【正文】 、小區(qū)供暖、養(yǎng)老服務(wù)等各類訴求3300 多件，營造了網(wǎng)格事務(wù)黨員管、社區(qū)事務(wù)大家辦的濃厚氛圍。 群眾定題，治理訴求 “ 全回應(yīng) ” 。全面實行無職黨員設(shè)崗定責(zé)和在職黨員進社區(qū)報到工作機制，最大化吸納黨員、社工、義工等多方力量，建立自治服務(wù)、基礎(chǔ)服務(wù)、義務(wù)服務(wù)、 **服務(wù)等類型服務(wù)團隊 48 支，引導(dǎo) 3814 名在職黨員認領(lǐng)網(wǎng)格服 務(wù)崗位4230 個。堅持網(wǎng)格設(shè)置與黨組織建設(shè)同步推進，科學(xué)調(diào)整社區(qū)黨組織設(shè)置，建立網(wǎng)格黨支部 16 個、黨小組 27 個，將區(qū)域內(nèi)居民黨員、流動黨員、 “ 兩新 ” 黨員全部納入網(wǎng)格黨組織管理，實行人對人、面對面管理服務(wù)，真正把黨建觸角延伸到了社區(qū)末梢，把黨組織建立到了黨員群眾家門口。 科學(xué)定界，組織覆蓋 “ 無縫隙 ” 。特別是在新冠肺炎疫情防控中， 23 個區(qū)直部門單位包抓全區(qū) 39 個社區(qū)， 3000 余名機關(guān)事業(yè)單位在職黨員挺身而出，下沉社區(qū)防控一線，參與疫情防控值班 7000 余人次，配合開展值班值守、環(huán)境消毒等工作，切實發(fā)揮了示 范引領(lǐng)作用。如轄區(qū)公園路街道勝利路社區(qū)聯(lián)合共駐共建單位 **區(qū)工信局，對梳理出的 “ 三線亂架 ” 問題，對接電信、廣電、聯(lián)通、移動通信運 營商進行整治，營造了安全舒適的住宅環(huán)境。牽住基層治理的 “ 牛鼻子 ” ，在實踐中完善 “ 溝通聯(lián)系機制、問題解決機制、監(jiān)督反饋機制 ” 等，把社區(qū)治理和服務(wù)工作下沉到居民群眾中間。健全財政投入保障機制，落實社區(qū)運轉(zhuǎn)經(jīng)費、黨建工作經(jīng)費、服務(wù)群眾專項經(jīng)費、服務(wù)設(shè)施和社區(qū)信息化建設(shè)經(jīng)費，保證城市社區(qū)年辦公經(jīng)費不少于 14 萬元，提升社區(qū)場所 陣地服務(wù)承載能力，保障網(wǎng)格化工作順利運行。依托社區(qū)黨群服務(wù)中心，組織居民群眾開展活動，促進社區(qū)和諧。二是建好服務(wù)陣地。一是配強網(wǎng)格骨干力量。 區(qū)域聯(lián)動，強化資源統(tǒng)籌，打通服務(wù) “ 關(guān)節(jié)點 ” 。堅持黨建引領(lǐng) ，健全完善網(wǎng)格黨組織和黨員信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對網(wǎng)格內(nèi)組織、黨員、事務(wù)進行大數(shù)據(jù)管理。在成立街道大工委、社區(qū)大黨委的基礎(chǔ)上，把黨支部、黨小組建在社區(qū)網(wǎng)格、居民樓院等區(qū)域，形成街道、社區(qū)、網(wǎng)格、樓院四級聯(lián)動機制，增強了黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，為基層治理提供了堅強組織保障。發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，針對網(wǎng)格管理中各自為戰(zhàn)、用力分散問題，依托全區(qū)網(wǎng)格化管理信息平臺，搭建黨建網(wǎng)格信息系統(tǒng)，以黨組織和黨員隊伍為主體，健全網(wǎng)格治理體系，變條塊分治為網(wǎng)格集成。立足街道社區(qū)實際和新冠肺炎疫情防控期間城市社區(qū)網(wǎng)格化管理成功經(jīng)驗，堅持重心下移，在 39 個社區(qū)推進基 層黨建網(wǎng)格與社會治理網(wǎng)格融合互動，實現(xiàn)組織建設(shè)在網(wǎng)格、問題解決在網(wǎng)格、群眾滿意在網(wǎng)格。 第 7 頁 共 18 頁 【篇三】 **省 **市 **區(qū)深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，以黨建網(wǎng)格化為統(tǒng)領(lǐng)，促進黨組織在引領(lǐng)社會治理、主動服務(wù)群眾的實踐中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步打通基層治理神經(jīng)末梢，強化城市基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，助推服務(wù)群眾精準(zhǔn)化和社會治理精細化。探索建立 “ 時間銀行 ” ，實時記錄黨員奉獻積分。將人員隊伍、資金資源、平臺載體、項目活動等整合起來，變原先的 “ 各自為戰(zhàn) ” 為 “ 兵團作戰(zhàn) ” ，實現(xiàn) “ 一條龍 ”“ 一站式 ” 志愿服務(wù)，把黨員服務(wù)與群眾需求有效對接起來，發(fā)動黨員志愿者開展集中式、個性化服務(wù)，構(gòu)建了立體化 志愿服務(wù)模式。該區(qū)探索建立了志愿服務(wù)機制，以明確責(zé)任促進精準(zhǔn)履責(zé)，繼續(xù)以社區(qū)志愿者身份到社區(qū)報道，認領(lǐng)崗位，以貼心服務(wù)贏得群眾支持，變 “ 臨時的疫情突擊隊員 ” 為 “ 不走的黨員志愿者隊伍 ” 。通過網(wǎng)格模式，單一扁平的政府管理變成了多元參與、多維立體的社區(qū)治理，形成共治合力。以網(wǎng)格為單位，建立微信群，由網(wǎng)格員擔(dān)任群主，網(wǎng)格內(nèi)每戶至少 1 人入群。由社區(qū)黨組織和網(wǎng)格黨支部牽頭，把網(wǎng)格責(zé)任單位、在職黨員、社區(qū)干部、居民小組長、街巷（樓棟）長、業(yè)主委員會、物業(yè)公司、企業(yè)、群團組織、社會組織等組織發(fā)動起來，共 同抓好網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的基層黨建、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、社會治理、公共服務(wù)等工作，切實推進城市基層治理精細化，真正實現(xiàn)共治共享。 搭建網(wǎng)格共治平臺，變社區(qū)獨唱為社會合唱，同下一盤棋。二堰街道 第 5 頁 共 18 頁 源園社區(qū)聯(lián)合轄區(qū)愛爾眼科黨支部聯(lián)合開展 “ 愛心醫(yī)療服務(wù) ”幫辦隊，定期為轄區(qū)居民開展知識講座，提高居民愛眼護眼的意識，普及眼部護理知識。健全專業(yè)力量與網(wǎng)格員隊伍聯(lián)動協(xié)作機制，指導(dǎo)社會力量參與網(wǎng)格化服務(wù)管理，讓更多的專業(yè)化幫辦力量直接下沉到網(wǎng)格，從網(wǎng)絡(luò)維修、醫(yī)療保障、環(huán)境防護、專業(yè)化維修等多個角度為居民群眾 提供更加貼心的服務(wù)。 創(chuàng)新網(wǎng)格服務(wù)模式，變單項服務(wù)為專業(yè)力量，擰成 “ 一股繩 ” 。該區(qū)針對駐街單位多、黨員流動性大等特點，堅持組織設(shè)置與網(wǎng)格劃分相融合，織密一張 “ 網(wǎng) ” ，把各級組織聯(lián)起來，把各方力量統(tǒng)起來。制定《 **區(qū)黨建網(wǎng)格化推進城市基層治理實施方案》，涵蓋網(wǎng)格劃分、體系建設(shè)、機制保障等方面的制度體系，為工作開展提供 第 4 頁 共 18 頁 遵循。該區(qū)為了提升網(wǎng)格黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，構(gòu)建起區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動、共建共享的城