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5篇一:辦公室主任某年工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料

2024-09-12 02:03本頁(yè)面
  

【正文】 好后勤保障工作 2024 年綜合辦公室本著 “ 服務(wù)于工程,服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),服務(wù)于職工 ” 的 “ 三服務(wù) ” 宗旨, 努力做好各項(xiàng)后勤保障工作。同時(shí),加強(qiáng)內(nèi)部管理,一方面合理調(diào)配人力,調(diào)整項(xiàng)目人 力資源的組成結(jié)構(gòu),從單純施工型人力構(gòu)成向綜合管理型人力構(gòu)成轉(zhuǎn)變,充分有效地利用好現(xiàn)有人力資源;另一方面,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的績(jī)效考核制度,促使各部門(mén)以積極的工作態(tài)度確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 做好人力資源管理,落實(shí)人員培訓(xùn) 綜合辦公室人事管理工作緊緊圍繞項(xiàng)目部工作重點(diǎn)及工程 施工的特點(diǎn)調(diào)整工作重心。項(xiàng)目部在用印章 2 枚及 財(cái)務(wù)章 1 枚,并有專(zhuān)人監(jiān)管。按期組織駕駛員參加交通法規(guī)教育學(xué)習(xí),通過(guò)自負(fù)違章罰款,獎(jiǎng)勵(lì)安全行車(chē)等措施,提高駕駛員的安全意識(shí),促使駕駛員自覺(jué)學(xué)習(xí)交通規(guī)則、安全條例、檢 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 查車(chē)輛狀況,確保行車(chē)安全。我們按照公司公務(wù)用車(chē)管理辦法的要求,嚴(yán)格行使管理職能,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。對(duì)在項(xiàng)目部外召開(kāi)的會(huì)議及接待,及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預(yù)定工作,并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。尤其對(duì)于大型的會(huì)務(wù)接待,根據(jù)來(lái)訪對(duì)象和目的選擇合適的接待形式和標(biāo)準(zhǔn),提前做好安排,不打無(wú)準(zhǔn)備的仗。按程序做好文件管理工作,確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、 安全、有效地傳遞。 調(diào)整組織機(jī)構(gòu)保證各項(xiàng)管理工作的平穩(wěn)過(guò)渡 隨著公司精細(xì)化管理工作的推進(jìn),綜合辦公室作為一個(gè)單位 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 的綜合協(xié)調(diào)部門(mén),在其工作過(guò)程中,堅(jiān)持以民為本,實(shí)現(xiàn)實(shí)干與干實(shí)的統(tǒng)一,及堅(jiān)持為后勤服務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的辯證統(tǒng)一。營(yíng)銷(xiāo)人員做好市 篇二:綜合辦公室主任個(gè)人工作總結(jié) 2024 年度個(gè)人工作總結(jié) 在 2024 年以來(lái),我分別在 項(xiàng)目部和 項(xiàng)目部從事綜合辦公室工作,在項(xiàng)目部班子成員的領(lǐng)導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,緊緊圍繞項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)及綜合辦公室工作目標(biāo)計(jì)劃,以服務(wù)為已任,踏實(shí)工作,順利完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),較好地發(fā)揮了職能作用。真正樹(shù)立優(yōu)質(zhì)品牌。 (三)具體的工作建議 建立健全公司員工崗位職責(zé),讓每一個(gè)角色都能找到自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,不要在出現(xiàn)問(wèn)題后互相推諉。 工作中要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、主動(dòng)探索,充分發(fā)揮參謀作用,積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,探索工作的方法和思路。要本著 “ 從嚴(yán)、從細(xì)、可行 ”的原則,在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善辦公室工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度、從而使辦文、辦事、辦會(huì)等各項(xiàng)工作的開(kāi)展更加規(guī)范有序。 (二 )今后工作的思路 “ 沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事監(jiān)督。我覺(jué)得凡事不要互相攻擊,而是坐下來(lái)溝通探討可以解決問(wèn)題的辦法。我們每個(gè)人都有自己的想法和理想,只是沒(méi)能統(tǒng)一到一條戰(zhàn)線上。當(dāng)然一方面是自己思想認(rèn)識(shí)高度不夠,另一方面是沒(méi)能真正站在公司的角度上看待問(wèn)題。 四、存在的問(wèn)題和建議 (一)自身的問(wèn)題 一年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)系支持下,工作也取得了一定的成績(jī),但也出現(xiàn)了一些工作上 的失誤: 在上任伊始,由于自我意識(shí)太強(qiáng),沒(méi)能投入到自己的角色中,在安全生產(chǎn)許可證審核期間,沒(méi)能很好的與同事溝通,對(duì)大局把握不好,沒(méi)能做好充分的準(zhǔn)備工作,導(dǎo)致了第一次審核沒(méi)能通過(guò),
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