5社區(qū)支行、小微支行建設(shè)管理辦法[五篇材料]-文庫吧資料
2024-09-12 01:21本頁面
【正文】 b、員工利用業(yè)余時(shí)間參加職稱或?qū)W歷教育； c、支行根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要，有計(jì)劃選派員工參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)班。 培訓(xùn)形式主要采取不脫產(chǎn)業(yè)余培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)時(shí)間一般情況下為員工休息時(shí)間。 c、專業(yè)培訓(xùn)。 b、在職培訓(xùn)。 培訓(xùn)對(duì)象凡與支行簽訂勞動(dòng)合同的員工，均為受訓(xùn)對(duì)象。 凡參加外訓(xùn)的，培訓(xùn)完成后到綜合管理部辦理培訓(xùn)總結(jié)登記手續(xù)。 職責(zé) 綜合管理部是員工培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì) 劃的編制與組織實(shí)施。 第四篇： xx 支行員工培訓(xùn)管理辦法 xx 支行員工培訓(xùn)管理辦法 目的為加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的規(guī)范管理，提高 xx 支行員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，結(jié)合員工的結(jié)構(gòu)狀況及地域經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定本管理辦法。為防止員工在日間工作期間離崗，加強(qiáng)支行作風(fēng)建設(shè)綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每半月將安排隨機(jī)去各網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查。凡不按規(guī)定辦理手續(xù)的，按遲到、早退或曠工處理。 第十條支行員工休假按《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司大慶分行本部請(qǐng)銷假管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)綜合考評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)考 第 11 頁 共 21 頁 勤機(jī)的使用和管理；系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)指紋機(jī)安裝、日常維護(hù)和維修；綜合部負(fù)責(zé)員工指紋的錄入。支行加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合管理部，主任由綜合管理部經(jīng)理擔(dān)任，成員由支行本部其他部門負(fù)責(zé)人組成。 第三章 考勤方式及請(qǐng)銷假流程 第八條 支行成立加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)支行考勤的管理和監(jiān)督工作，分理處由分理處主任任組長(zhǎng)，支行組長(zhǎng)由行長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副行長(zhǎng)擔(dān)任，常務(wù)副組長(zhǎng)由分管綜合管理部副行長(zhǎng)擔(dān)任。全天無簽到記錄者，且未按規(guī)定履行準(zhǔn)假手續(xù)及各類假期期滿而未到崗者，視為曠工。 第七條曠工。無正當(dāng)理由在規(guī)定上班時(shí)間之后到崗，視為遲到；無正當(dāng)理由在規(guī)定下班時(shí)間之前離崗， 第 10 頁 共 21 頁 視為早退。 第六條遲到和早退。補(bǔ)休由所在單位負(fù)責(zé)人或主管行長(zhǎng)批準(zhǔn)，并統(tǒng)籌安排，按正常出勤對(duì)待。員工在正常工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作任務(wù)，不得加班 完成。員工在下列情況下視為在勤： （一）經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)因公到外地出差或離開機(jī)關(guān)在本市范圍內(nèi)處理公務(wù)； （二）經(jīng)組織委派外出開會(huì)、學(xué)習(xí)、參加調(diào)研活動(dòng)等。 第四條在勤。讓胡路支行（包括各分理處）在崗員工。 第三篇： xx 支行考勤管理辦法附件 2－ 1： 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司 xx 支行員工考勤管理辦法（試行） 第一章 總 則 第一條為規(guī)范和完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常工作秩序，提高工 作效率，結(jié)合市行本部實(shí)際， 第 9 頁 共 21 頁 制定本辦法。 第十五條：本辦法由分行人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 第十四條。 二級(jí)支行負(fù)責(zé)人納入機(jī)構(gòu)零售負(fù)責(zé)人考核。第十三條：其他考核： 預(yù)算考核實(shí)行津貼獎(jiǎng)懲。為避免一級(jí)支行和二級(jí)支行的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，在預(yù)算考核上，二級(jí)支行作為獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行單獨(dú)考 核；與此同時(shí)，將二級(jí)支行的計(jì)劃任務(wù)增加到一級(jí)支行，實(shí)際業(yè)績(jī)合并計(jì)算到一級(jí)支行進(jìn)行預(yù)算考核。遠(yuǎn)郊支行按 100%加計(jì)二級(jí)支行業(yè)績(jī)，主 XX 縣區(qū)支行加計(jì)業(yè)績(jī)的具體方案如下： 第一年按 100%加計(jì)二級(jí)支行業(yè)績(jī)第二年按 70%加計(jì)二級(jí)支行業(yè)績(jī) 第三年視其情況決定二級(jí)支行的管理模式后，再定具體方案。二級(jí)支行管理得分在 95 分（含）以上的，在一級(jí)支行管理折算得分基礎(chǔ)上加 1 分；二級(jí)支行得分在 90（含） 95 內(nèi)的，給一級(jí)支行加 分；二級(jí)支行得分在80（含） 90 分內(nèi)的，對(duì)一級(jí)支行不再加計(jì)二級(jí)支行管理分；對(duì)二級(jí)支行得分在 80分以下的，扣一級(jí)支行折算管理得分 。 第 7 頁 共 21 頁 １、等級(jí)行考核一二級(jí)支行適度掛鉤，為保持現(xiàn)有等級(jí)行考核體系的穩(wěn)定，二級(jí)支行在未完全獨(dú)立前不納入等級(jí)行考核，但二級(jí)支行的經(jīng)營(yíng)和管理狀況與一級(jí)支行掛鉤。 第十二條。 “ 區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn) ” ，是指區(qū)別主 XX 縣區(qū)與遠(yuǎn) XX 縣區(qū)的不同管理模式，制定不同的考核模式。第十一條：二級(jí)支行的考核原則為 “ 雙線考核、 適度掛鉤，區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn) ” 。 第十條：人員調(diào)配的權(quán)限。 第九條：二級(jí)支行的人 員編制基本配置如下，同時(shí)根據(jù)支行 第 6 頁 共 21 頁 業(yè)務(wù)規(guī)模情況按《中信銀行重慶分行人員編制管理辦法》的相關(guān)規(guī)定增加人員配置： 負(fù)責(zé)人： 1 名； 零售客戶經(jīng)理：基本配置 3 人（兼大堂經(jīng)理）； 會(huì)計(jì)柜員。二級(jí)支行的業(yè)務(wù)范圍原則上主要從事零售業(yè)務(wù)，包括個(gè)人的本、外幣存貸款業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、理財(cái)、保管箱業(yè)務(wù)。 重大事項(xiàng)報(bào)告，二級(jí)支行負(fù)責(zé)人除向其管轄支行行長(zhǎng)報(bào)告外，還應(yīng)向分行相關(guān)職能部門報(bào)告；二級(jí)支行
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