5設(shè)備主管述職報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-12 02:56本頁(yè)面
【正文】 受群眾監(jiān)督 通過(guò)黨支部教育和自己的學(xué)習(xí)，我能廉潔自律，嚴(yán)格按照《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》要求自己，自覺(jué)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)于律己、清正廉潔，不搞特殊化， 保持清正廉潔良好形象。 三是自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，積極借鑒科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究探索科學(xué)的管理方法，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化完善，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力不斷提高 一是結(jié)合公司黨委開(kāi)展的 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 活動(dòng)，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 為目標(biāo)，積極參與，努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。本人緊緊圍繞安全生產(chǎn)，保供熱、降低設(shè)備故障率、杜絕中斷影響，全力協(xié)助段長(zhǎng)抓好了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)了設(shè)備檢修段整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，較好的完成了水電熱力公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)分工，我的主要工作是協(xié)助段長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)平莊、古山、西露天 14 個(gè)鍋爐房的供熱機(jī)械設(shè)備和 19 個(gè)供水和下水泵房的機(jī)械設(shè)備的管理檢修以及日常維護(hù)工作。 第四篇：設(shè)備檢修主管 2024 述職報(bào)告述職報(bào)告 水電熱力公司設(shè)備檢修段 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備檢修段趙段長(zhǎng)、張書(shū)記及班子成員在一年來(lái)對(duì)我工 作的關(guān)心指導(dǎo)和工作上的支持幫助。 （三）完成自身本職工作同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。 三、 2024 年工作計(jì)劃 （一）努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨；積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。 （十二）完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。 （十）配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)次。 （八）認(rèn)真完成工程部月度采購(gòu)計(jì)劃、考勤記錄、工程排班等文案類(lèi)工作。 （六）完成各機(jī)房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。 （四）通過(guò)對(duì)辦 公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細(xì)摸排后，確定重點(diǎn)機(jī)房及區(qū)域，制定工程運(yùn)行人員工作巡視流程。 xx 項(xiàng)目 （一） xx 年 xx 月底至 xx （二）及時(shí)將 xx 領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性，將員工的思想動(dòng)態(tài)和看法匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合這 6 個(gè)月來(lái)的工作，我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。 第三篇：工程設(shè)備主管述職報(bào)告設(shè)備主管述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 同事們大家好，我是 xx，首先感謝 xx、xx、 xx 及各位同事這一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心、支持及幫助。作為設(shè)備主管，我將 … 服從領(lǐng)導(dǎo)安排 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，組員管理，用心去工作，設(shè)備管理組會(huì)逐步進(jìn)入規(guī)范化。 由于現(xiàn)烘干房面積緊張，準(zhǔn)備調(diào)研增加一款柜式烘干機(jī)，可直接將不銹鋼托盤(pán)推入烘干?，F(xiàn)空氣儲(chǔ)罐已經(jīng)安裝完成，出現(xiàn)了空壓機(jī)產(chǎn)氣不足、空氣中有水氣問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)有很大影響，通過(guò)以上方案可以解決用氣量過(guò)大和空氣中含有大量水氣問(wèn)題。根據(jù)控電記錄顯示， 7 月節(jié)約電費(fèi)約 2 萬(wàn)余元。對(duì)乳化熱水系統(tǒng)，安裝定時(shí)控制裝置，將運(yùn)行時(shí)間控制在夜間用電低峰，每天能節(jié)約 60%的用電，同時(shí)亦不影響正常生產(chǎn)?？仉姽?jié)能相關(guān)。完成新設(shè)備的安裝，調(diào)試、培訓(xùn)工作。并做好每日巡查記錄，及時(shí)掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)情況。主要分為兩種管理模式： ① 設(shè)備靜態(tài)管理 ② 設(shè)備動(dòng)態(tài)管理 ① 設(shè)備靜態(tài)管理 主要制定設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)備檔案的歸檔的完善。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。 2024 年是我公司實(shí)現(xiàn) xxxx 戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 四、工作存在的問(wèn)題和工作思路 工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后； 工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中，一定要具有高度 的責(zé)任感，對(duì)維修、施
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