5設(shè)備述職報(bào)告4篇-文庫(kù)吧資料
2024-09-12 02:56本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。堅(jiān)持與人為善，待人以誠(chéng)，心底坦蕩，襟懷豁達(dá)，努力以人格的力量去帶班子。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào)；工作出現(xiàn)偏差的，自己及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。工作中，充分體現(xiàn) “ 集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì)議決定 ” ，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見(jiàn)，不將自己的想法強(qiáng)加于人。今年共完成總產(chǎn)值萬(wàn)元，銷售收入萬(wàn)元。 為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后， 開(kāi)發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出三臺(tái)箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。下面，我將一年的工作向大家做以匯報(bào) 一、主要工作情況 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長(zhǎng)以來(lái)，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。 一年來(lái)，由于我們從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)了對(duì)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)構(gòu)建上下結(jié)合、 “ 打防控一體化 ” 的治安防范網(wǎng)絡(luò)和采取行之有效的措施，加大綜治防范和管理力度，本部的社會(huì)治安綜合治理工作取得了一定成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題，比如： 還有個(gè)別員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生，這些有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信鉀Q，促進(jìn)綜治工作再上新臺(tái)階。部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周 的星期六上午 9： 0011： 30按時(shí)在指定的接待室接待來(lái)訪。 三是大力抓好上訪、信訪、調(diào)解工作。針對(duì)本部倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)多、面廣等特點(diǎn)，大力開(kāi)展以倉(cāng)庫(kù)防火、防盜為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理，在部可控費(fèi)用緊張的情況下，仍投入資金安裝了部分防盜窗 ，添置了近 2 萬(wàn)元消防器材，將油庫(kù)原來(lái)的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器，新增了 8 公升干粉滅火器 45 臺(tái)等消防器材； 二是經(jīng)常檢查落實(shí)安全保衛(wèi)工作。 三、落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)綜治目標(biāo) 本著一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，我們加強(qiáng)了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)管理。綜合治理目標(biāo)管理從部領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室（車間）、班組，全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了 100%；并通過(guò)業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 潔共建合同書》，層層簽訂《黨風(fēng)廉 政責(zé)任狀》，進(jìn)一步明確了綜治目標(biāo)責(zé)任； 三是加大了綜合治理考核力度。一是完善了有關(guān)規(guī)章制度。在今年的 “ 四五普法 ” 工作中獲得好評(píng)。 公司設(shè)備材料部社會(huì)治安綜合治理述職報(bào)告書設(shè)備述職報(bào)告 （ 2） |返回目錄今年以來(lái)，設(shè)備材料部社會(huì)治安綜合治理工作，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以江總書記“ 三個(gè)代表 ” 思想為指針，以維護(hù)社會(huì)和公司的穩(wěn)定為根本，狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化防范措施，努力實(shí)現(xiàn)了全年既定的各項(xiàng)目標(biāo)，確保了政治、治安和員工思想穩(wěn)定。 總之 xx 年對(duì)于我來(lái)說(shuō)，的確是不平凡的一年，在不斷的創(chuàng)新工作中，不斷錘煉和提升了自己。對(duì)模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計(jì)劃，由設(shè)備科提前做好配件的采購(gòu)工作。針對(duì)塑制品車間常因配件采購(gòu)難、配件采購(gòu)不及時(shí)、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。 3： 為節(jié)約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類、計(jì)量器具、土建類等），真正做到 “ 帳物相符，來(lái)去明白 ” ，在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤活該類物資，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，于 xx 年 8 月制定了《閑置及廢舊物資（五金類、計(jì)量器具和土建類）管理及利用制度》，雖然現(xiàn)在因庫(kù)房原因還不能實(shí)行很好的管理和監(jiān)督，但車間現(xiàn)已將 閑置的廢舊物資的臺(tái)帳已做起，并于每月 26 日將廢舊物資盤點(diǎn)后的臺(tái)帳，交各相關(guān)部門，對(duì)閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。對(duì)配件在廠家采購(gòu)過(guò)，也找外協(xié)單位加工過(guò)，密封件用過(guò)國(guó)產(chǎn)的和進(jìn)口的，但都沒(méi)有解決，今年又與廠家聯(lián)系，廠家根據(jù)將我方需求設(shè)計(jì)
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