關(guān)于采購部工作計劃大全5篇-文庫吧資料
2024-09-15 21:30本頁面
【正文】 設(shè)司務(wù)長 _名，負責(zé)食堂日常事務(wù)的安排和管理。學(xué)期結(jié)束后對全體教職工實行一次性就餐補貼，補貼金額由學(xué)校根據(jù)食堂盈余情況研究決定 。 一、食堂運營模式 學(xué)校食堂采取在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下的食堂工作人員集體協(xié)議管理模式 。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費消費能力而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加 了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費排產(chǎn)。嚴(yán)重影響消費進度 ，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。消費線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等候的浪費 。后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標(biāo)，以至超過目標(biāo)，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。就像管理 的目標(biāo)是人，管理的目的是事。首先讓公司全員明白 ISO 的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行 。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。 在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如： 一、 ISO 的推行過于形式化 很多人把 ISO 當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。突然想引用一句話 “ 三立是我家，成功靠大家 ” 。 這幾個月以來，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，緩緩融入了三立這個大家庭。 關(guān)于采購部工作計劃大全 2 光陰終于翻到 20__年了，細細回味梳理著已經(jīng)送走的 20__年，感慨萬千，收益頗多 !在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā) !在這 一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷 !我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟 ! 首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。 ③ 同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。 在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點： ① 首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責(zé)任感和的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域 。 根據(jù)我
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