【正文】 工區(qū)域中起重機(jī)械存在的安全隱患，消除重大安全隱患苗頭，杜絕安全事故的發(fā)生。 第 15 頁 共 24 頁 起吊設(shè)備現(xiàn)場必須要有專職人員指揮、鋼絲繩、吊具班前要做好安全檢查并記錄。 起重機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)及定期保養(yǎng)由資質(zhì)齊全的單位進(jìn)行并做好保養(yǎng)記錄、存檔保存。 建筑起重機(jī)械司機(jī)、司索、信號(hào)等 特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符，證件在有效期內(nèi)。 （三）起重機(jī)械使用情況 按專項(xiàng)方案要求施工建筑起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)、附墻預(yù)埋、附墻件、安全裝置、接料（卸料）平臺(tái)，并定期進(jìn)行使用維護(hù)、保養(yǎng)，由專職設(shè)備管理人員進(jìn)行檢查并做好記錄。 現(xiàn)場建筑起重機(jī)械取得合 格的檢驗(yàn)、檢測報(bào)告，辦理使用登記手續(xù)，并按規(guī)定進(jìn)行了專家論證及驗(yàn)收。 （二）安裝單位 建筑起重機(jī)械安裝（拆卸）單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人取得中級(jí)職稱和 b 類安全考核證書，安全員取得崗位證書和 c 類安全考核證書，現(xiàn)場 4 臺(tái)塔吊、 4 臺(tái)人貨電梯均辦理了安裝告知、檢測、驗(yàn)收、使用登記手續(xù)及安全告示牌。 四、整治工作內(nèi)容 （一）起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn) 權(quán)單位 起重設(shè)備非淘汰、禁止使用的設(shè)備，在正常使用年限內(nèi)。 三、組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立建筑起重機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確人員職責(zé)。地下室層高為 7 米、 第 13 頁 共 24 頁 米、 6 米，建筑面積為 ㎡。 3X 樓建筑面積為 ㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層；地上為兩個(gè)單元，其中一單元為 32 層，另一單元為 22 層，一層架空層層高為 米， 2～ 32 層住宅層高均為 米，建筑高度為 。 1X樓建筑面積為 ㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層；地上二十八層，為兩個(gè)單元，一層層高為 米， 二、三層層高為 米， 4～ 28 層住宅層高均為 米，建筑高度為 。 一、工程概況 贛州港臺(tái)國際總部經(jīng)濟(jì)中心 .臺(tái)灣城一期工程由贛州昌泰資產(chǎn)管理有限公司開發(fā)， XX 市核工業(yè)勘測設(shè)計(jì)研究院勘察， XX 市物業(yè)國際建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)， XX 省 XX 市建筑工程監(jiān)理公司監(jiān)理，中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司承建。 五、其他要求 各單位應(yīng)于規(guī)定時(shí)間將相關(guān)材料報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組。 擇機(jī)整改階段根據(jù)本方案要求，認(rèn)真查找本單位在各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)中存在的漏洞，舉一反三，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善一項(xiàng)，培訓(xùn)一項(xiàng)，確保整治成果的落實(shí)和執(zhí)行。 第 11 頁 共 24 頁 自查階段根據(jù)本方案要求，各單位結(jié)合實(shí)際，分項(xiàng)制定措施，明確整治期限及 責(zé)任人。由人力資源與持續(xù)改進(jìn)部、設(shè)備部、安全環(huán)保部在安裝監(jiān)控后不定期抽查人員操作情況。 3）各單位對(duì)每臺(tái)吊車進(jìn)行為期 7 天的負(fù)荷情況登記、調(diào)查，包括吊車作業(yè)類型、作業(yè)運(yùn)行時(shí)間等，并將結(jié)果報(bào)設(shè)備部。 其他要求 1）全廠起重設(shè)備的排查，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，設(shè)備部、安全環(huán)保部各 1 名熟悉起重設(shè)備的同志，并抽調(diào) 1 名分廠專業(yè)技能強(qiáng)的同志參加，對(duì)全廠每臺(tái)起重設(shè)備開展現(xiàn)場排查。 3）各單位根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)情況形成區(qū)域隔離機(jī)制，作業(yè)前 第 10 頁 共 24 頁 檢查確認(rèn)執(zhí)行情況，安環(huán)部及生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查、上報(bào)。 現(xiàn)場管理 1）各單位檢查作業(yè)區(qū)域環(huán)境是否會(huì)影響到起重機(jī)械的安全作業(yè)，重新梳理作業(yè)區(qū)域定臵定位圖。 以上四條完成自查自檢計(jì)劃，完成自查自檢工作計(jì)劃，并形成自查、整治報(bào)告報(bào)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)可立即處臵的或存在較大隱患的整治項(xiàng)立行立改，其它整治 項(xiàng)按計(jì)劃執(zhí)行。 3）各單位對(duì)涉及起重機(jī)械的安全護(hù)欄、通道、樓梯、平臺(tái)進(jìn)行自查整治（詳見附表 9）。 設(shè)備設(shè)施管理 1）各單位核查起 重機(jī)械注冊(cè)登記及定期檢驗(yàn)情況（詳見附表 9）。 —— 人力資源與持續(xù)改進(jìn)部修訂完善勞務(wù)外包人員管理制度，特別是從事特種作業(yè)人員的勞務(wù)外包人員的管理要求 —— 生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)以上修訂完善的制度進(jìn)行評(píng)審、發(fā)布，評(píng)審時(shí)要由制度起草單位分管負(fù)責(zé)人、參與修訂人員、安全環(huán)保部、設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部參加，并邀請(qǐng)各單位在吊車方面專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人員參加，評(píng)審、下發(fā) 4）各單位重新梳理完善起重機(jī)械應(yīng)急預(yù)案及演練機(jī)制，報(bào) 第 9 頁 共 24 頁 領(lǐng)導(dǎo)小組。 —— 設(shè)備部修訂完善吊車管理的相關(guān)制度。重點(diǎn)要對(duì)點(diǎn)檢、維護(hù)的管理要求，信息溝通的要求交叉作業(yè)的管理要求，現(xiàn)場確認(rèn)的要求進(jìn)行修訂完善。要求如下： —— 生產(chǎn)技術(shù)部梳理全廠起重機(jī)械相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)， 工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成清單。各單位完成危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的辨識(shí)評(píng)價(jià)，安全環(huán)保部完成評(píng)審、下發(fā)。根據(jù)劃分出的 作業(yè)活動(dòng)，細(xì)致的辨識(shí)存在的危險(xiǎn)因素，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的控制措施。 制度管理 1）各單位重新梳理起重機(jī)械技術(shù)檔案資料，完善起重機(jī)械管理臺(tái)帳及技術(shù)資料目錄清單（詳見附表 附表 6）。 —— 各單位 按要求形成方案及記錄（詳見附表 4）。 —— 為保證培訓(xùn)質(zhì)量，可采取多次開班的方式進(jìn)行培訓(xùn)，避免剛結(jié)束夜班直接參加培訓(xùn)的情況出現(xiàn)。培訓(xùn)要求如下： —— 各單位負(fù)責(zé)對(duì)修訂完成的規(guī)程、危險(xiǎn)源、 hse 職責(zé)、二級(jí)管理文件進(jìn)行培訓(xùn)、考核。 4）各單位核查起重機(jī)械管理、操作及相關(guān)維護(hù)維修人員上崗培訓(xùn)教育情況（詳見附表 2）。 3）各單位核查起重機(jī)械管理及操作人員持證情況（詳見附表 1）。同時(shí)要調(diào)查清楚各單位未在起重設(shè)備相關(guān)組織機(jī)構(gòu)中，但實(shí)際從事起重設(shè)備相關(guān)工作的人員情況（如：員工