招商局物流集團長沙公司倉儲管理優(yōu)化方案-畢業(yè)設(shè)計-文庫吧資料
2024-12-01 00:41本頁面
【正文】 圖 9 建立培訓體系，提高員工素質(zhì) 對倉管員進行循序漸進的有關(guān)操作培訓。 定崗定位，提高素質(zhì) 根據(jù)各部門的工作量、崗位劃分對各部門的人員配備。將會導致管理費用的增加、服務質(zhì)量的下降。同時也可以 將系統(tǒng)中更新已后的數(shù)據(jù)下載到手持終端中 ,以便在現(xiàn)場進行查詢和調(diào)用。同時用帶有條碼掃描功能的手持數(shù)據(jù)終端進行倉庫管理。 引入條碼技術(shù)，首先對產(chǎn)品進行科學編碼，并列印庫存品條碼標簽。傳統(tǒng)簡單、靜態(tài)的倉庫管理已無法保證企業(yè)資源的高效利用。對于過期以及殘損的物品需通知寶潔總公司，定期的將這些產(chǎn)品進行運回總部。 7 合理的控制庫存 首先將待換、殘損以及過期的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品分開。 堆垛必須將不同品種、 型號、規(guī)格、批次、應該分開堆垛，以便合理保管，并要合理確定堆垛之間的距離和走道寬度，便于盤點。能及時有效地處理各項崗位工作，能區(qū)分工作的輕重緩急。 充分的熟悉要管理的產(chǎn)品，掌握產(chǎn)品特性和保管方法。只有從問題發(fā)現(xiàn)需求、有效的去滿足需求，才能有效的解決問題，從而 逐步完善企業(yè)的倉儲管理。 6 第三章 招商局物流長沙分公司倉儲管理需求分析 通過以上對公司目前的倉儲管理工作情況分析，可以看出公司倉儲管理工作比較低。公司擴大必然會導致倉庫工作量的增加 ,作業(yè)人員和叉車司機的人員配置也應與時俱進。 通過以上的分析 ,不難總結(jié)出 招商局物流集團湖南公司 寶潔項目的倉庫的主要問題集中在以下方面 :工作效率低、庫存控制不合理 。 倉儲信息化 倉儲信息化的現(xiàn)狀 倉庫在硬件設(shè)備方面較先進，高層貨架、托盤作業(yè)、叉車裝卸等，但是在企業(yè)不斷發(fā)展的趨勢下沒有適合的“軟件”，導致現(xiàn)有的設(shè)施 5 設(shè)備無法充分發(fā)揮作用造成資源浪費，嚴重影響整體實力的提高。 (2)倉庫管理。庫存準確率不高，因此寶潔會扣除部分操作費，給公司帶來損失。而且增加了不必要的庫存資金占用、工作人員重復勞動的問題，使企業(yè)資金、人物力使用不合理。倉庫中儲存的成品種類多，每種產(chǎn)品價格、庫存數(shù)量、需求時間等情況不盡相同。致使倉庫內(nèi)不能夠及時地發(fā)現(xiàn)貨物在儲存的過程中出現(xiàn)的問題，不能及時地做出應對措施。盤點人員的責任心不強，盤點效率低、出錯率高。當出現(xiàn)差異 ,又要重復盤點 ,重復匯總，人工計算效率低 ,可靠性低。操作人員需要跨越不同的區(qū)域進行盤點 ,移動距離長 ,時間消耗長。 盤點作業(yè)存在的問題 (1)隨機存儲的倉庫布局 ,對于庫內(nèi)人員查找定位是很費工時的事情 。當盤點出現(xiàn)差異時 ,要往返每個貨位去再次核實。 盤點作業(yè) 盤點作業(yè)的現(xiàn)狀 招商物流集團長沙分公司規(guī)定對倉庫每天一小盤、每季度進行一次大規(guī)模的盤點。單證部、 3 調(diào)度部工作相對輕松、作業(yè)環(huán)境好。 (3)工資待遇偏低，激勵不夠。 (2)員工相互的協(xié)作能力差，各自為政、互相推拖。如在進倉單上寫錯排位、通道等等。 作業(yè)效率存在的問題 (1)各崗 位人員溝通不足，協(xié)調(diào)不當。 其次相關(guān)的崗位的基礎(chǔ)資料必須手工重復創(chuàng)建，大量的時間消耗在勞動上，工作量大且無法深入的做好工作。沒有團隊的意識，自己完成后很少有人去幫助他人的工作。 2 第二章 招商局物流長沙分公司倉儲管理現(xiàn)狀及存在的問題 作業(yè)效率 作業(yè)效率的現(xiàn)狀 貨品入庫時，都是手工計數(shù)、手工盤點、手工做賬。通過問題 對招商局物流長沙分公司長沙公司的需求進行分析，最后根據(jù)工作效率、庫存控制、盤點 ,信息化這四個方面所存在的問題有針對性的提出優(yōu)化方案。 研究的內(nèi)容及與意義 研究的內(nèi)容 通過招商局物流長沙分公司長沙公司的現(xiàn)狀，分析出所存在的問題，主要問題集中在以下方面 :工作效 率低、庫存控制不合理 。 目 錄 第一章 緒論 ........................................................................................... 1 研究的背景 ................................................................................. 1 研究的內(nèi)容及與意義 ................................................................. 1 第二章 招商局物流長沙分公司倉儲管理現(xiàn)狀及存在的問題 ............. 2 作業(yè)效率 .................................................................................... 2 盤點作業(yè) .................................................................................... 3 庫存控制 .................................................................................... 4 倉儲信息化 ................................................................................. 4 第三章 招商局物流長沙分
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