5社區(qū)黨建工作的調(diào)研-文庫(kù)吧資料
2024-09-12 00:51本頁(yè)面
【正文】 過(guò) 明確各相關(guān)成員單位、轄區(qū)單位的責(zé)任范圍、主要任務(wù)，細(xì)化、量化社區(qū)評(píng)估細(xì)則，每年分別對(duì)相關(guān)成員單位指導(dǎo)協(xié)調(diào)社區(qū)發(fā)展情況、轄區(qū)單位支持幫扶社區(qū)情況、社區(qū)創(chuàng)新發(fā)展情況進(jìn)行不定期評(píng)議考核，做到年初有目標(biāo)、年中有督查、年底有考核，形成分工負(fù)責(zé)、上下一體、快速 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 聯(lián)動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。 建立科學(xué)考評(píng)機(jī)制。三是 加強(qiáng)社區(qū)民主建設(shè)。二是深化共駐共建。一是要完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。 各級(jí)黨組織要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)社區(qū)工作的重要性，把社區(qū)建設(shè)作為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和建設(shè) “ 新 *” 的首 要政治任務(wù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的職能作用，共同參與支持和幫助社區(qū)發(fā)展，形成 “ 黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公共參與 ” 的社區(qū)管理工作新格局。因此，要堅(jiān)持在實(shí)踐中探索，在創(chuàng)新中推進(jìn)，使社區(qū)黨組織真正成為構(gòu)建和諧社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)核心。因受人員、經(jīng)費(fèi)等條件的限制，再加上社區(qū)服務(wù)點(diǎn)多面廣，一些社區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人對(duì)如何發(fā)揮社區(qū)黨組織的職能作用、如何創(chuàng)造性地開(kāi)展社區(qū)服務(wù)思路不清，辦法不多，工作方式、方法簡(jiǎn)單，社區(qū)整體服務(wù)水平參差不齊，服務(wù)質(zhì)量不高，社區(qū)的服務(wù)功能沒(méi)有得到充分挖掘和發(fā)揮。目前， “ 五委 ” 職能已在逐步下放社區(qū)，但在工作對(duì)接、權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)等方面還存在關(guān)系不順的問(wèn)題，職能下放僅僅 停留在事務(wù)性工作下放上，相關(guān)的權(quán)限和經(jīng)費(fèi)下放推進(jìn)較為困難，導(dǎo)致社區(qū)承擔(dān)著繁重的行政任務(wù)，既面臨 “ 無(wú)權(quán) ” 、 “ 無(wú)錢(qián) ” 的困境，也存在對(duì) “ 五委 ” 職能的相關(guān)業(yè)務(wù)政策不熟悉、如何解決執(zhí)法難的問(wèn)題上的困惑，在一定程度上影響了社區(qū)的積極性。二是部分社區(qū)等、靠、要的思想較為嚴(yán)重，自主創(chuàng)收的途徑和辦法不多，沒(méi)有依托本地資源，因地制宜地開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)壯大集體經(jīng)濟(jì)來(lái)彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足的困境，有限的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和日益擴(kuò)大的支出需求不成比例，在一定的程度上影響了社區(qū)建設(shè)工作的深入開(kāi)展。 社區(qū)經(jīng)費(fèi) 不足。在職 黨員平時(shí)能自覺(jué)、積極參與社區(qū)黨員活動(dòng)的不多，由于其投身社區(qū)黨建的觀念淡薄，往往借口單位工作忙而無(wú)法兼顧社區(qū)在職黨員活動(dòng)，所以有相當(dāng)一部分的在職黨員的 “ 單位黨員意識(shí) ”較強(qiáng)，而 “ 社區(qū)黨員意識(shí) ” 相對(duì)較弱，使社區(qū)黨支部在組織在職黨員開(kāi)展活動(dòng)上存在為難情緒。 共駐共建意識(shí)不強(qiáng)。二是社區(qū)干部隊(duì)伍人員嚴(yán)重不足。一是社區(qū)黨組織班子成員整體素質(zhì)不高。縣委、政府每年為社區(qū)下?lián)?10000 元辦公經(jīng)費(fèi)，先后投入 550 余萬(wàn)元加強(qiáng)社區(qū)陣地建設(shè)，配備電教設(shè)備（電視機(jī)、 vcd 各一臺(tái)）、微機(jī)、打印機(jī)等配套設(shè)施建設(shè)，改善了社區(qū)辦公條件和辦公陣地建設(shè)，不定期召開(kāi)社區(qū)聯(lián)席會(huì)議，了解掌握并逐步解決社區(qū)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題； 通過(guò)組織選配和公開(kāi)招聘的方式，選拔了一批熟悉社區(qū)管理、熱愛(ài)社區(qū)工作、熱心服務(wù)群眾的優(yōu)秀人才，充實(shí)進(jìn)社區(qū)黨組織和社區(qū)居委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，并將社區(qū)干部工資標(biāo)準(zhǔn)由社區(qū)黨支部書(shū)記、居委會(huì)主任 300 元 /月，副書(shū)記、副主任 250 元 /月，委員 100 元 /月，分別提高到 800 元 /月、700 元 /月、 600 元 /月，改善了社區(qū)干部的待遇；在社區(qū)內(nèi)部，建立社區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子及社區(qū)干部工作職責(zé)，規(guī)范了社區(qū)黨支部各項(xiàng)規(guī)章制度，各社區(qū)黨支部在逐步推行全程代辦服務(wù)的基礎(chǔ)上，本著既服務(wù)群眾、又增加創(chuàng)收的思路，不斷拓寬社區(qū)服務(wù) 領(lǐng)域，通過(guò)逐步擴(kuò)
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