，為公司 節(jié)約 80 余元的機(jī)場建設(shè)費(fèi)和保險費(fèi) 。通過談判，僅用了 2800 元為公 司購買了一套辦公家具 。通過 200 元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)約 2 萬余元 。 辦公室費(fèi)用控制。 另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。 (二 )行政管理工作。 總之，我們積極動腦對培訓(xùn)及考核的方式、方法進(jìn)行了有效創(chuàng)新。服務(wù)部服務(wù)意 識、服務(wù)技巧的培訓(xùn)等等。采用了 “ 取之于民，用之于民 ” 的思想，引用員工身邊發(fā)生的實(shí)際案例等等。財務(wù)流程財務(wù)知識的培訓(xùn)等等。今年的大型培訓(xùn)共進(jìn)行了 16 場，包括思想意識的培訓(xùn)如創(chuàng)新論 壇和質(zhì)量意識、服務(wù)意識的培訓(xùn) 。想員工所想，急員工所急，做好各項 服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心 的做好本職工作。 不足之處請給予批評指正，有助于成長和發(fā)展。 九、存在的不足之處： 店面管理能力較弱，首次接觸、盡快融入和改進(jìn)，做好監(jiān)督、檢查、落實(shí)、整改。要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作 。要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊 。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平，增強(qiáng)輔助能力 。加強(qiáng)成本控制，堵塞管理漏洞，做好開源節(jié)流工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長和利潤最佳化。大力拓展銷售渠道和市場，創(chuàng)新營銷模式，提高產(chǎn)品的市場占有率和知名度 。堅持從嚴(yán)治企與人性化管理相結(jié)合，制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結(jié)合的科學(xué)管理理念，不斷加強(qiáng)和完善考核獎懲制度、責(zé)任連帶制度、檢查監(jiān)督制度、民主決策制度，逐步將企業(yè)納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的發(fā)展。通過建立勞動合同，提 供和創(chuàng)造培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會，實(shí)行合同履約獎勵、工齡獎勵等激勵措施，改善企業(yè)內(nèi)外部軟硬環(huán)境，不斷完善勞動關(guān)系的管理，達(dá)到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā)展。同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。 “ 精干、高效、專業(yè)化 ” 的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。增補(bǔ)企業(yè)的新鮮血液。要不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性地開展安全檢查，及時對安全隱患予以排除和整改，從而確保企業(yè)的安全發(fā)展。安全生產(chǎn) “ 責(zé)任重于泰山 ” ，安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)和員工的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的生存和持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。 XX 年度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和自身的崗位職責(zé)，本人將著重做好以下幾項工作： 一、根據(jù)總經(jīng)理的要求，結(jié)合企業(yè) XX 年度工作狀況，擬定公司 XX 年度總體目標(biāo)、工作思路和工作重點(diǎn)，同時督導(dǎo)各部門根據(jù)公司總目標(biāo)分解制定部門 年度工作計劃并予執(zhí)行落實(shí)。四是周一早會制度的落實(shí)，較好地確保公司各項工作落實(shí)到位。二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。 四、強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。 三、積極
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