5設備述職報告4篇-文庫吧資料
2024-09-12 02:56本頁面
【正文】 團結(jié)的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào)；工作出現(xiàn)偏差的，自己及時進行調(diào)整。工作中，充分體現(xiàn) “ 集體領導、民主集中，個別醞釀、會議決定 ” ，我總是引導大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強加于人。今年共完成總產(chǎn)值萬元，銷售收入萬元。 為了擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協(xié)議后， 開發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出三臺箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。下面，我將一年的工作向大家做以匯報 一、主要工作情況 第 7 頁 共 15 頁 自擔任設備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。 一年來，由于我們從思想上、組織上、工作上加強了對綜合治理工作的領導，通過構(gòu)建上下結(jié)合、 “ 打防控一體化 ” 的治安防范網(wǎng)絡和采取行之有效的措施，加大綜治防范和管理力度，本部的社會治安綜合治理工作取得了一定成績，但還存在一些問題，比如： 還有個別員工違規(guī)違紀現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生，這些有待于我們在今后的工作中努力解決，促進綜治工作再上新臺階。部領導每月第一周 的星期六上午 9： 0011： 30按時在指定的接待室接待來訪。 三是大力抓好上訪、信訪、調(diào)解工作。針對本部倉庫點多、面廣等特點，大力開展以倉庫防火、防盜為重點的專項治理，在部可控費用緊張的情況下，仍投入資金安裝了部分防盜窗 ，添置了近 2 萬元消防器材，將油庫原來的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器，新增了 8 公升干粉滅火器 45 臺等消防器材； 二是經(jīng)常檢查落實安全保衛(wèi)工作。 三、落實責任，確保實現(xiàn)綜治目標 本著一級對一級負責的原則，我們加強了綜合治理工作的領導和動態(tài)管理。綜合治理目標管理從部領導拓展到科室（車間）、班組，全年自上而下層層簽訂責任狀，責任狀簽訂率達到了 100%；并通過業(yè)務員與各供貨單位簽訂《廉 第 5 頁 共 15 頁 潔共建合同書》，層層簽訂《黨風廉 政責任狀》，進一步明確了綜治目標責任； 三是加大了綜合治理考核力度。一是完善了有關(guān)規(guī)章制度。在今年的 “ 四五普法 ” 工作中獲得好評。 公司設備材料部社會治安綜合治理述職報告書設備述職報告 （ 2） |返回目錄今年以來，設備材料部社會治安綜合治理工作，在公司黨政的正確領導及主管部門的指導下，堅持以江總書記“ 三個代表 ” 思想為指針，以維護社會和公司的穩(wěn)定為根本，狠抓基礎管理，強化防范措施，努力實現(xiàn)了全年既定的各項目標，確保了政治、治安和員工思想穩(wěn)定。 總之 xx 年對于我來說，的確是不平凡的一年，在不斷的創(chuàng)新工作中，不斷錘煉和提升了自己。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃，由設備科提前做好配件的采購工作。針對塑制品車間常因配件采購難、配件采購不及時、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。 3： 為節(jié)約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類、計量器具、土建類等），真正做到 “ 帳物相符，來去明白 ” ，在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤活該類物資，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，于 xx 年 8 月制定了《閑置及廢舊物資（五金類、計量器具和土建類）管理及利用制度》，雖然現(xiàn)在因庫房原因還不能實行很好的管理和監(jiān)督，但車間現(xiàn)已將 閑置的廢舊物資的臺帳已做起，并于每月 26 日將廢舊物資盤點后的臺帳，交各相關(guān)部門，對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。對配件在廠家采購過，也找外協(xié)單位加工過，密封件用過國產(chǎn)的和進口的，但都沒有解決，今年又與廠家聯(lián)系，廠家根據(jù)將我方需求設計
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