【正文】 四、及時核銷 督促采購員 盡量做到日采日清，并及時與財務部核對帳目。 其次，我們的進步就是基礎的進步，為了能更好的為公司采集到物美價廉的材料或產品，我們要和各部門保持緊密的聯系，對部門所需的材料，采購人員要深入的學習和了解，在采購工作中不可以出現差錯或者是紕漏。 食堂凈盈余額用于獎勵學生就餐情況好的班主任、改善食堂就餐條件、設備添置及提高教師福利待遇等 。 學生伙食按現行價格，必須保證每天一葷兩素一湯。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、裝備閑置不用 。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又輕易對家產生依戀和賦于責任感。 二、將具體從以下幾方面予以改進 制定采購預算與估計成本： 制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。 圍繞控制成本在采購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作： 采購部繼續(xù)圍繞 “ 控制成本、采購產品性能優(yōu)化的結構 ” 為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 根據我們的規(guī)模，供應商的數量根據公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產品要求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。嚴重影響消費進度 ，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。 核算報帳員每天開飯前及時公布今日菜價，并及時做好帳目、報表，上報學校伙食領導委員會 。這是我們采購部所有同事的共同努力下所打造的成績。 對所有部門申請的計劃單進行 逐一核對，確認是否有庫存或其他可代替物，并進行審核購買的合理性，并隨時向總經理匯報。 積極配合各部門的工作，并完成領導交辦的臨時性工作。 采購時以 “ 質量好、價格合理 ” 為原則，貨比三家。在統計庫存的時候，也不要處理可實用和不可使用的材料，對于過期或即將過期的東西更是要及時的處理。 學校伙委會每學期初負責與食堂人員簽定食堂集體管理協議，進一步明確獎懲辦法 。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費消費能力而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加 了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。就像管理 的目標是人，管理的目的是事。 ③ 同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應商資源信息不同，工作內容較窄等情況，容易產生較大的運營成本和溝通成本。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。萬一后期出現質量問題要積極處理反饋 。 二、 19 年度管理層未制定有效、可量測之品質目標 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時分